本文關(guān)鍵詞：LS雜志社知識(shí)型員工激勵(lì)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著媒體市場的逐漸開放,媒體之間的競爭也日趨激烈。近年來,伴隨著杭州及浙江主要城市房價(jià)飛漲,包括都市類報(bào)紙?jiān)趦?nèi)的杭州各大傳統(tǒng)媒體自覺不自覺間加大了對(duì)房產(chǎn)廣告的倚重,加劇了市場競爭。激烈的競爭使LS雜志社的市場份額受到擠壓,經(jīng)營出現(xiàn)下滑。面對(duì)這一情況,LS雜志社下決心解決在員工激勵(lì)體系方面存著的問題。希望通過再設(shè)計(jì)的激勵(lì)體系促進(jìn)員工素質(zhì)的全面提升以及工作激情的釋放,同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)雜志社的歸屬感以及工作的自豪感,全面提升員工的工作效率以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境日趨激烈的競爭。 作者通過通過對(duì)LS雜志社的員工的訪談?wù){(diào)研等研究工作,了解LS雜志社知識(shí)型員工對(duì)激勵(lì)的差異性需求以及對(duì)激勵(lì)差異的感知。針對(duì)LS雜志社目前實(shí)行的激勵(lì)體系中存著的問題,作者結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論與激勵(lì)理論,由目標(biāo)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、績效激勵(lì)、人文激勵(lì)四大方面入手,從LS雜志社激勵(lì)體系實(shí)例出發(fā),同時(shí)對(duì)LS雜志社組織架構(gòu)及定崗定編進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)綜合考慮,對(duì)LS雜志社的員工激勵(lì)體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。本文關(guān)于LS雜志社知識(shí)型員工激勵(lì)體系研究為同類型組織如何更好的進(jìn)行知識(shí)型員工激勵(lì)體系的設(shè)立提供了實(shí)證基礎(chǔ),對(duì)雜志社類媒體的激勵(lì)體系建立具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：雜志社 知識(shí)型員工 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G239.22;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究的目的和意義8-10
• 1.3 研究的內(nèi)容10-11
• 2 知識(shí)型員工激勵(lì)的理論概述11-21
• 2.1 知識(shí)型員工11-14
• 2.1.1 雜志社知識(shí)型員工的定義11-12
• 2.1.2 雜志社知識(shí)型員工特征分析12-14
• 2.2 激勵(lì)的理論概述14-21
• 2.2.1 激勵(lì)理論14-17
• 2.2.2 激勵(lì)體系理論17-21
• 3 LS雜志社激勵(lì)體系的現(xiàn)狀及問題21-33
• 3.1 LS雜志社概況21-24
• 3.2 激勵(lì)體系的現(xiàn)狀24-27
• 3.2.1 激勵(lì)體系的沿革24-26
• 3.2.2 激勵(lì)體系運(yùn)行情況26-27
• 3.3 激勵(lì)體系存在的問題27-33
• 4 LS雜志社激勵(lì)體系的再設(shè)計(jì)33-47
• 4.1 激勵(lì)體系的原則33-35
• 4.2 目標(biāo)激勵(lì)35-41
• 4.3 薪酬激勵(lì)41-43
• 4.4 績效激勵(lì)43-45
• 4.5 人文激勵(lì)45-47
• 5 激勵(lì)方案實(shí)施保障47-51
• 5.1 保證激勵(lì)體系實(shí)施的公平性47
• 5.2 建立雙向溝通的管理機(jī)制47-48
• 5.3 完善與激勵(lì)體系相關(guān)的管理制度48-51
• 6 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-57
• 附錄57-59
• 致謝59

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本文編號(hào)：293078