本文關(guān)鍵詞：鄭州天星圖書公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著圖書市場(chǎng)的開放和產(chǎn)業(yè)改革進(jìn)程的加快,教育出版行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,恰逢政府對(duì)民營(yíng)書業(yè)發(fā)展的態(tài)度趨好,在這樣的形勢(shì)下,民營(yíng)書業(yè)不能只注重眼前的利益,更要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,立志把企業(yè)做大做強(qiáng)。鄭州天星圖書公司作為一家致力于中學(xué)文教圖書策劃的民營(yíng)企業(yè),同樣需要對(duì)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新思考與定位。本文以鄭州天星圖書公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇為研究目標(biāo),通過對(duì)天星公司發(fā)展的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)以及公司內(nèi)部戰(zhàn)略條件全面系統(tǒng)的分析,運(yùn)用管理理論中的SWOT分析法,對(duì)天星公司所處環(huán)境中機(jī)會(huì)、威脅以及自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上提出了天星公司未來一段的戰(zhàn)略目標(biāo)和總體發(fā)展戰(zhàn)略,最后在從企業(yè)管理水平提高、業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、人力資源管理與開發(fā)、財(cái)務(wù)制度保障、營(yíng)銷能力的加強(qiáng)等方面提出了公司戰(zhàn)略實(shí)施的措施和建議。
【關(guān)鍵詞】：天星圖書 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G239.2-F
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 導(dǎo)論9-14
• 第一節(jié) 研究背景9-11
• 一 宏觀方面(行業(yè)背景)9-10
• 二 微觀方面(企業(yè)背景)10-11
• 第二節(jié) 研究意義和研究方法11-12
• 第三節(jié) 研究思路與內(nèi)容12-14
• 一 研究思路12
• 二 基本內(nèi)容12-14
• 第二章 天星公司外部戰(zhàn)略環(huán)境分析14-25
• 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析14-18
• 一 教育出版業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析14-16
• 二 民營(yíng)書業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)16-18
• 第二節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析18-21
• 一 潛在進(jìn)入者的威脅18-19
• 二 供應(yīng)商的議價(jià)能力19
• 三 買方能力19-20
• 四 替代品威脅20-21
• 五 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)21
• 第三節(jié) 教輔市場(chǎng)分析21-25
• 一 教輔圖書市場(chǎng)前景21-23
• 二 教輔圖書市場(chǎng)特點(diǎn)23-25
• 第三章 天星公司內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析25-34
• 第一節(jié) 主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況分析25-27
• 第二節(jié) 公司資源和戰(zhàn)略能力分析27-31
• 一 內(nèi)部資源分析27-30
• 二 戰(zhàn)略能力分析30-31
• 第三節(jié) 企業(yè)綜合分析(SWOT分析)31-34
• 第四章 天星公司戰(zhàn)略的選擇34-41
• 第一節(jié) 天星公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定34
• 第二節(jié) 天星公司的總體戰(zhàn)略34-38
• 一 兩種戰(zhàn)略模式的分析及對(duì)比34-37
• 二 天星公司的戰(zhàn)略選擇37-38
• 第三節(jié) 天星公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略38-41
• 一 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析38-39
• 二 天星公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略39-41
• 第五章 天星公司戰(zhàn)略的實(shí)施41-49
• 第一節(jié) 提高企業(yè)管理水平41-42
• 一 做好企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,為提高管理水平打下良好基礎(chǔ)41
• 二 加強(qiáng)崗位管理,崗位職責(zé)明晰化41-42
• 三 加強(qiáng)圖書質(zhì)量管理,精于流程控制42
• 第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程的調(diào)整42
• 第三節(jié) 人力資源管理與開發(fā)42-44
• 一 改進(jìn)人員招聘體系43
• 二 堅(jiān)持員工績(jī)效考評(píng)43-44
• 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)和制度完善44-45
• 一 建立以項(xiàng)目為單位的預(yù)算體制44
• 二 財(cái)務(wù)適當(dāng)放權(quán)44-45
• 三 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)成本管理工作45
• 四 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)控制工作45
• 五 進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度45
• 第五節(jié) 營(yíng)銷能力的加強(qiáng)45-46
• 一 制訂并培育有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念46
• 二 準(zhǔn)確給產(chǎn)品定位,提高產(chǎn)品的品牌形象力46
• 三 加強(qiáng)促銷宣傳,提高促銷能力,加強(qiáng)銷售人員隊(duì)伍的建設(shè)46
• 四 改進(jìn)市場(chǎng)服務(wù),提高服務(wù)力度46
• 第六節(jié) 實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略46-47
• 第七節(jié) 加強(qiáng)公司品牌建設(shè)47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷52

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