本文關(guān)鍵詞：出版改制背景下圖書美編轉(zhuǎn)型探究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國,出版行業(yè)作為上層建筑的一部分,其行業(yè)管理有特殊的要求。由于濃重的意識(shí)形態(tài)色彩和國家保護(hù)政策,行業(yè)內(nèi)部顯得計(jì)劃色彩濃重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和利潤來源比較單一、市場活力不足。傳統(tǒng)出版社內(nèi),美術(shù)編輯絕大部分只是封面設(shè)計(jì)者或者只是插圖畫者,造成書籍設(shè)計(jì)形式與內(nèi)容分離、出版產(chǎn)品與市場分離等諸多缺陷。意味著出版社內(nèi)的傳統(tǒng)美編沒有跟上出版改制的腳步,面臨被市場淘汰的局面。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,出版社轉(zhuǎn)企改制成為必經(jīng)之路。出版行業(yè)轉(zhuǎn)企改制的根本目的是要通過確立出版社的企業(yè)主體地位,擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán),發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,是要通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場機(jī)制來推動(dòng)我國出版業(yè)的發(fā)展。隨著出版改制的推行,美編行業(yè)也發(fā)生著巨大的變化。一方面是各種書籍裝幀設(shè)計(jì)工作室和自由設(shè)計(jì)師大量涌現(xiàn),出版社對美編人員有了更多選擇余地,還可以豐富書籍設(shè)計(jì)風(fēng)格；另一方面則是改制后的出版社面對競爭日趨激烈的市場,在對內(nèi)進(jìn)行機(jī)制改革、對外樹立品牌形象之先,要求在圖書裝幀設(shè)計(jì)上上檔次。對圖書裝幀設(shè)計(jì)要求的提高,導(dǎo)致出版社對美編設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格、水平提出了新要求,傳統(tǒng)意義上的美編已不再適應(yīng)新的發(fā)展需要。社會(huì)設(shè)計(jì)工作室的和自由設(shè)計(jì)師出現(xiàn),在為出版社提供新選擇的同時(shí),也在客觀上對傳統(tǒng)美編提出了轉(zhuǎn)型的要求。所以,美編就成為出版行業(yè)改革的重要對象。美編該如何轉(zhuǎn)型?出路在哪里?本文共分五章,參考出版轉(zhuǎn)企改制背景下的美編研究材料,借助多學(xué)科理論,探討和分析美編的所處的內(nèi)外部環(huán)境；提出其“轉(zhuǎn)型”的必要性、可能性、以及制約美編的行業(yè)發(fā)展因素。從而探究美編轉(zhuǎn)型模式,并從宏觀的國家角度、中觀的企業(yè)角度、微觀的美編自身角度提出美編轉(zhuǎn)型策略,對圖書美編的轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：出版改制 組織結(jié)構(gòu) 美術(shù)編輯 自身素質(zhì)
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G232
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-17
• 第一節(jié) 概念界定10-11
• 一、出版行業(yè)概念界定10
• 二、美編的概念界定10-11
• 第二節(jié) 研究背景和意義11-12
• 第三節(jié) 國內(nèi)外研究綜述12-14
• 一、國內(nèi)研究12-13
• 二、國外研究13-14
• 第四節(jié) 研究思路、研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)14-17
• 一、研究思路14-15
• 二、研究方法15
• 三、創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 第二章 美編轉(zhuǎn)型的行業(yè)背景分析17-29
• 第一節(jié) 出版體制改革17-20
• 一、出版改制概念17-18
• 二、出版改制的原因18-20
• 第二節(jié) 出版觀念轉(zhuǎn)型20-22
• 一、政府出版觀念轉(zhuǎn)型20-21
• 二、企業(yè)出版觀念轉(zhuǎn)型21
• 三、從業(yè)者出版觀念轉(zhuǎn)型21-22
• 第三節(jié) 出版從業(yè)者身份轉(zhuǎn)型22-24
• 一、身份形式置換22-23
• 二、勞動(dòng)關(guān)系的變化23-24
• 三、管理方式變革24
• 第四節(jié) 我國出版行業(yè)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型24-29
• 一、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式向高層次發(fā)展24-26
• 二、產(chǎn)業(yè)形態(tài)向高端遞進(jìn)26-27
• 三、市場領(lǐng)域向國際延伸27
• 四、產(chǎn)品向功能型轉(zhuǎn)變27-29
• 第三章 美編轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)性分析29-43
• 第一節(jié) 美編轉(zhuǎn)型的必要和可能30-35
• 一、出版產(chǎn)業(yè)化呼喚美編轉(zhuǎn)型30-32
• 二、市場經(jīng)濟(jì)催生美編轉(zhuǎn)型32-33
• 三、多媒體的發(fā)展推動(dòng)美編轉(zhuǎn)型33-35
• 四、經(jīng)濟(jì)全球化促使美編轉(zhuǎn)型35
• 第二節(jié) 美編轉(zhuǎn)型的制約因素35-43
• 一、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平制約36-37
• 二、企業(yè)制度制約37-38
• 三、思想觀念制約38-39
• 四、美編自身素質(zhì)制約39-41
• 五、人才培養(yǎng)脫離現(xiàn)實(shí)41-43
• 第四章 美編轉(zhuǎn)型模式探微43-66
• 第一節(jié) 美編的角色定位及職能44-56
• 一、美編的角色定位44-49
• 二、美編的職能解析49-56
• 第二節(jié) 美編的轉(zhuǎn)型模式56-60
• 一、美編創(chuàng)意中心和首席設(shè)計(jì)師模式57-58
• 二、社內(nèi)美編工作室市場化模式58-59
• 三、社會(huì)化設(shè)計(jì)工作室模式59
• 四、半社內(nèi)半社外模式59-60
• 第三節(jié) 美編轉(zhuǎn)型模式比較及分析60-66
• 一、美創(chuàng)中心、首席師與個(gè)人工作室模式60-62
• 二、社內(nèi)美編模式與社外美編模式62-64
• 三、半社內(nèi)半社外模式與其他模式64-66
• 第五章 美編轉(zhuǎn)型的發(fā)展策略66-81
• 第一節(jié) 國家對美編行業(yè)發(fā)展的政策支持66-69
• 一、發(fā)揮創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的孵化作用66-68
• 二、實(shí)施接地氣的創(chuàng)意人才培訓(xùn)68-69
• 第二節(jié) 出版企業(yè)對美編轉(zhuǎn)型的平臺(tái)搭建69-75
• 一、機(jī)制創(chuàng)新69-72
• 二、人才培養(yǎng)72-75
• 第三節(jié) 轉(zhuǎn)型后的美編自身素質(zhì)重塑75-81
• 一、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)75-77
• 二、增強(qiáng)市場意識(shí)和策劃能力77-78
• 三、彌補(bǔ)法律短板78-79
• 四、強(qiáng)化溝通技能79
• 五、培養(yǎng)創(chuàng)新性思維79-81
• 參考文獻(xiàn)81-86
• 后記86-88

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：275137