【摘要】：正留住人才,吸引人才,培養(yǎng)人才,激發(fā)人才的潛能應(yīng)是出版社人力資源管理的重中之重,是出版社可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但是轉(zhuǎn)企改制以后,高校出版社人才的流動(dòng)性也隨之加大�，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為:人力資源管理的主要功能在于吸引、保留、激勵(lì)以及開(kāi)發(fā)企業(yè)所能獲得的人力資源,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的人力資源保障和支持。留住人才,吸引人才,培養(yǎng)人才,激發(fā)人才的潛能應(yīng)是出版社人力資源管理的重中之重,是出版社可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng),有競(jìng)爭(zhēng)就有流動(dòng)。轉(zhuǎn)企改制以后,
[Abstract]:Keeping talents, attracting talents, cultivating talents and stimulating the potential of talents should be the most important part of the human resource management of publishing houses and the key to the sustainable development of publishing houses. But after the transformation enterprise system, the university publishing house talent mobility also increases along with it. Modern management believes that the main functions of human resource management are to attract, retain, motivate and develop the human resources that enterprises can obtain. Thus provides the strong human resource safeguard and the support for the enterprise strategy and the overall management goal realization. Keeping talents, attracting talents, cultivating talents and stimulating the potential of talents should be the most important part of the human resource management of publishing houses and the key to the sustainable development of publishing houses. However, there is market competition, there is competition there is flow. After the transformation from enterprise to enterprise,
【作者單位】： 上海交通大學(xué)出版社;
【分類(lèi)號(hào)】：G239.22

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 萬(wàn)中一;深化高校出版社改革的思考[J];編輯學(xué)刊;2000年S1期

2 楊曉鳴;高校出版社的定位[J];大學(xué)出版;2000年01期

3 魏小波;林麗;馬建通;;以特色贏得發(fā)展——淺析高校出版社的出書(shū)特色[J];出版廣角;2000年03期

4 張鴿盛;抓住兩個(gè)機(jī)遇 用好兩種資源 發(fā)展兩個(gè)市場(chǎng)——關(guān)于高校出版社進(jìn)一步發(fā)展的思考[J];大學(xué)出版;2001年01期

5 ;新聞出版總署楊牧之副署長(zhǎng)在第五次全國(guó)高校出版社工作會(huì)議上的報(bào)告[J];大學(xué)出版;2002年01期

6 顧永才;高校出版社應(yīng)對(duì)“入世”的舉措[J];大學(xué)出版;2002年01期

7 靳諾;加快高校出版社改革與發(fā)展[J];大學(xué)出版;2002年04期

8 賀耀敏;高校出版社應(yīng)抓住當(dāng)前改革與發(fā)展的大好機(jī)遇[J];大學(xué)出版;2003年01期

9 左強(qiáng);出版社再造:重修高校出版社競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[J];大學(xué)出版;2004年01期

10 ;《中國(guó)高校出版社發(fā)展報(bào)告2001-2004》出版發(fā)行[J];大學(xué)出版;2005年04期

相關(guān)會(huì)議論文 前3條

1 江厚祥;;優(yōu)勢(shì)·優(yōu)化·特色——高校出版社選題優(yōu)化的思考[A];高校編輯出版文集[C];1995年

2 石大明;;高校出版社的發(fā)展與建設(shè)[A];高校編輯出版工作論集[C];1999年

3 楊永強(qiáng);;從高校出版社改制探析學(xué)報(bào)體制改革[A];第六屆中國(guó)科技期刊發(fā)展論壇論文集[C];2010年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 教育部副部長(zhǎng) 袁貴仁;貫徹“三個(gè)代表”重要思想 開(kāi)創(chuàng)新世紀(jì)高校出版社工作的新局面[N];中國(guó)教育報(bào);2001年

2 教育部社政司司長(zhǎng) 靳諾;加快高校出版社改革與發(fā)展[N];中國(guó)新聞出版報(bào);2002年

3 記者 唐景莉邋實(shí)習(xí)生 王軍偉;第六次全國(guó)高校出版社工作會(huì)議召開(kāi)[N];中國(guó)教育報(bào);2007年

4 王慶環(huán);高校出版社面臨四大挑戰(zhàn)[N];光明日?qǐng)?bào);2007年

5 本報(bào)記者 尹訓(xùn)寧;高校出版社走上品牌建設(shè)之路[N];中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào);2006年

6 教育部社會(huì)科學(xué)司副司長(zhǎng) 徐維凡;深化高校出版社體制改革 實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展[N];中國(guó)新聞出版報(bào);2008年

7 王娜;18家高校出版社轉(zhuǎn)企改制進(jìn)行時(shí)[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2007年

8 教育部社會(huì)科學(xué)司副司長(zhǎng) 徐維凡;高校出版期待三重躍進(jìn)[N];中國(guó)新聞出版報(bào);2007年

9 朱健樺;細(xì)水長(zhǎng)流成就大學(xué)出版[N];中國(guó)新聞出版報(bào);2007年

10 ;高校出版社改制力爭(zhēng)明年完成[N];新華每日電訊;2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 趙延濤;新時(shí)期高校出版社體制改革研究[D];上海師范大學(xué);2010年

2 張文紅;高校出版社發(fā)展策略研究[D];天津大學(xué);2004年

3 羅娜;基于作業(yè)基礎(chǔ)的S高校出版社成本控制方案設(shè)計(jì)[D];蘇州大學(xué);2015年

4 戴謹(jǐn)宇;H高校出版社營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];黑龍江大學(xué);2014年

5 邱玉玲;高校出版社成本管理研究[D];天津大學(xué);2003年

6 朱文革;論高校出版社核心競(jìng)爭(zhēng)力[D];上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué);2006年

7 張川;高校出版社的市場(chǎng)策略研究[D];湖南師范大學(xué);2013年

8 譚南冬;湖南師范大學(xué)出版社改制研究[D];中南大學(xué);2010年

9 毛潤(rùn)政;高校出版社專(zhuān)業(yè)人才管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[D];湘潭大學(xué);2011年

10 穆雪;陜西高校出版社數(shù)字出版對(duì)策研究[D];陜西師范大學(xué);2013年

，

本文編號(hào)：2239953