本文關(guān)鍵詞：煤氣與熱力雜志社績(jī)效管理研究

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【摘要】：新聞出版總署于2012年7月30日發(fā)布了《關(guān)于報(bào)刊編輯部體制改革的實(shí)施辦法》，對(duì)報(bào)刊編輯部體制改革作出了明確規(guī)定，要求編輯部轉(zhuǎn)企，逐步向著集約化發(fā)展。大部分報(bào)刊出版企業(yè)和編輯部實(shí)質(zhì)上只是主辦單位的部門，獨(dú)立性較弱。轉(zhuǎn)企后，報(bào)刊出版企業(yè)的獨(dú)立性大大加強(qiáng)了，對(duì)企業(yè)管理的要求也提高了。目前，大部分報(bào)刊出版企業(yè)處于經(jīng)驗(yàn)管理的階段，屬于“人治”。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，報(bào)刊出版企業(yè)迫切需要從“人治”走向“法治”，走向制度管理。制度管理的一個(gè)重要方面，就是績(jī)效管理。 煤氣與熱力雜志社是一個(gè)技術(shù)類期刊雜志社，出版《煤氣與熱力》。目前的績(jī)效管理內(nèi)容只是績(jī)效考核，而且考核的內(nèi)容不全面、方法不夠客觀、缺少指標(biāo)。因此有必要進(jìn)行績(jī)效管理研究以期改進(jìn)。 以煤氣與熱力雜志社為研究實(shí)例，構(gòu)建了績(jī)效考核指標(biāo)體系，探討了績(jī)效管理的實(shí)施方案。根據(jù)煤氣與熱力雜志社與周圍組織發(fā)生關(guān)聯(lián)過(guò)程中的關(guān)鍵參數(shù)，，結(jié)合GB/T19580—2012《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、GB/Z19579—2012《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》，提出企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。由于雜志社規(guī)模小，結(jié)合崗位職責(zé)對(duì)企業(yè)級(jí)KPI進(jìn)行分解，直接得到崗位KPI。對(duì)于崗位KPI，除了設(shè)置針對(duì)結(jié)果的KPI外，還設(shè)置針對(duì)素質(zhì)和能力、行為的KPI。運(yùn)用改進(jìn)的層次分析法，分配了各KPI的權(quán)重。通過(guò)制定績(jī)效計(jì)劃確定KPI的目標(biāo)值，通過(guò)報(bào)表和測(cè)評(píng)獲取KPI的實(shí)際值。 在績(jī)效管理實(shí)施中，首先，樹立正確的績(jī)效管理理念�？�(jī)效管理的核心內(nèi)涵是：績(jī)效管理既是激勵(lì)性的管理系統(tǒng)，又是系統(tǒng)性的管理系統(tǒng)。其次，在群和討論組、信息和知識(shí)共享平臺(tái)等信息手段的支持下，以基于過(guò)程管理的在線培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、自我培訓(xùn)等多種形式開展績(jī)效輔導(dǎo)。再次，管理層組織實(shí)施績(jī)效考核。最后，展開績(jī)效反饋和績(jī)效應(yīng)用�？�(jī)效考核結(jié)果經(jīng)過(guò)分級(jí)后，應(yīng)用于培訓(xùn)、薪酬、技術(shù)職稱晉升、晉級(jí)、干部選拔、評(píng)選榮譽(yù)稱號(hào)、對(duì)員工實(shí)施彈性工作制。 全面的績(jī)效考核指標(biāo)體系和完善的績(jī)效管理實(shí)施方案將對(duì)煤氣與熱力雜志社的發(fā)展起到有力的推動(dòng)作用。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G231

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1169437