【摘要】：湖南出版集團(tuán)是國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力排名第二的出版集團(tuán)。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，建立了以集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部為責(zé)任部門(mén)、以集團(tuán)結(jié)算中心為運(yùn)營(yíng)主體的資金集中管理體制，取得了較好的管理效果。但隨著集團(tuán)的整體改制、所屬中南傳媒公司的上市，原有的資金集中管理體制已經(jīng)無(wú)法滿足集團(tuán)快速發(fā)展的需要。 本文首先綜合比較資金集中管理的有關(guān)文獻(xiàn)，總結(jié)集團(tuán)資金集中管理的理論基礎(chǔ)和操作模式。然后分析湖南出版集團(tuán)的資金集中管理的現(xiàn)狀，總結(jié)現(xiàn)行資金集中管理模式的優(yōu)點(diǎn)與不足，，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用內(nèi)部資本市場(chǎng)理論、價(jià)值鏈管理等理論工具，根據(jù)環(huán)境的變化提出改進(jìn)湖南出版集團(tuán)資金集中管理的目標(biāo)、框架與工作方法，主張結(jié)合湖南出版集團(tuán)的實(shí)際情況，現(xiàn)階段可將結(jié)算中心的結(jié)算職能外包給合作銀行，專注于資金管理與監(jiān)控，以集團(tuán)總部與上市公司總部?jī)蓚�(gè)核心進(jìn)行分層次的集中管理，將來(lái)則選擇發(fā)展資金管理中心與財(cái)務(wù)公司并行的資金管理模式。改進(jìn)工作以提高集團(tuán)總部管控能力為宗旨，以資金集中管理信息系統(tǒng)建設(shè)為手段，完善集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)外部資金活動(dòng)價(jià)值鏈，完善集團(tuán)“集中管理、統(tǒng)一調(diào)控、統(tǒng)一籌措”的資金管理體制，規(guī)范集團(tuán)及所屬單位的資金營(yíng)運(yùn)行為，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，提高集團(tuán)資金規(guī)模效益。 最后，結(jié)合現(xiàn)金池、銀企互聯(lián)等現(xiàn)代金融技術(shù)創(chuàng)新，提出改進(jìn)湖南出版集團(tuán)資金集中管理的具體措施，以及財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)制度、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)人員、內(nèi)控建設(shè)五方面的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：G239.22;F275.1

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 楊淑娥;財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)治理簡(jiǎn)析[J];財(cái)會(huì)月刊;2003年06期

2 李世輝;;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制:一個(gè)理論分析框架[J];財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐;2007年04期

本文編號(hào)：2558676