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論提升出版發(fā)行企業(yè)市場競爭力

發(fā)布日期： 2013-08-27 發(fā)布：  

  2013年11期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘 要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出版發(fā)行企業(yè)面臨著前所未有的市場競爭力，如何在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)的市場競爭力，對于提高出版發(fā)行企業(yè)的市場占有率、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、出版發(fā)行事業(yè)的不斷發(fā)展具有重要的意義。主要分析了出版發(fā)行企業(yè)的市場競爭力來源和市場競爭力提升策略。
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　　關(guān)鍵詞：出版發(fā)行；企業(yè)；市場競爭
　　中圖分類號：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：16723198（2013）11003301
　　隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國家化趨勢的不斷加劇，我國的出版發(fā)行企業(yè)面臨著一個(gè)競爭激烈、競爭層次更高的競爭氛圍。提高出版發(fā)行企業(yè)的市場競爭力，對于出版發(fā)行企業(yè)的發(fā)展壯大、在市場中站穩(wěn)腳跟具有重要的意義。那么，出版發(fā)行企業(yè)面臨著哪些市場競爭呢，我們又該如何應(yīng)對呢？
　　1 出版發(fā)行企業(yè)的市場競爭分析
　�。�1）讀者的競爭。隨著我國居民生活消費(fèi)水平的提高和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人們用于娛樂、教育和文化方面的消費(fèi)越來越多，這給出版發(fā)行企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。但是，因?yàn)槿藗兊纳钯|(zhì)量和文化水平的提高，對于出版發(fā)行書刊的選擇越來越理性，對于書刊的內(nèi)容也提出了更高的要求，這給出版發(fā)行企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　（2）新的出版發(fā)行企業(yè)進(jìn)入市場有限制。 在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國的出版業(yè)的準(zhǔn)入門檻不高，資金、人員、規(guī)模、技術(shù)、品牌等的構(gòu)建和籌集都不會(huì)成為阻礙出版發(fā)行企業(yè)進(jìn)入市場的障礙。但是，開放市場需要一個(gè)過渡期，我國目前的開放的局限性得以凸顯。隨著我國進(jìn)入WTO之后，出版發(fā)行市場的開放性過渡期很短，這使得一流的跨國出版集團(tuán)進(jìn)入了市場，而我國的出版發(fā)行企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
　�。�3）新的出版物替代品的出現(xiàn)。隨著社會(huì)科學(xué)的不斷發(fā)展，出版發(fā)行企業(yè)生產(chǎn)的出版物受到了一些替代品的沖擊，這顯然對于出版發(fā)行企業(yè)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。新興媒體的出現(xiàn)，特別是網(wǎng)絡(luò)第四媒體的發(fā)展，給了傳統(tǒng)的出版強(qiáng)烈一擊，使得傳統(tǒng)出版處于信息服務(wù)不到位、信息反饋不及時(shí)的劣勢地位。如何面對新的出版物替代品的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為了出版發(fā)行企業(yè)面臨的重大難題。
　　（4）同行業(yè)的競爭。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，出版發(fā)行市場已經(jīng)呈現(xiàn)了開放化，這里面對的是同行業(yè)之間的正面戰(zhàn)爭。一個(gè)出版發(fā)行企業(yè)的圖書數(shù)量、圖書質(zhì)量、圖書價(jià)格、圖書服務(wù)、出版周期、發(fā)貨運(yùn)貨速度、促銷宣傳、分銷商、營銷隊(duì)伍等都會(huì)成為影響競爭力的砝碼。對于批發(fā)商、分銷商來說，圖書的種類、質(zhì)量對于下一步市場的選擇、控制又有著重要的影響。因此，出版發(fā)行企業(yè)面臨著同行之間的激烈競爭。
　　2 分析如何提高出版發(fā)行企業(yè)的市場競爭力
　　2.1 調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)
　　目前我國的出版發(fā)行企業(yè)的市場競爭力不足的原因在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，中小學(xué)教材、教輔資料占據(jù)著出版發(fā)行市場的大部分位置，壟斷了出版發(fā)行企業(yè)的市場。然而，在目前的社會(huì)市場中，除了中小學(xué)生是出版發(fā)行市場的消費(fèi)群體之外，還有一些各行各業(yè)工作者、家居生活女士男士、幼兒老年人等消費(fèi)群體，而這部分群體隨著時(shí)代的發(fā)展對于專業(yè)化的書刊需求越來越高。因此，在目前的情況下，出版發(fā)行企業(yè)可以實(shí)施計(jì)劃性業(yè)務(wù)與政策性業(yè)務(wù)分開的原則，根據(jù)行政區(qū)劃和地區(qū)發(fā)展情況調(diào)整出版發(fā)行圖書，實(shí)行職能單一化、圖書專門化的出版方針，在保證出版發(fā)行事業(yè)支援教育事業(yè)的同時(shí)，走入市場，實(shí)現(xiàn)“自治”。
　　2.2 打破出版企業(yè)的行政配置
　　為了提高出版發(fā)行企業(yè)的核心競爭力，營造良好的競爭氛圍，國家要打破出版發(fā)行企業(yè)的行政配置，堅(jiān)持政企分開原則，充分發(fā)揮市場的資源優(yōu)化配置作用和國家的宏觀引導(dǎo)作用，逐漸由行政配置向市場配置轉(zhuǎn)變。首先，堅(jiān)持政企分開，就要逐漸取消主導(dǎo)和管理的關(guān)系，讓出版發(fā)行企業(yè)自行走進(jìn)市場，自行管理，在市場中不斷調(diào)整和改革，提高競爭力。其次，充分發(fā)揮市場決定出版發(fā)行企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組合形式，允許企業(yè)的跨地區(qū)、跨所有制、跨行業(yè)的組合，讓企業(yè)具有良好的競爭、融合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化氛圍，進(jìn)而打造出一批具有較強(qiáng)競爭力、高水平的出版社、書店、印刷廠、物資公司等出版發(fā)行企業(yè)。
　　2.3 實(shí)行產(chǎn)銷一體化發(fā)展模式
　　在市場化的今天，出版發(fā)行企業(yè)要堅(jiān)持產(chǎn)銷一體化原則，，加強(qiáng)出版的上中下結(jié)合，積極融資并購、將企業(yè)做大做強(qiáng)，努力建設(shè)成為出版行業(yè)的龍頭型企業(yè)，打造生產(chǎn)、營銷、服務(wù)一體化的營銷模式，提高市場競爭力。總之，要堅(jiān)持“不均衡發(fā)展戰(zhàn)略”，積極鼓勵(lì)大型出版集團(tuán)的發(fā)展工作，促進(jìn)出版集團(tuán)與發(fā)行集團(tuán)合作，打造出幾個(gè)像“時(shí)代·華納”的規(guī)模大、核心競爭力強(qiáng)的大型出版發(fā)行集團(tuán)。
　　2.4 培養(yǎng)復(fù)合型人才
　　企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，提高出版發(fā)行企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵是抓好人才環(huán)節(jié)。在出版發(fā)行企業(yè)中，要加大對高級專業(yè)編輯、戰(zhàn)略管理、市場營銷、信息技術(shù)、外貿(mào)、投資理財(cái)?shù)葟?fù)合型人才的選拔、培訓(xùn)和更新，促進(jìn)出版發(fā)行企業(yè)的市場競爭力在堅(jiān)強(qiáng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍中長久不衰。
　　參考文獻(xiàn)
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