本文關(guān)鍵詞：基于約束理論的圖書配送中心效率提升研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南交通大學(xué)》 2010年

S公司成都物流中心倉庫管理的優(yōu)化實踐

封蕾  

【摘要】： 當(dāng)今社會,現(xiàn)代物流業(yè)已經(jīng)成為許多國家和地區(qū)新的經(jīng)濟增長點。良好的物流體系不僅可以幫助企業(yè)擴大銷售,還是企業(yè)的“第三利潤源泉”。物流配送中心的倉儲、配送、管理的水平,規(guī)劃是否合理,直接影響到整個物流網(wǎng)絡(luò)的正常有效運轉(zhuǎn)。因此提高倉儲管理水平和效率,控制倉儲成本,進而提高整個企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的運行效率,降低運行成本,擴大企業(yè)市場份額,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)都具有非常重要的意義。 S公司作為專業(yè)的第三方物流公司,在中國已運作了14年。但是,在競爭日益激烈的市場上,要保持競爭力,仍然需要根據(jù)各供應(yīng)商的發(fā)展特點,不斷發(fā)現(xiàn)運作中的瓶頸,及時改進,才能持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 本文選取了S公司成都物流中心運作中的典型問題,通過查閱國內(nèi)國外的相關(guān)文獻、著述,結(jié)合專家、學(xué)者的研究成果,進行了分析和方法實踐�？紤]到揀貨作業(yè)在倉庫運作中占總成本的43%,因此,提高揀貨效率對于節(jié)約倉庫運作成本具有重要的意義。文章運用帕累托原理,篩選出重點供應(yīng)商C,作為提高倉庫揀貨效率實踐的目標(biāo)。然后采用日本鈴木震先生提出的EIQ分析法中的IQ和IK分析,找出C供應(yīng)商產(chǎn)品的訂貨特點,制訂出補貨方案。其優(yōu)化的效果是：在人工減少的情況下,單位時間的揀貨量提高了2.66倍；同時,既平衡了叉車及倉庫人員的工作量,又大大降低了運作中的安全風(fēng)險。閑時補貨項目是S公司成都物流中心倉庫節(jié)約運作成本,提高運作效率的重要環(huán)節(jié)。但為了更好地實施該項目,本文還采用了特殊條件下的COI貨位布置模型,結(jié)合隨機儲存的貨位布置方法,對C供應(yīng)商的重點貨物進行了規(guī)劃。主要明確了各重點貨物在實施閑時補貨前需要一一對應(yīng)的存儲空間,以達到盡可能合理利用倉儲空間和最大量的貨物盡可能移動最短距離的規(guī)劃目標(biāo)。本文的實踐結(jié)果已部分達到優(yōu)化的目的,為進一步提高成都物流中心的運作水平打下了基礎(chǔ),同時也證明了相關(guān)物流中心及倉儲管理理論及研究的實用性。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F259.2
【目錄】：

摘要6-7

Abstract7-11

第1章 緒論11-17

1.1 選題背景及研究目的和意義11-14

1.1.1 選題背景11-13

1.1.2 研究目的和意義13-14

1.2 主要的研究內(nèi)容及方法14-17

1.2.1 閑時補貨項目15

1.2.2 目標(biāo)供應(yīng)商貨物存放空間重新規(guī)劃15-17

第2章 物流中心的概述17-21

2.1 簡述17

2.2 物流中心的概念17-18

2.3 物流中心的主要功能和作用18-19

2.4 物流中心的分類19

2.5 物流中心規(guī)劃的目標(biāo)及原則19-21

第3章 S公司情況介紹21-37

3.1 S公司的發(fā)展現(xiàn)狀21-28

3.1.1 S公司簡介21-25

3.1.2 S公司的典型運作模式25-26

3.1.3 S公司的物流信息系統(tǒng)26-27

3.1.4 S公司成都物流中心情況簡介27-28

3.2 成都分公司現(xiàn)有運作問題分析及研究目標(biāo)確立28-34

3.2.1 成都物流中心倉庫內(nèi)部布局28-30

3.2.2 貨位管理方法說明30-31

3.2.3 設(shè)備配置情況說明31-32

3.2.4 S公司成都物流中心倉庫現(xiàn)有問題分析32-34

3.3 確定成都分公司優(yōu)化運作的目標(biāo)供應(yīng)商34-37

第4章 S公司成都倉庫C供應(yīng)商閑時補貨項目的實踐37-52

4.1 倉庫閑時補貨的概念37-38

4.2 C供應(yīng)商補貨項目實施的主要步驟及方法38-45

4.2.1 確定研究的時間段及其意義38-39

4.2.2 目標(biāo)客戶6個月每日運作量分析39-44

4.2.3 采用補貨作業(yè)后的流程44

4.2.4 確認進行補貨操作的時段44

4.2.5 系統(tǒng)設(shè)置與操作44-45

4.3 補貨項目實施結(jié)果45-50

4.4 對于揀貨人員作業(yè)安全的意義50-52

第5章 S公司成都物流中心倉庫貨位規(guī)劃的實踐52-65

5.1 貨位規(guī)劃的概述52-53

5.2 主要的規(guī)劃方法介紹53-56

5.3 S公司成都物流中心C供應(yīng)商倉庫貨位規(guī)劃方案56-64

5.3.1 篩選進行貨位規(guī)劃的貨物56

5.3.2 制訂貨位規(guī)劃方案的前提條件56-58

5.3.3 貨位規(guī)劃方案說明58-64

5.4 C供應(yīng)商重點貨物存儲空間規(guī)劃結(jié)果分析64-65

總結(jié)與展望65-67

本文研究工作總結(jié)65-66

未來工作的方向66-67

致謝67-68

參考文獻68-69

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本文編號：140822