企業(yè)要保持穩(wěn)定、可持續(xù)的健康發(fā)展,更好地做好進(jìn)人、選人、用人、晉人、留人,就必須建立健全長效的員工職業(yè)生涯管理體系。只有關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展,為人才提供良好的職業(yè)發(fā)展通道,創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長,才能在未來日趨激烈的競爭中贏得優(yōu)勢(shì)。以員工的全面發(fā)展與企業(yè)的共同進(jìn)步為宗旨的職業(yè)生涯管理,即如何充分合理地利用職業(yè)生涯管理這一方法,使員工獲得個(gè)人成長、有所成就,在實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的一個(gè)重要課題。職業(yè)生涯各種管理理論,尤其是各種理論的綜合,告訴我們,隨著內(nèi)外環(huán)境的不斷變化,企業(yè)應(yīng)該考慮各種影響因素,并根據(jù)自己所處的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)運(yùn)營,積極利用管理方式,開發(fā)一套適合企業(yè)發(fā)展的員工職業(yè)生涯管理體系,以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文參考了大量的相關(guān)文獻(xiàn),綜合歸納專家論著,對(duì)員工職業(yè)生涯管理進(jìn)行了實(shí)踐探求,結(jié)合職業(yè)生涯管理相關(guān)理論,分析D大學(xué)出版社員工職業(yè)生涯管理存在的問題。分析發(fā)現(xiàn),雖然企業(yè)已經(jīng)做了大量職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)性工作,盡可能地為員工提供充分展示和發(fā)展空間,但是,仍存在缺乏計(jì)劃性... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
1 緒論
    1.1 研究的目的與意義
    1.2 研究的思路與方法
2 理論綜述
    2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 國外的研究動(dòng)態(tài)
        2.1.2 國內(nèi)的研究動(dòng)態(tài)
    2.2 相關(guān)理論概述
        2.2.1 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論
        2.2.2 職業(yè)錨理論
        2.2.3 個(gè)性與職業(yè)類型匹配理論
        2.2.4 人力資本理論
        2.2.5 成就動(dòng)機(jī)理論
        2.2.6 組織內(nèi)職業(yè)生涯三維向說
    2.3 職業(yè)生涯管理的作用及研究的意義
        2.3.1 職業(yè)生涯管理的作用
        2.3.2 職業(yè)生涯管理的研究意義
3 D大學(xué)出版社員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀及分析
    3.1 D大學(xué)出版社簡介
        3.1.1 高校出版行業(yè)介紹
        3.1.2 D大學(xué)出版社發(fā)展概況
        3.1.3 D大學(xué)出版社員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀
    3.2 D大學(xué)出版社員工職業(yè)生涯管理存在的問題
        3.2.1 個(gè)人組織化過程受阻
        3.2.2 職業(yè)生涯出現(xiàn)認(rèn)同危機(jī)
        3.2.3 職業(yè)生涯發(fā)展遇到“瓶頸”
        3.2.4 工作與家庭發(fā)生沖突
    3.3 D大學(xué)出版社員工職業(yè)生涯管理存在問題的成因分析
        3.3.1 缺乏配套制度
        3.3.2 忽視營造企業(yè)文化
        3.3.3 員工發(fā)展不受重視
        3.3.4 組織成熟度高
4 D大學(xué)出版社員工職業(yè)生涯管理對(duì)策、建議及實(shí)施
    4.1 對(duì)策
        4.1.1 早期階段的職業(yè)生涯管理
        4.1.2 中期階段的職業(yè)生涯管理
        4.1.3 后期階段的職業(yè)生涯管理
    4.2 建議
        4.2.1 建立學(xué)習(xí)型組織，推動(dòng)企業(yè)與員工共同、持續(xù)發(fā)展
        4.2.2 營造新的企業(yè)文化，樹立“以人為本”理念
        4.2.3 根據(jù)不同的對(duì)象實(shí)行有針對(duì)性的職業(yè)生涯管理
        4.2.4 實(shí)行職業(yè)生涯管理的系統(tǒng)化和柔性化
    4.3 實(shí)施
        4.3.1 實(shí)施流程
        4.3.2 實(shí)施保障
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：2977830