本文選題：傳統(tǒng)書店 + 巴諾　； 參考：《編輯學(xué)刊》2015年01期

【摘要】：巴諾書店(BarnesNoble)是全美最大的圖書零售商店,在傳統(tǒng)書店的倒閉潮中,巴諾書店力圖通過構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)繼續(xù)引領(lǐng)數(shù)字出版領(lǐng)域,但因其在上世紀(jì)90年代的收購擴(kuò)張戰(zhàn)略,錯失了數(shù)字化戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)。盡管Nook的技術(shù)性能優(yōu)異,但仍然無法改變其與Kindle相比在市場競爭中的弱勢地位,在數(shù)字化浪潮中,巴諾的主要挑戰(zhàn)在于如何把"技術(shù)優(yōu)勢"轉(zhuǎn)化為"市場優(yōu)勢",如何從被動的定價(jià)策略轉(zhuǎn)向主動的定價(jià)策略,如何修正產(chǎn)品定位與用戶需求的錯位。商場有時(shí)并不會因?yàn)槟阌掠谧兏锞蛯δ阌兴祛?巴諾書店實(shí)施一系列數(shù)字化戰(zhàn)略的結(jié)果還有待繼續(xù)觀察。
[Abstract]:Barnes Noble, the nation's largest book retailer, has sought to continue to lead the digital publishing world by building its own ecosystem amid the collapse of traditional bookstores, but thanks to its acquisition and expansion strategy in the 1990s,Missed the best time for a digital strategy.Despite its excellent technical performance, Nook is still unable to change its weak position in the market competition compared with Kindle.Barnes & Noble's main challenge lies in how to transform "technology advantage" into "market advantage", how to change from passive pricing strategy to active pricing strategy, and how to correct the mismatch between product positioning and user demand.Shopping malls sometimes don't care for you because you change, and the results of a series of digital strategies at Barnes & Noble remain to be seen.
【作者單位】： 復(fù)旦大學(xué);
【分類號】：G239.712

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1738280