本文選題：DM市場 + 戰(zhàn)略管理��； 參考：《西北大學》2010年碩士論文

【摘要】：在美國,DM雜志廣告收入已經(jīng)占到媒體總收入的20%,達到1000億美元。在中國DM雜志只占全國媒體收入的1%,僅僅約10億美元。也就是說在中國,DM雜志的市場還有很大的潛力尚待挖掘。與此同時,國外知名DM雜志憑借多年的口碑、成熟的機制、科學的管理、豐富的資源進入中國媒體市場。在機遇與危機并存的環(huán)境下,三友傳媒有限公司,這支倚靠著齊魯傳媒腹地的年輕企業(yè),如何定制適合自身發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略,是當下需要解決的核心內(nèi)容。 本文借鑒國外DM雜志的發(fā)展歷史、相關(guān)策略和未來方向,結(jié)合國內(nèi)尤其是本地DM市場的實際情況,對三友傳媒現(xiàn)在的戰(zhàn)略發(fā)展進行分析,對三友傳媒未來幾年發(fā)展以及市場特點進行預測。在此基礎(chǔ)上,作者的目標是針對中國三友傳媒有限公司和它旗下DM雜志《精品》現(xiàn)狀,以及它身處周邊環(huán)境,采用工商管理課程中學到五力競爭模型和SWOT分析法進行全面綜合的分析。進而再通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析,包括結(jié)構(gòu)組織、人力資源、能力儲運等方面進行全面的優(yōu)化。最后,通過規(guī)避發(fā)展戰(zhàn)略在實施過程中可能出現(xiàn)問題,提出了解決方案。 本文主要以發(fā)展戰(zhàn)略理論為依據(jù),以穩(wěn)固三友傳媒在山東省DM雜志中的領(lǐng)軍地位為目標,通過對發(fā)展戰(zhàn)略的準確制定,尤其是在發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程中,對風險的規(guī)避、對戰(zhàn)略的執(zhí)行力度、對決定戰(zhàn)略實施的各類因素的引導有較為明確的闡述,對其他DM傳媒有一定的參考意義。
[Abstract]:Advertising revenue from DM magazine in the United States has accounted for 20% of total media revenue, reaching $100 billion. DM magazine in China accounts for only 1% of the national media revenue, only about $1 billion. In other words, there is still great potential in the market of DM magazine in China. At the same time, famous foreign DM magazines enter the Chinese media market with many years of reputation, mature mechanism, scientific management and rich resources. In the environment of co-existence of opportunity and crisis, Sanyou Media Co., Ltd., a young enterprise relying on Qilu media hinterland, how to customize the development strategy suitable for its own development is the core content that needs to be solved at present. This article draws lessons from the foreign DM magazine development history, the correlation strategy and the future direction, unifies the domestic especially the local DM market actual situation, carries on the analysis to the Sanyou Media present strategy development, Three friends media development and market characteristics in the next few years to forecast. On this basis, the author's goal is to focus on China Sanyou Media Co., Ltd. and its DM magazine, "Fine goods", and its surrounding environment. The five-force competition model and SWOT analysis method are used in the course of business administration. Then through the analysis of the internal environment of the enterprise, including structural organization, human resources, capacity storage and transportation and other aspects of comprehensive optimization. Finally, the solution is put forward by circumventing the possible problems in the implementation of development strategy. Based on the theory of development strategy, this paper aims to stabilize the leading position of Sanyou Media in DM magazine of Shandong Province, and to avoid risks through the accurate formulation of development strategy, especially in the process of implementation of development strategy. The implementation of the strategy and the guidance of the various factors that determine the implementation of the strategy have a relatively clear elaboration, which is of certain reference significance to other DM media.
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：G239.2-F

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本文編號：1807993