本文選題：大學出版社 + 轉企改制��； 參考：《重慶大學》2012年碩士論文

【摘要】：當前我國進入全面建設小康社會的階段，據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)階段人均年收入已達3000美元，根據(jù)國際上關于文化消費增長的觀點，人均收入到達這個階段標志著文化產(chǎn)業(yè)即將進入一個大發(fā)展時期。自十七大以來，中國共產(chǎn)黨首次將“文化”作為中央全會的議題，特別是十七屆六中全會中所提出的《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，更加明確了新時期文化在社會發(fā)展中的作用，以及文化體制改革對于促進文化大發(fā)展大繁榮的重要意義。 出版產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，擔負著傳播文明、繼承文化、活躍經(jīng)濟的重要任務，是社會主義事業(yè)重要的組成部分，出版產(chǎn)業(yè)的改革將對整個文化產(chǎn)業(yè)的改革具有示范和帶動作用，這一改革的順利有效推進對推動我國軟實力的增長具有不可估量的長遠價值。 大學出版社在我國出版社整體中占有重要地位，是我國學術出版的主要力量，也因為此，大學出版社在運行體制中也具有其特殊之處，如何順利完成大學出版社順利過渡至企業(yè)屬性以及如何使之過渡之后產(chǎn)生持久的發(fā)展方式是大學出版社轉企改制工作中必須關注的問題。 長期以來，大學出版社具有濃重的“事業(yè)單位”屬性，其業(yè)務運作以及人員的管理一直參照事業(yè)單位的管理規(guī)范，已致造成大學出版社缺乏市場參與意識和競爭活力。轉企改制后，大學出版社不但要面臨自身運行機制的調(diào)整，還要適應市場中激烈的競爭環(huán)境，這種情勢對于大學出版社短期來看是一種困境，但從整個行業(yè)的長遠發(fā)展而言是一種機遇。 文章作者從理論和實踐相結合的角度出發(fā)，分析了大學出版社在轉企改制的過程中所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并就如何推動大學出版社轉企改制提出了建議。
[Abstract]:According to statistics , China has entered a well - off society in a comprehensive way , according to statistics , the per capita annual income of our country is up to US $ 3,000 . According to the international opinion about the growth of cultural consumption , the per capita income has reached this stage , marking that the cultural industry is about to enter a major development period .

As an important part of the cultural industry , publishing industry plays an important role in spreading civilization , inheriting culture and active economy . It is an important part of socialist cause . The reform of publishing industry will demonstrate and drive the reform of the whole cultural industry . The smooth and effective promotion of this reform will have an invaluable long - term value for the growth of China ' s soft power .

University Press plays an important role in the whole publishing house of our country . It is the main force of academic publication in our country , and it has its special place in the running system . How to successfully complete the smooth transition of university publishing house to the enterprise attribute and how to make it transition is a problem that must be paid attention to in the transformation of university publishing house .

For a long time , University Press has a strong " institution " attribute , its business operation and the management of personnel have been referenced to the management standard of the public institution , which has caused the university publishing house to lack the market participation consciousness and the competition vigor . After the transformation , the university publishing house must not only face the adjustment of its own operating mechanism , but also adapt to the fierce competition environment in the market . This situation is a difficult situation for the short term of the university publishing house , but it is an opportunity for the long - term development of the whole industry .

Based on the combination of theory and practice , the author analyzes the challenges and opportunities faced by university press in the course of transformation and transformation , and puts forward some suggestions on how to promote the transformation of university publishing house .
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：G237.5

【參考文獻】

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本文編號：2043847