本文關(guān)鍵詞：圖書行業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學(xué)》 2007年

石油企業(yè)物資供應(yīng)方式創(chuàng)新研究

李波  

【摘要】： 正如許許多多看似新鮮的經(jīng)濟(jì)概念一樣,所謂的物流活動其實古已有之,并非現(xiàn)代社會的發(fā)明創(chuàng)造。美國物流學(xué)者伯納德.拉.隆德(Bernard J.La Londe)就認(rèn)為:物流活動源于由地區(qū)產(chǎn)品剩余導(dǎo)致的地區(qū)間產(chǎn)品交換,而生產(chǎn)力在工業(yè)革命后的迅速發(fā)展,則推動物流活動不斷發(fā)展。由此看來,產(chǎn)品剩余或短缺是物流活動產(chǎn)生的直接誘因,并隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷發(fā)展。 物流概念引入中國較晚,到20世紀(jì)90年代中后期,中國社會經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟(jì)階段,真正現(xiàn)代意義的物流管理思想才開始沖擊中國業(yè)界、學(xué)界,注重對物流管理的研究,并逐步得到社會的關(guān)注和企業(yè)管理者的認(rèn)同。在企業(yè)實踐上,推行物流管理的時間更晚。據(jù)了解,大部分國內(nèi)企業(yè)對物流管理作用的認(rèn)識仍然十分有限,物流觀念仍然十分落后,因此制約著物流的發(fā)展。但是,由于現(xiàn)代物流管理對促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品價值實現(xiàn)、提高企業(yè)競爭力等方面的特殊作用,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,市場環(huán)境的變化,經(jīng)濟(jì)全球化以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)物流管理必將進(jìn)入一個前所未有的發(fā)展熱潮。中國已經(jīng)加入WTO,如何在石油企業(yè)建立適應(yīng)國際、國內(nèi)新形勢的現(xiàn)代物流管理模式,愈來愈成為我們更加關(guān)注的課題。 隨著我國國有企業(yè)的改革,原有的石油行業(yè)被一分為二,重組改制為上市企業(yè)和存續(xù)企業(yè)兩大部分。石油企業(yè)的優(yōu)質(zhì)部分,例如石油勘探、生產(chǎn)、煉油、化工以及銷售公司紛紛列入上市公司,而石油物資供應(yīng)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)們的再三猶豫之下被列入了存續(xù)企業(yè)。這就意味著不久的將來,石油物資供應(yīng)企業(yè)不再受計劃經(jīng)濟(jì)的保護(hù),要面對激烈的市場競爭來謀求生存和發(fā)展。 目前,我國的石油物資供應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況并不樂觀,在關(guān)聯(lián)交易的保護(hù)下還勉強(qiáng)可以維持現(xiàn)有的市場份額。而依靠關(guān)聯(lián)交易并不是長久之計,一旦關(guān)聯(lián)交易結(jié)束,石油物資供應(yīng)企業(yè)何去何從,將成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。如何為石油物資供應(yīng)企業(yè)選擇一條可行的發(fā)展戰(zhàn)略已迫在眉睫。 本文試圖用第三方物流(Third-party Logistic)創(chuàng)新石油物資供應(yīng)方式,為石油物資供應(yīng)企業(yè)提供一種全新的發(fā)展模式。使石油物資供應(yīng)企業(yè)能夠利用自身的優(yōu)勢,抓住第三方物流在我國發(fā)展的有利時機(jī),變成本中心為利潤中心,成為石油行業(yè)的又一項利潤源泉。同時這也將成為推動石油行業(yè)第三方物流發(fā)展的關(guān)鍵。第三方物流公司的模式使石油物資供應(yīng)部門擺脫了只能向油田內(nèi)部供應(yīng)物資的限制。與其他各大油田的物資供應(yīng)部門聯(lián)盟,互通有無。將各大油田的倉儲,運輸,信息等資源進(jìn)行整合,資源共享,以增強(qiáng)自己的規(guī)模和實力。甚至可以向石油以外的市場進(jìn)軍,與國內(nèi)外大型第三方物流公司競爭,來創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展前景。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F252;F426.22
【目錄】：

中文摘要2-3

Abstract3-6

第一章 緒論6-8

1.1 石油行業(yè)物流創(chuàng)新的理論與現(xiàn)實意義6

1.2 國內(nèi)外石油物資第三方物流研究成果評述6-7

1.3 本論文所要解決的問題7

1.4 論文運用的主要理論和方法7

1.5 基本思路和論文結(jié)構(gòu)7-8

第二章 物流的概念及其發(fā)展趨勢8-13

2.1 物流的概念8-9

2.2 物流管理的概念9-10

2.3 現(xiàn)代物流的發(fā)展10-13

第三章 中國石油行業(yè)概況和中國石油物資物流現(xiàn)狀13-20

3.1 中國石油行業(yè)概況13-14

3.1.1 垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)13

3.1.2 行業(yè)集中度高13-14

3.1.3 大型石油企業(yè)的股份制改造基本完成14

3.2 我國石油行業(yè)物流現(xiàn)狀14-17

3.2.1 石油行業(yè)供應(yīng)鏈的特點14-15

3.2.2 石油物資物流現(xiàn)狀15-17

3.3 當(dāng)前我國石油物資供應(yīng)的新發(fā)展及其問題17-20

3.3.1 電子商務(wù)在石油物資供應(yīng)部門的應(yīng)用與發(fā)展17

3.3.2 戰(zhàn)略采購初見成效17-18

3.3.3 石油物資供應(yīng)企業(yè)存在的問題18-20

第四章 石油物資供應(yīng)向第三方物流轉(zhuǎn)化的必要性20-26

4.1 第三方物流的概念、演變和在石油行業(yè)的發(fā)展20-22

4.1.1 廣義的第三方物流概念20-21

4.1.2 本文所指的第三方物流21-22

4.2 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要22-24

4.3 中國石油電子商務(wù)發(fā)展的要求24-25

4.4 物資供應(yīng)部門的職能弱化使其向第三方物流轉(zhuǎn)化成為必然25-26

第五章 石油物資供應(yīng)向第三方物流轉(zhuǎn)化的可行性分析26-34

5.1 石油物資供應(yīng)向第三方物流轉(zhuǎn)化需要的支撐條件26-27

5.1.1 政策支持26

5.1.2 信息技術(shù)支持26

5.1.3 規(guī)模26-27

5.1.4 管理27

5.2 用SWOT分析石油物資供應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略27-31

5.2.1 什么是SWOT分析方法27

5.2.2 石油物資供應(yīng)向第三方物流轉(zhuǎn)化所面臨的機(jī)遇27-28

5.2.3 石油物資供應(yīng)向第三方物流轉(zhuǎn)化的威脅28-29

5.2.4 石油物資供應(yīng)向第三方物流轉(zhuǎn)化所具有的競爭優(yōu)勢29-30

5.2.5 石油物資供應(yīng)向第三方物流轉(zhuǎn)化所處的競爭劣勢30

5.2.6 SWOT 矩陣分析表30-31

5.3 比較各種策略的優(yōu)劣并選擇SO進(jìn)攻型戰(zhàn)略31-32

5.4 油田物資供應(yīng)部門向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)化的實踐32-34

第六章 石油物資物流向第三方物流轉(zhuǎn)化的途徑34-40

6.1 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)34

6.2 引入SAP系統(tǒng)，實現(xiàn)管理物流一體化34-36

6.2.1 SAP介紹34-35

6.2.2 引入SAP系統(tǒng)的驅(qū)動因素35-36

6.2.3 引入SAP系統(tǒng)的實踐36

6.3 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制推行連鎖超市型供應(yīng)36-37

6.4 成立會展中心為買賣雙方建立交易的平臺37-38

6.5 資源整合優(yōu)化、構(gòu)建行業(yè)物流38-40

第七章 總結(jié)40-42

7.1 總結(jié)40

7.1.1 第三方物流是石油物資企業(yè)謀求發(fā)展的出路40

7.1.2 第三方物流使石油物資企業(yè)由成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心成為可能40

7.1.3 第三方物流使各大油田跨越邊界障礙實現(xiàn)資源共享40

7.2 問題與對策40-42

參考文獻(xiàn)42-44

致謝44

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【引證文獻(xiàn)】

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本文編號：232560