實(shí)體書店競爭戰(zhàn)略分析
本文關(guān)鍵詞: 競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 出處:《中國出版》2015年05期 論文類型:期刊論文
【摘要】:因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)書店的競爭,實(shí)體書店的經(jīng)營困難重重;诓ㄌ馗偁帒(zhàn)略理論,實(shí)體書店可以通過差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提升自身的競爭力。實(shí)體書店以圖書為核心,以獨(dú)特的文化價(jià)值為定位,能夠?yàn)轭櫩蜖I造網(wǎng)絡(luò)無法比擬的文化體驗(yàn)氛圍。實(shí)體書店也可以主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng),比如社區(qū)書店、熱點(diǎn)書店和移動(dòng)書店等。同時(shí),實(shí)體書店通過圖書結(jié)合高利潤產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化經(jīng)營,能夠有效控制和降低經(jīng)營成本。
[Abstract]:Because of the competition of online bookstores, the operation of physical bookstores is very difficult. Based on Porter's competitive strategy theory, entity bookstores can pass differentiation strategy. Exclusive strategy and total cost leading strategy to enhance their competitiveness. Physical bookstores take books as the core and unique cultural value as the orientation. The entity bookstore can also focus on a special group of customers, a segment of a product line or a regional market, such as community bookstores. At the same time, the physical bookstore can effectively control and reduce the operating cost by the combination of books and the diversification of high-profit products and services.
【作者單位】: 華南理工大學(xué)新聞與傳播學(xué)院;
【基金】:廣東省自然科學(xué)基金自由申請(qǐng)項(xiàng)目(S2013010012707) 華南理工大學(xué)中央高;究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金(2013GD08) 廣東省新媒體與品牌傳播創(chuàng)新應(yīng)用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(2013WSYS0002)資助
【分類號(hào)】:G239.1
【正文快照】: 自1980年我國開放書店網(wǎng)點(diǎn)以來,圖書銷售案例,具體分析實(shí)體書店應(yīng)該如何提升自身的競爭網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展速度迅猛,2007年達(dá)到最高峰。[1]然而,力,獲得競爭優(yōu)勢(shì)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)書店以低價(jià)和快捷配送吸引了大量消費(fèi)者,電子書、電一、差異化戰(zhàn)略:不可替代的文
【參考文獻(xiàn)】
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【共引文獻(xiàn)】
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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):1489628
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