【摘要】：基于移動互聯(lián)網(wǎng)的新媒體出現(xiàn),改變了以往點對面的傳播方式,信息生產(chǎn)者和消費者在移動互聯(lián)網(wǎng)得以交互與深度融合,兩者的邊界越來越模糊。在技術(shù)的推動下,傳播渠道多元化且不斷固化,顛覆了此前以報刊、廣播電視為中心的傳播格局,公眾從“讀紙”轉(zhuǎn)向了“讀屏”。傳統(tǒng)媒體遭遇危機,最具代表性的是近年來一批都市報宣布�？�。但另一方面,四年前,中央提出融媒體戰(zhàn)略,一批主流媒體集團積極探路,重構(gòu)運營模式、重構(gòu)組織機構(gòu)和完善績效考核機制,成效初顯,在移動互聯(lián)網(wǎng)上也彰顯了主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。主流媒體集團的成功,得益于注重戰(zhàn)略。作為以報道與解釋時事新聞為主要內(nèi)容的新聞期刊,因體量少,戰(zhàn)略調(diào)整往往未受到足夠的重視。論文以歸屬于典型新聞期刊的MS周刊為研究對象,結(jié)合當(dāng)前傳媒行業(yè)的新特點,面臨的新問題,試圖通過調(diào)研訪談、歸納演繹,運用PEST、SWOT分析法和波特五力模型。在充分考慮媒體屬性的前提下,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理模型,研究MS周刊在融媒體背景下的發(fā)展戰(zhàn)略,即SO戰(zhàn)略,并確定戰(zhàn)略實施的具體目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略初期,在守正中創(chuàng)新,為核心目標(biāo)讀者提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,打破此前雜志編輯部和新媒體編輯部兩個部門、兩張皮的現(xiàn)狀,擴大有效發(fā)行,加強品牌活動統(tǒng)籌,發(fā)力建設(shè)智庫與民生數(shù)據(jù)庫,重新梳理機構(gòu)機制以適應(yīng)融媒體發(fā)展;發(fā)展戰(zhàn)略攻堅期,適應(yīng)融媒體的機構(gòu)機制重構(gòu)完成,雜志和新媒體編輯部真正實現(xiàn)深度融合整合成一個大編輯部,有效發(fā)行覆蓋超過2000個縣區(qū),品牌活動收入翻番,凝聚民生領(lǐng)域權(quán)威專家的智庫具有一定影響力,民生數(shù)據(jù)庫初具規(guī)模并形成相應(yīng)的服務(wù)收入,新媒體探索出經(jīng)營模式形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán);發(fā)展戰(zhàn)略強化期,新聞報道和智庫在民生領(lǐng)域極具影響力,新媒體經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)定增長,構(gòu)建了完善的民生數(shù)據(jù)庫并形成經(jīng)營模式,建立護城河。戰(zhàn)略的實施還離不開激勵機制、財務(wù)、人才和技術(shù)等保障,論文也做出了相應(yīng)的分析。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：G237.5
【圖文】：

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本文編號：2771583