本文關鍵詞：JY出版社引入平衡計分卡研究

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【摘要】：隨著文化體制改革工作的推進，，JY出版社完成轉(zhuǎn)企改制工作成為企業(yè)，隸屬于A出版?zhèn)髅郊瘓F公司。為實現(xiàn)集團公司雙百億的戰(zhàn)略目標，總公司給JY出版社下達了業(yè)績考核指標并進行年終考核。在此背景下，本文圍繞JY出版社在謀求自身發(fā)展的同時，如何順利完成集團公司下達的考核目標。針對JY出版社引入平衡計分卡理念，對集團公司的業(yè)績考核指標進行了財務、內(nèi)部流程、顧客、學習與成長四個維度的劃分，然后結(jié)合JY出版社的實際情況，對JY出版社進行了SWOT和波特五力模型分析，并參考集團公司的考核指標，提出JY出版社在顧客、內(nèi)部運營、學習與成長等維度方面的戰(zhàn)略建議，繪制了JY出版社的戰(zhàn)略發(fā)展地圖，確定了戰(zhàn)略重點并建立了平衡計分卡。在建立了社級平衡計分卡后，為了實現(xiàn)出版社各部門以及各部門成員與出版社戰(zhàn)略目標有機地協(xié)同統(tǒng)一，使各部門圍繞著出版社和集團公司的總體目標而運作，則根據(jù)JY出版社核心價值鏈的構(gòu)成，接著制定了出版社編輯部門、發(fā)行部門和職能部門的平衡計分卡，其中編輯部門因為出版圖書性質(zhì)的不同，分別建立了一般圖書編輯部門和教材圖書編輯部門的平衡計分卡；職能部門由于所承擔工作內(nèi)容的不同，分別建立了總編室和出版印制部的平衡計分卡。最后，將平衡計分卡績效考核結(jié)果與各部門的績效工資掛鉤以實現(xiàn)有效激勵，并提出在實行平衡計分卡過程中應注意的問題和建議。
【關鍵詞】：JY出版社 戰(zhàn)略目標 績效考核 平衡計分卡
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;G239.22
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 主要研究內(nèi)容10-11
• 1.4 研究思路和方法11-13
• 第2章 平衡記分卡理論綜述13-19
• 2.1 平衡計分卡理論13-17
• 2.1.1 平衡計分卡發(fā)展歷程13-15
• 2.1.2 平衡計分卡設計理念15-17
• 2.2 平衡計分卡的實踐過程17
• 2.3 平衡計分卡的作用17-19
• 第3章 JY 出版社業(yè)績考核現(xiàn)狀分析19-26
• 3.1 JY 出版社簡介19-22
• 3.1.1 出版業(yè)行業(yè)背景分析19-20
• 3.1.2 JY 出版社組織架構(gòu)20
• 3.1.3 JY 出版社的出版特色20-21
• 3.1.4 圖書出版業(yè)務流程21-22
• 3.2 JY 出版社績效考核現(xiàn)狀22-24
• 3.3 集團業(yè)績考核指標對出版社的指導意義24-26
• 3.3.1 績效考核體系促成集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)24-25
• 3.3.2 績效考核體系促進出版社自身的生存與發(fā)展25-26
• 第4章 基于平衡計分卡的 JY 出版社績效考核26-40
• 4.1 引入平衡計分卡理念的必要性26-27
• 4.1.1 平衡計分卡是創(chuàng)新型的績效管理工具26
• 4.1.2 單一的財務目標考核不利于企業(yè)執(zhí)行力26-27
• 4.1.3 平衡計分卡不僅是業(yè)績考核工具，還是戰(zhàn)略執(zhí)行和管理工具27
• 4.2 JY 出版社引入平衡計分卡的基本思路27-40
• 4.2.1 確定 JY 出版社的使命、愿景并進行戰(zhàn)略分析27-31
• 4.2.2 確定 JY 出版社戰(zhàn)略重點31-36
• 4.2.3 繪制 JY 出版社戰(zhàn)略地圖36-37
• 4.2.4 建立 JY 出版社的平衡計分卡37-40
• 第5章 JY 出版社部門平衡計分卡40-52
• 5.1 JY 出版社內(nèi)部價值鏈分析41-42
• 5.2 編輯部門平衡計分卡42-46
• 5.3 發(fā)行部門平衡計分卡46-47
• 5.4 職能部門平衡計分卡47-49
• 5.5 根據(jù)平衡計分卡績效考核確定各部門的績效工資49
• 5.6 實行平衡計分卡過程中應注意的問題49-52
• 結(jié)語52-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56

【參考文獻】

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本文編號：1134480