本文關(guān)鍵詞： 組織 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)變革 工作流程　出處：《中國地質(zhì)大學(北京)》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：進入21世紀,尤其在進入第二個十年以后,知識經(jīng)濟時代浪潮下生存的企業(yè),面對日益增加的市場需求,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜程度也越來越高。戰(zhàn)略的不斷調(diào)整,組織結(jié)構(gòu)的重新編排、人員的快速流動,不可否認,一個適合于自己的結(jié)構(gòu)和流程,是現(xiàn)在管理者開始不斷重視的一個問題。2013年以來,圖書行業(yè)逐漸成為文化領(lǐng)域的核心力量。其中以新華書店集團為首的一系列圖書發(fā)行企業(yè)為了改變增長量以及增長率減少的趨勢開始考慮自身發(fā)展的問題,其中組織結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化,優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)流程成為了首要解決的問題,使組織能適應(yīng)當今市場的發(fā)展,滿足未來市場的發(fā)展需要,成為一個企業(yè)能否長遠發(fā)展的重要保證。LCT公司作為教育部高等教育出版社(集團)直屬的藍色暢想圖書發(fā)行有限公司控股的山西子公司,是高教版圖書在山西的總發(fā)行商。憑借自身完善的服務(wù)體系及對市場信息的敏銳反應(yīng),常年來一直致力于圖書、報紙、期刊的批發(fā)和零售,教學儀器、文化用品、體育用品和音像制品的批發(fā)和零售以及一些教育培訓(xùn)會議的組織。但近幾年隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的逐漸擴大,組織結(jié)構(gòu)的老化給公司帶來的問題逐漸顯現(xiàn)出來:銷售額的下降、利潤的降低。可見現(xiàn)今的組織結(jié)構(gòu)已不能滿足公司目前戰(zhàn)略發(fā)展的需求。對公司的組織結(jié)構(gòu)進行一次變革已經(jīng)迫在眉睫。本文首先對組織、組織結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)變革三大理論的進行了詳細說明,在此基礎(chǔ)上對國內(nèi)外相關(guān)研究成果進行了綜述。然后,結(jié)合LCT公司的基本情況,設(shè)計并實施了問卷調(diào)查,對公司現(xiàn)在出現(xiàn)的問題進行了較全面的分析,重點探討了目前公司在組織結(jié)構(gòu)中存在的問題,進而對進行組織變革的原因以及必要性進行剖析。第三,根據(jù)LCT公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及目前面臨的問題,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境,提出了組織結(jié)構(gòu)變革的設(shè)計方案以及實施方案,總結(jié)出了整個方案的優(yōu)點,對實施過程中可能遇到了阻力進行了分析和預(yù)測。最后提出了本次研究的三大結(jié)論,突出企業(yè)、市場、組織結(jié)構(gòu)、員工四者之間的關(guān)系,以供日后參考和借鑒。
[Abstract]:In 21th century, especially after entering the second decade, the enterprises that survive under the tide of knowledge economy times, faced with the increasing market demand, the complexity of the internal environment of the enterprises is becoming more and more high. The rearrangement of the organizational structure, the rapid flow of people, undeniably, a suitable structure and process, is now a problem that managers have begun to attach importance to. Since 2013, The book industry is gradually becoming the core force in the cultural field. Among them, a series of book distribution enterprises, led by Xinhua Bookstore Group, have begun to consider their own development issues in order to change the trend of growth and decrease in growth rate. Among them, the further optimization of organizational structure and the optimization of its own business process have become the most important problems to be solved, so that the organization can adapt to the development of today's market and meet the needs of future market development. Become an important guarantee for the long-term development of an enterprise. LCT Company is a subsidiary of Shanxi Province, which is controlled by the Blue Fantasy Book Distribution Co., Ltd., directly under the Ministry of Education higher Education Publishing House (Group). With its perfect service system and keen response to market information, it has been devoted to the wholesale and retail of books, newspapers and periodicals, teaching instruments, cultural supplies all year round. Wholesale and retail of sporting goods and audio-visual products, and organization of some educational and training meetings. But in recent years, as the business of the company has gradually expanded, the problems brought to the company by the aging organizational structure have gradually emerged: the decline in sales, It can be seen that the current organizational structure can no longer meet the needs of the current strategic development of the company. A change in the organizational structure of the company is imminent. The three theories of organizational structure and organizational structure change are explained in detail. On this basis, the related research results at home and abroad are summarized. Then, combined with the basic situation of LCT Company, the questionnaire survey is designed and implemented. This paper makes a comprehensive analysis of the problems existing in the company, focuses on the problems existing in the organizational structure of the company at present, and then analyzes the reasons and necessity of the organizational change. Third, According to the development strategy of LCT Company and the current problems, combined with the internal and external environment, this paper puts forward the design and implementation plan of organizational structure change, and summarizes the advantages of the whole scheme. This paper analyzes and forecasts the possible resistance in the process of implementation, and finally puts forward three conclusions of this study, highlighting the relationship among enterprises, market, organization structure and employees for reference and reference in the future.
【學位授予單位】：中國地質(zhì)大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：G239.23

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