“后轉(zhuǎn)企時代”A大學(xué)出版社文化融合研究
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【摘要】:文化融合對企業(yè)重組后的發(fā)展具有重要意義,作為典型的文化企業(yè),高校出版社的轉(zhuǎn)型發(fā)展對企業(yè)文化融合有著更高的需求和依賴。伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,2008年我國高校出版社紛紛開始“轉(zhuǎn)企改制”,走出原有“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”體制成為真正自負(fù)盈虧的市場主體。兼并、重組和整合成為高校出版社順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。在“后轉(zhuǎn)企時代”的今天,如何使文化融合工作適應(yīng)高校出版社轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài),是理論和實務(wù)界亟需思考的重要課題。本文正是基于“后轉(zhuǎn)企時代”這一背景,運(yùn)用企業(yè)文化和文化融合的相關(guān)理論,采用規(guī)范和案例研究方法,針對A大學(xué)出版社重組后的文化融合情況進(jìn)行研究。全文共劃分為五個部分。具體地,第一部分為緒論,主要是介紹文章的研究背景及意義、思路與方法、創(chuàng)新和特色,回顧了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化和文化融合的相關(guān)文獻(xiàn)。第二部分為相關(guān)理論基礎(chǔ),界定本文研究的相關(guān)概念,并對大學(xué)出版社發(fā)展制度背景、企業(yè)文化及文化融合相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)闡述。第三部分為A大學(xué)出版社重組后文化融合分析,主要介紹A大學(xué)出版社及B出版集團(tuán)基本情況,梳理A、B單位重組前文化體系狀況,分析A、B出版社重組中存在的文化融合問題。第四部分為對策分析,主要針對A出版社在重組后文化融合中存在的問題,分析A出版社的應(yīng)對措施及效果。第五部分為研究結(jié)論與未來展望,通過對A大學(xué)出版社與B出版集團(tuán)重組后文化融合案例研究,本文認(rèn)為,大學(xué)出版社應(yīng)不斷更新觀念,將企業(yè)文化的建設(shè)貫穿到出版社內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略全過程;應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè),形成形式和內(nèi)容相統(tǒng)一、風(fēng)格獨(dú)特和個性鮮明的企業(yè)文化;應(yīng)通過不斷提升自身的核心競爭力,在激烈的出版市場競爭中砥礪前行,進(jìn)而為我國出版業(yè)和教育事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。本文通過對A大學(xué)出版社文化融合具體過程的深入案例分析,力圖為同類型企業(yè)乃至其他類型企業(yè)的文化融合行為提供可資參考的經(jīng)驗,同時也在一定程度上豐富和拓展了中國情境下特別是“后轉(zhuǎn)企時代”背景的企業(yè)管理文化研究。
【學(xué)位授予單位】:安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:G239.22
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本文編號:1296704
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