鳳凰傳媒并購美國PIL績效分析
發(fā)布時間:2020-05-21 16:09
【摘要】:近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及增長方式的轉(zhuǎn)變,我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化。國家大力為了推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)的升級,,推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤其重要。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢好,國家政策也大力支持。相關(guān)文化指出,文化產(chǎn)業(yè)會成為未來的重要產(chǎn)業(yè),并要上升為國家戰(zhàn)略。各地區(qū)政府也是鼓勵文化企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)跨地區(qū)的融合與重組。各地區(qū)政府調(diào)整政策,整合資源,鼓勵銀行貸款,使用各種方式使得文化企業(yè)有更多的資源進(jìn)行發(fā)展,做大做強(qiáng)。隨著并購的熱情褪去,行業(yè)更加趨于冷靜。文化傳媒產(chǎn)業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展,走出國門,開拓海外市場就顯得尤其必要。開拓海外一種有效方式就是企業(yè)進(jìn)行并購。并購能夠使得企業(yè)快速打入一國的市場,延伸自身業(yè)務(wù),彌補(bǔ)自身不足,還可以降低政治風(fēng)險和法律風(fēng)險等。在這樣的大背景下,本文通過鳳凰傳媒并購盟國PIL公司這一傳媒的典型案例,運用了理論與案例相結(jié)合的方式,先是從各方面分析了企業(yè)并購的動因,接著運用了事件點研究法和會計研究法分析企業(yè)的并購前后的績效表現(xiàn),然后運用企業(yè)績效指標(biāo)評價體系分析了企業(yè)并購的綜合績效。最后,通過這一案例分析,總結(jié)出相應(yīng)的經(jīng)驗與啟示,希望能夠給其他想要海外并購的企業(yè)帶來一定的參考與借鑒。
【圖文】:
1.1.1 研究背景在當(dāng)下優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境下,企業(yè)為了生存,為了提高自身的競爭力,不得不進(jìn)行大量的并購,壯大企業(yè)的實力。隨著我國戰(zhàn)略性重組的步伐加快,上市公司的并購成為了大家關(guān)注的焦點。通過近些年的發(fā)展,上市公司的并購已經(jīng)對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大的影響。近年來,伴隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,傳媒行業(yè)的并購也出現(xiàn)了高發(fā)期。2013 年傳媒行業(yè)的并購數(shù)量是 69 起,開始了傳媒行業(yè)的并購熱。到 2015 年傳媒行業(yè)的并購進(jìn)一步擴(kuò)張,共發(fā)生了 193 起,是 2013 年的 2.8 倍。2017 年并購文化傳媒行業(yè)的并購數(shù)量更是達(dá)到額 383 起,傳媒行業(yè)并購的數(shù)量有增長的趨勢。與傳媒行業(yè)相關(guān)的政策文件也指出要給予更大的政策支持,給企業(yè)的并購營造了良好的環(huán)境,使得并購更加活躍。再次,十三五規(guī)劃提出,文化行業(yè)的增長值在 2020年要達(dá)到 5 萬億并保持 13%的年均增長率。
4 鳳凰傳媒并購美國 PIL 公司的績效分析4 鳳凰傳媒并購美國 PIL 公司的績效分析4.1 基于事件點評價法的績效分析本文根據(jù)事件點評價法,,以并購?fù)瓿扇拷桓钊諡槠鹗既掌,持續(xù)的時間從2014 年 7 月 15 日至 2014 年 9 月 15 日。本文采用了交割完成時的價格為起始價格,一直到 9 月 15 日的價格為截止日,通過證券市場的價格表現(xiàn)來分析此次的并購的短期效果。該段時間股價的表現(xiàn)如下圖所示:
【學(xué)位授予單位】:江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F271;G239.2
本文編號:2674558
【圖文】:
1.1.1 研究背景在當(dāng)下優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境下,企業(yè)為了生存,為了提高自身的競爭力,不得不進(jìn)行大量的并購,壯大企業(yè)的實力。隨著我國戰(zhàn)略性重組的步伐加快,上市公司的并購成為了大家關(guān)注的焦點。通過近些年的發(fā)展,上市公司的并購已經(jīng)對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大的影響。近年來,伴隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,傳媒行業(yè)的并購也出現(xiàn)了高發(fā)期。2013 年傳媒行業(yè)的并購數(shù)量是 69 起,開始了傳媒行業(yè)的并購熱。到 2015 年傳媒行業(yè)的并購進(jìn)一步擴(kuò)張,共發(fā)生了 193 起,是 2013 年的 2.8 倍。2017 年并購文化傳媒行業(yè)的并購數(shù)量更是達(dá)到額 383 起,傳媒行業(yè)并購的數(shù)量有增長的趨勢。與傳媒行業(yè)相關(guān)的政策文件也指出要給予更大的政策支持,給企業(yè)的并購營造了良好的環(huán)境,使得并購更加活躍。再次,十三五規(guī)劃提出,文化行業(yè)的增長值在 2020年要達(dá)到 5 萬億并保持 13%的年均增長率。
4 鳳凰傳媒并購美國 PIL 公司的績效分析4 鳳凰傳媒并購美國 PIL 公司的績效分析4.1 基于事件點評價法的績效分析本文根據(jù)事件點評價法,,以并購?fù)瓿扇拷桓钊諡槠鹗既掌,持續(xù)的時間從2014 年 7 月 15 日至 2014 年 9 月 15 日。本文采用了交割完成時的價格為起始價格,一直到 9 月 15 日的價格為截止日,通過證券市場的價格表現(xiàn)來分析此次的并購的短期效果。該段時間股價的表現(xiàn)如下圖所示:
【學(xué)位授予單位】:江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F271;G239.2
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2674558
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