【摘要】： 自1955年我國成立第一家大學(xué)出版社以來,我國大學(xué)出版社已經(jīng)走過了50多年的發(fā)展歷程。在50多年的發(fā)展過程中,大學(xué)出版社已經(jīng)成為我國出版產(chǎn)業(yè)中的一支重要力量,也形成了自己獨特的特點。 在體制上,我國大學(xué)社一直具有雙重的領(lǐng)導(dǎo)機制,實行“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”的運行機制;在內(nèi)部的人員和領(lǐng)導(dǎo)的任用體制上,對母體大學(xué)的依賴性很強,獨立性與自由性有待加強;經(jīng)濟方面,大學(xué)社已經(jīng)成長為我國出版領(lǐng)域的重要組成部分,特別在版權(quán)貿(mào)易方面走在了其他出版社的前面;圖書結(jié)構(gòu)上傾向性明顯,教材出版明顯占有很大比例;另外,在市場經(jīng)濟條件下,大學(xué)社在自己的學(xué)術(shù)定位與市場化的要求下也常常產(chǎn)生矛盾。最后,各大學(xué)出版社的實力懸殊較大,且大部分比較弱小。 近年來,我國的出版環(huán)境發(fā)生了強烈的變化,對大學(xué)社的發(fā)展也造成了一定的影響。一方面,國家的文化體制改革繼續(xù)推進,大學(xué)社轉(zhuǎn)制已經(jīng)全部完成,進入了深化改革時期,大學(xué)社企業(yè)化進程在探索中繼續(xù)前行;第二,國家繼續(xù)放寬出版業(yè)的準入機制,放開外商資本、民營資本以及其他資本在出版業(yè)的活動范圍,并大力扶持它們的發(fā)展;第三,一大批中央社和地方社憑借自己強大的經(jīng)濟實力和政策支持,紛紛走上了集團化的道路,并借機融資上市,走上了規(guī)模化、多元化的發(fā)展道路;第四,數(shù)字出版蓬勃發(fā)展,進一步壓縮傳統(tǒng)圖書的市場份額,除網(wǎng)絡(luò)出版外,手機出版、手持閱讀器出版的市場份額也開始進一步擴張。 在這樣劇烈的環(huán)境變化下,大學(xué)社的繼續(xù)發(fā)展有自己的優(yōu)勢——良好的品牌、作者和內(nèi)容資源;也有著劣勢——市場觀念的落后、經(jīng)營體制障礙以及資金薄弱等。面臨這一系列挑戰(zhàn)和機遇,大學(xué)社如何發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避劣勢,繼續(xù)向前發(fā)展,成了每個大學(xué)出版人關(guān)心的內(nèi)容。 首先,大學(xué)出版社要謹記大學(xué)出版社的定位及價值,用優(yōu)秀的企業(yè)價值觀來凝聚員工,指導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展;其次,大學(xué)社需要引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度,運用先進的管理思維,引入危機管理、風(fēng)險管理機制,加強出版社員工的市場觀念教育,做到時時以市場為導(dǎo)向;第三,要充分利用自身的優(yōu)勢,走專業(yè)化和學(xué)術(shù)化的發(fā)展道路,用特色和專業(yè)應(yīng)對中央社和地方社的集團化浪潮;第四,注重軟實力建設(shè),加強作者資源的建設(shè)和讀者隊伍的培育,為大學(xué)社的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ);第五,面對數(shù)字出版的壓力,應(yīng)該以積極的態(tài)度,正視數(shù)字出版的廣闊前景,加強出版內(nèi)容的建設(shè),培養(yǎng)數(shù)字出版人才,并努力促成國家關(guān)于數(shù)字版權(quán)的法律法規(guī)建設(shè),為數(shù)字出版的健康發(fā)展貢獻力量;最后,應(yīng)結(jié)合實際情況,實施一體化發(fā)展戰(zhàn)略,延伸自己的產(chǎn)業(yè)鏈,拓寬出版社的盈利范圍。
[Abstract]:Since the founding of the first University Press in 1955, China University Press has gone through more than 50 years of development. In more than 50 years of development, University Press has become an important force in China's publishing industry, and has formed its own unique characteristics. In the system, our country university society has always had the dual leadership mechanism, carries out "the institution, the enterprise management" the operation mechanism; In the internal staff and leadership appointment system, the dependence on the parent university is very strong, independence and freedom need to be strengthened; In terms of economy, university societies have become an important part of the publishing field in our country, especially in copyright trade, especially in other publishing houses, the structure of books is obvious, and the publication of teaching materials occupies a large proportion, especially in the field of copyright trade. In addition, under the market economy condition, the university club also often produces the contradiction under the request of its own academic orientation and marketization. Finally, the strength of each university press is great, and most of them are weak. In recent years, China's publishing environment has undergone a strong change, which has also caused a certain impact on the development of university societies. On the one hand, the country's cultural system reform continues to advance, the transformation of university cooperatives has been completed, entered the period of deepening reform, the process of enterprise of university societies continues to move forward in the exploration; Second, the state continues to relax the access mechanism of publishing industry, to liberalize the scope of foreign capital, private capital and other capital activities in the publishing industry, and to vigorously support their development; Third, a large number of central and local cooperatives, relying on their strong economic strength and policy support, have embarked on the road of collectivization, and took the opportunity to list on the market, embarked on a large-scale, diversified development path; Fourth, digital publishing is booming, further reducing the market share of traditional books, in addition to network publishing, mobile phone publishing, handheld reader publishing market share also began to expand further. Under such drastic environmental changes, the continued development of university societies has its own advantages-good brand, author and content resources, as well as disadvantages-backwardness of market concept, obstacles to management system and weak funds, etc. Faced with this series of challenges and opportunities, how to exert the advantages, avoid the disadvantages and continue to develop, has become the content that every university publisher cares about. First of all, the University Press should bear in mind the position and value of the University Press, and use excellent enterprise values to consolidate the staff and guide the healthy development of the enterprise. Secondly, university cooperatives need to introduce modern enterprise management system, use advanced management thinking, introduce crisis management, risk management mechanism, strengthen the education of market concept of publishing house staff, and make it always market-oriented; Third, we should make full use of our own advantages, take the road of specialization and academic development, and deal with the wave of collectivization of central and local cooperatives with characteristics and specialties; Fourth, pay attention to the construction of soft power, strengthen the construction of author resources and the cultivation of readers, lay a good foundation for the long-term development of university societies; Fifthly, facing the pressure of digital publishing, we should face up to the broad prospect of digital publishing with a positive attitude, strengthen the construction of publishing contents, train digital publishing talents, and strive to promote the construction of national laws and regulations on digital copyright. Contribute to the healthy development of digital publishing; Finally, combined with the actual situation, we should implement the integrated development strategy, extend its own industrial chain, and broaden the profit range of publishing houses.
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：G239.22

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