【摘要】： 出版業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)重要的組成部分,在傳播人類文明,推進社會進步等方面具有不可替代的作用。長期以來,由于我國出版業(yè)受國家高度控制,市場的地域壟斷性較強,產(chǎn)品同質(zhì)化程度高。出版企業(yè)缺乏市場意識和競爭意識。 我國加入WTO后,走產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路已經(jīng)成為中國出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇,政府加大了對包括出版產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)改革的力度,在全球性金融危機中,政府推出了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》,占全國出版社數(shù)目70%以上的中小型出版社在短時間內(nèi)被迅速推到了市場競爭的環(huán)境中,在這種大背景下,中小型出版社如何制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略成為了重要課題。 通過本文的研究,得到如下成果： 一、增長型發(fā)展戰(zhàn)略是FY出版社最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇。 二、提出了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本路徑。 三、提出了關于戰(zhàn)略實施活動的三個啟示。 四、指出了企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的重要作用。 本文以FY出版社作為研究個案,運用戰(zhàn)略管理的理論方法和思想,制定出了FY出版社的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定了相應的戰(zhàn)略實施活動。對現(xiàn)階段我國中小出版企業(yè)進行戰(zhàn)略決策有著重要意義。 本文的邏輯框架主要由內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與控制三部分構成,首先使用PEST分析、五力模型、雷達圖分析、CPM分析、EFE矩陣、IFE矩陣,對內(nèi)外部環(huán)境進行了分析,確立了戰(zhàn)略目標；然后使用SOWT分析和IE矩陣分析,產(chǎn)生了兩個備擇戰(zhàn)略；進一步使用QSPM分析,確定了增長型發(fā)展戰(zhàn)略,最后闡述了此戰(zhàn)略的實施與控制。
[Abstract]:As an important part of cultural industry, publishing plays an irreplaceable role in spreading human civilization and promoting social progress. For a long time, the publishing industry of our country is highly controlled by the state, the market has strong regional monopoly and the degree of product homogeneity is high. The publishing enterprise lacks market consciousness and competition consciousness. After China's entry into WTO, it has become an inevitable choice for the development of China's publishing industry to take the road of industrialization. The government has stepped up the reform of the cultural industry, including the publishing industry, in the global financial crisis. The government launched the "Plan for the Revitalization of the Cultural Industry," in which small and medium-sized publishing houses, which account for more than 70% of the number of publishing houses in the country, were quickly pushed into the market competition environment in a short period of time. Against this background, The medium and small press how to formulate own development strategy has become the important topic. The main results are as follows: first, the growth strategy is the best choice for FY Publishing House. Second, put forward the basic path to achieve the strategic objectives. Third, it puts forward three enlightenments on the implementation of strategy. Fourth, it points out the important role of corporate culture in the implementation of strategy. This paper takes FY Publishing House as a case study, applies the theory and thought of strategic management, formulates the development strategy of FY Publishing House, and determines the corresponding strategic implementation activities according to the development strategy. It is of great significance for the small and medium-sized publishing enterprises to make strategic decision-making at the present stage. The logical framework of this paper is mainly composed of three parts: internal and external environment analysis, strategic analysis and strategy formulation, strategy implementation and control. Firstly, PEST analysis, five-force model, radar map analysis, CPM analysis, EFE matrix, IFE matrix are used. The internal and external environment is analyzed and the strategic goal is established. Then, using SOWT analysis and IE matrix analysis, two alternative strategies are produced. Further, QSPM analysis is used to determine the growth development strategy. Finally, the implementation and control of this strategy are expounded.
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：G231

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本文編號：2329387