本文關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)企改制后我國(guó)高校出版社的市場(chǎng)定位策略研究

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【摘要】：當(dāng)前,我國(guó)各高校出版社雖然在轉(zhuǎn)企改制后成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,但絕大多數(shù)高校出版社仍然存在市場(chǎng)定位模糊、發(fā)展戰(zhàn)略不清晰等諸多問(wèn)題。依據(jù)分眾傳播理論和市場(chǎng)細(xì)分理論,針對(duì)高校出版社的市場(chǎng)定位問(wèn)題,提出高校出版社應(yīng)根據(jù)新時(shí)期出版市場(chǎng)的發(fā)展情況,結(jié)合自身特點(diǎn),在市場(chǎng)定位策略上可以實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、數(shù)字戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略,以此推動(dòng)自身業(yè)務(wù)的持續(xù)性增長(zhǎng)。
【作者單位】： 蘇州大學(xué)出版社有限公司;
【基金】：教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金項(xiàng)目“高校出版單位差異化發(fā)展研究”(項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào):15YJA860019)階段性研究成果
【分類號(hào)】：G239.22
【正文快照】： 隨著出版全球化、數(shù)字化的推進(jìn),為培育更具有競(jìng)爭(zhēng)力的高校出版企業(yè),進(jìn)一步解放和發(fā)展高校出版社的生產(chǎn)力,在中央的部署下,從2006年開(kāi)始到2009年年底,我國(guó)103家高校出版社基本完成了轉(zhuǎn)企改制任務(wù)。轉(zhuǎn)企改制為高校出版社細(xì)分讀者對(duì)象、重塑市場(chǎng)主體提供了發(fā)展空間,同時(shí)也為遵循

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