19世紀(jì)末以來,西方國(guó)家出現(xiàn)了五次企業(yè)并購(gòu)浪潮,每一次浪潮的發(fā)生都催生了一批世界級(jí)的大型公司,并對(duì)當(dāng)時(shí)的世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響。在全球化的今天,跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)更加頻繁,形式多種多樣。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)是伴隨著市場(chǎng)化改革出現(xiàn)的,雖然起步較晚,但發(fā)展迅速。通過并購(gòu),實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰,優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,我國(guó)企業(yè)并購(gòu)將會(huì)在更多領(lǐng)域、更大范圍內(nèi)展開。我國(guó)出版業(yè)長(zhǎng)期固守在行政管制的體制下,行業(yè)壁壘、區(qū)域壁壘使得資源得不到有效配置,也使外部資本很難滲透其中,出版業(yè)始終徘徊不前,難以突破行業(yè)發(fā)展瓶頸。如何突破現(xiàn)有發(fā)展模式,探索跨越出版的多媒體、全方位、立體式的發(fā)展道路,是擺在我國(guó)出版業(yè)面前的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)課題。隨著我國(guó)文化體制改革逐步深入,在政府的大力推動(dòng)下,我國(guó)出版集團(tuán)的企業(yè)化改革試點(diǎn)已經(jīng)啟動(dòng)。其目的在于通過轉(zhuǎn)變機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高出版集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理水平,以及通過并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)整合,提升出版業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。但從出版集團(tuán)組建的實(shí)際情況看,行政捏合的成分很大,出版集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)集中度還不高,實(shí)力還不強(qiáng)。因此,本文試圖從并購(gòu)的角度,為實(shí)現(xiàn)出版集團(tuán)跨越式發(fā)展探索一條有效... 

【文章來源】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 選題背景及意義
    1.2 前人研究綜述
        1.2.1 國(guó)外現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 基本思路
    1.4 本文的創(chuàng)新之處
2 企業(yè)并購(gòu)理論概述
    2.1 并購(gòu)的概念及分類
        2.1.1 并購(gòu)的概念
        2.1.2 并購(gòu)的分類
    2.2 企業(yè)并購(gòu)歷史和發(fā)展趨勢(shì)
        2.2.1 五次企業(yè)并購(gòu)浪潮
        2.2.2 企業(yè)并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
    2.3 并購(gòu)動(dòng)因的理論分析
        2.3.1 并購(gòu)動(dòng)因分析
        2.3.2 相關(guān)理論分析
    2.4 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐的理論分析
        2.4.1 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)歷史回顧
        2.4.2 并購(gòu)對(duì)我國(guó)企業(yè)的作用
        2.4.3 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的問題
        2.4.4 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展方向
3 并購(gòu)在出版集團(tuán)發(fā)展中的作用分析
    3.1 出版集團(tuán)并購(gòu)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
        3.1.1 貝塔斯曼出版集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)
        3.1.2 湯姆森集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)
        3.1.3 美國(guó)出版集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)
    3.2 我國(guó)出版集團(tuán)發(fā)展歷程及其分析
        3.2.1 我國(guó)出版集團(tuán)發(fā)展歷程
        3.2.2 我國(guó)出版集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.3 我國(guó)出版集團(tuán)發(fā)展中的問題
    3.3 并購(gòu)在我國(guó)出版集團(tuán)發(fā)展中的應(yīng)用
        3.3.1 我國(guó)出版集團(tuán)并購(gòu)情況介紹
        3.3.2 我國(guó)出版集團(tuán)并購(gòu)案例分析
    3.4 并購(gòu)對(duì)我國(guó)出版集團(tuán)發(fā)展的作用分析
        3.4.1 贏得協(xié)同效應(yīng)
        3.4.2 實(shí)現(xiàn)跨媒體經(jīng)營(yíng)
        3.4.3 實(shí)現(xiàn)縱向一體化
        3.4.4 獲得特有資產(chǎn)
        3.4.5 避免劣勢(shì)出版單位破產(chǎn)、倒閉
        3.4.6 有利于實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
4 我國(guó)出版集團(tuán)實(shí)施并購(gòu)的對(duì)策建議
    4.1 我國(guó)出版集團(tuán)發(fā)展的原則
        4.1.1 堅(jiān)持黨的出版方針
        4.1.2 引入現(xiàn)代企業(yè)制度
        4.1.3 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
        4.1.4 尋求多種媒體互動(dòng)發(fā)展
    4.2 我國(guó)出版集團(tuán)并購(gòu)的條件
        4.2.1 政策扶持
        4.2.2 法律環(huán)境
        4.2.3 政府管理
        4.2.4 自身觀念
    4.3 我國(guó)出版集團(tuán)并購(gòu)方式選擇
        4.3.1 按付款方式劃分
        4.3.2 按行業(yè)關(guān)系劃分
        4.3.3 按被并購(gòu)方是否同意劃分
        4.3.4 按是否借助資本市場(chǎng)劃分
        4.3.5 按涉及的區(qū)域劃分
    4.4 我國(guó)出版集團(tuán)并購(gòu)的具體程序
        4.4.1 企業(yè)并購(gòu)的一般程序
        4.4.2 我國(guó)出版集團(tuán)并購(gòu)程序
    4.5 并購(gòu)操作中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
        4.5.1 并購(gòu)的可行性研究
        4.5.2 并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
        4.5.3 保持原有企業(yè)品牌
研究結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
詳細(xì)摘要


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]出版集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢(shì)之我見[J]. 張文飛.  中國(guó)出版. 2005(08)



本文編號(hào)：2980619