發(fā)布時間：2018-01-20 12:50

  本文關(guān)鍵詞： 出版企業(yè) 績效考核 平衡計分卡 績效指標　出處：《中國地質(zhì)大學(北京)》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：中國新聞出版行業(yè)已基本完成轉(zhuǎn)企改制,市場意識逐步增強。但與其他行業(yè)相比,新聞出版行業(yè)仍存在市場化程度較低的問題,行業(yè)壟斷、地域分割現(xiàn)象仍較為嚴重。目前,中國新聞出版行業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型期,其中圖書出版相對滯后一些。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于圖書出版企業(yè)來講,既是機遇,也是挑戰(zhàn)�？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容。平衡計分卡(BSC)作為一項行之有效的戰(zhàn)略績效管理工具,已越來越多地為企業(yè)所認識和實踐。本文結(jié)合出版行業(yè)發(fā)展和C出版公司實際情況,綜合應用文獻查閱法、調(diào)查問卷法、案例研究法等方法,基于平衡計分卡理論與方法對C出版公司的績效指標體系進行了研究。首先,全面收集與整理了C出版公司績效考核現(xiàn)狀資料,在深入分析的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查的方法明確了其存在的顯著問題;其次,通過召開戰(zhàn)略研討會對公司戰(zhàn)略進行分析,確定公司發(fā)展戰(zhàn)略,建立績效評價指標庫,并提取關(guān)鍵績效指標繪制了公司戰(zhàn)略地圖;第三,組織專家運用德爾菲法進行績效考核指標權(quán)重的設(shè)置,建立了公司層級平衡計分卡,在此基礎(chǔ)上,分別構(gòu)建部門、員工層級績效指標體系,并建立部門、員工層級平衡計分卡;最后,在公司內(nèi)組織實施平衡計分卡,并在實施過程中完善績效考核體系。本文運用平衡計分卡理論,為C出版公司建立了相對科學、完善、具有可實施性的績效評價指標體系,以加強和改進其績效考核。在績效指標體系構(gòu)建過程中,通過設(shè)置合理的指標權(quán)重,將公司戰(zhàn)略分解到部門和員工,使部門和員工的目標與企業(yè)目標保持一致,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
[Abstract]:China's press and publishing industry has basically completed the transformation from enterprise to enterprise, and the market awareness has gradually strengthened. However, compared with other industries, the press and publication industry still has the problem of low marketization and monopoly. The phenomenon of regional division is still serious. At present, the Chinese press and publication industry is in the period of digital transformation, among which the book publishing lags behind. The digital transformation is an opportunity for the book publishing enterprises. It is also a challenge. Performance management is an important part of enterprise human resource management. The balanced Scorecard (BSC) is an effective strategic performance management tool. This paper combines the development of publishing industry and the actual situation of C publishing company, and synthetically applies the methods of literature reference, questionnaire, case study and so on. Based on the balanced Scorecard theory and method, the performance index system of C publishing company is studied. Firstly, comprehensive collection and collation of C publishing company performance evaluation information, on the basis of in-depth analysis. Through the method of questionnaire survey, it is clear that there are significant problems. Secondly, through the strategy workshop to analyze the company strategy, determine the company development strategy, establish the performance evaluation index database, and extract the key performance indicators to draw the company strategy map; Thirdly, the organization experts use Delphi method to set up the weight of performance appraisal index, and establish the balanced scorecard of company level, on the basis of which, the department, the employee level performance index system and the department are established respectively. Employee level balanced scorecard; Finally, the implementation of balanced scorecard in the company, and in the implementation process to improve the performance appraisal system. This paper uses the balanced scorecard theory to establish a relatively scientific and perfect for C publishing company. In order to strengthen and improve the performance appraisal system, the company strategy is decomposed into departments and employees by setting up reasonable index weight. Keep department and employee objectives in line with corporate goals and ensure the achievement of strategic objectives.
【學位授予單位】：中國地質(zhì)大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：G231;F272.92

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本文編號：1448247