本文選題：媒介融合　切入點：出版業(yè)　出處：《出版廣角》2015年10期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：在以信息技術為核心的科技革命的帶動下,歐美新聞出版企業(yè)率先掀起并購潮流,形成了如西蒙·舒斯特、培生等幾家規(guī)模龐大、專業(yè)化程度極高的出版集團,在國際文化市場中占據(jù)領導地位。而我國新聞出版業(yè)的改革起步較晚,在面臨全球文化產(chǎn)業(yè)資本日益集中、競爭日益激烈的趨勢下,通過并購走規(guī)模化經(jīng)營已成為短期內(nèi)做強、做大的必然選擇。因此,本文著重分析了規(guī)�；�(jīng)營的經(jīng)濟學理論基礎與微觀市場選擇和實現(xiàn)方式并提出建議:我國新聞出版管理部門應轉(zhuǎn)變職能,側(cè)重宏觀導向與執(zhí)法;新聞出版企業(yè)應大力組建傳媒集團,積極創(chuàng)新,走專業(yè)化發(fā)展道路。
[Abstract]:Driven by the technological revolution with information technology as the core, the media and publishing enterprises in Europe and the United States took the lead in setting off the trend of mergers and acquisitions, and formed several publishing groups, such as Simon Schuster and Pearson, which were of a large scale and highly specialized. In the international cultural market, the reform of China's press and publication industry started relatively late. In the face of the increasing concentration of global cultural industrial capital and increasingly fierce competition, large-scale management through mergers and acquisitions has become stronger in the short term. Therefore, this paper focuses on the economic theory foundation of large-scale operation and the choice and realization of micro-market, and puts forward some suggestions: our press and publication management departments should change their functions, focus on macro-orientation and law enforcement; Press and publication enterprises should make great efforts to set up media groups, innovate actively and take the road of professional development.
【作者單位】： 重慶出版集團;中國人民解放軍后勤工程學院;
【分類號】：G239.2-F

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1589535