本文關(guān)鍵詞：HS文藝出版社轉(zhuǎn)制后發(fā)展戰(zhàn)略選擇

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【摘要】：文藝類出版社相比其他類型出版社較早進(jìn)入市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷摸索和發(fā)展。隨著出版體制改革的全面推進(jìn)，圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境在不知不覺(jué)中發(fā)生了深刻的變化，如何改變?cè)械倪\(yùn)行管理機(jī)制，進(jìn)而適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，是文藝出版社能夠取得長(zhǎng)效發(fā)展必須面對(duì)的問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)相關(guān)課題的研究并不多，本文以個(gè)案研究的方式，以HS文藝出版社為例，以小見(jiàn)大，以個(gè)別帶動(dòng)一般，探討文藝出版社由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)單位后面臨的普遍問(wèn)題以及發(fā)展戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理模型的主要研究框架：外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。首先，用PEST分析法對(duì)HS文藝出版社的宏觀外部環(huán)境進(jìn)行分析，以及采用波特的五力模型分析法對(duì)HS文藝出版社的微觀外部環(huán)境即競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度進(jìn)行分析。其次，對(duì)HS文藝出版社的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，梳理了HS文藝出版社在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成的自身優(yōu)勢(shì)，以及轉(zhuǎn)制后的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題、弊端。再次，結(jié)合HS文藝出版社的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，列出其面臨的機(jī)會(huì)和威脅，，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWTO矩陣分析法，匹配出SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略，根據(jù)HS文藝出版社當(dāng)前的情況，選擇出適合其中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。最后，圍繞所選擇的戰(zhàn)略，對(duì)推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施提出了建議：機(jī)制創(chuàng)新，人才優(yōu)化；重視人力資源建設(shè)，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人；調(diào)整出書結(jié)構(gòu)，優(yōu)化圖書選題；建設(shè)營(yíng)銷體系，加快營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)化；重視資源整合與資源共享，謀求多渠道合作；加快出版社的信息化建設(shè)；建立長(zhǎng)效員工激勵(lì)機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：文藝出版社 轉(zhuǎn)企改制 戰(zhàn)略管理 SWOT
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G239.22;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 選題背景10-12
• 1.1.1 中國(guó)文藝出版社轉(zhuǎn)企改制后發(fā)展現(xiàn)狀10-11
• 1.1.2 中國(guó)文藝出版社轉(zhuǎn)企改制后面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)11
• 1.1.3 文藝出版社發(fā)展中戰(zhàn)略管理的重要性與必要性11-12
• 1.2 研究目的、意義12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3.1 戰(zhàn)略管理理論研究概況13-15
• 1.3.2 出版企業(yè)中戰(zhàn)略管理的研究概況15-16
• 1.3.3 關(guān)于文藝出版社戰(zhàn)略管理的研究概況16
• 1.4 研究的理論基礎(chǔ)16-20
• 1.4.1 戰(zhàn)略管理的相關(guān)重要概念16-17
• 1.4.2 戰(zhàn)略管理的重要分析方法和模型17-20
• 第2章 HS 文藝出版社外部環(huán)境分析20-29
• 2.1 HS 文藝出版社簡(jiǎn)介20-22
• 2.1.1 HS 文藝出版社的組織結(jié)構(gòu)及人員狀況20-21
• 2.1.2 HS 文藝出版社的出版特色及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)21-22
• 2.2 HS 文藝出版社的外部環(huán)境分析22-29
• 2.2.1 宏觀外部環(huán)境分析22-25
• 2.2.2 微觀外部環(huán)境分析25-29
• 第3章 HS 文藝出版社的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)與威脅29-35
• 3.1 HS 文藝出版社的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)29-31
• 3.1.1 HS 文藝出版社的自身優(yōu)勢(shì)29-30
• 3.1.2 HS 文藝出版社轉(zhuǎn)制后的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題30-31
• 3.2 HS 文藝出版社面臨的機(jī)會(huì)與威脅31-35
• 3.2.1 HS 文藝出版社面臨的機(jī)會(huì)31-32
• 3.2.2 HS 文藝出版社面臨的威脅32-35
• 第4章 HS 文藝出版社發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施35-44
• 4.1 HS 文藝出版社的 SWOT 矩陣分析35-36
• 4.2 HS 文藝出版社的戰(zhàn)略選擇36-39
• 4.2.1 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略36-37
• 4.2.2 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略37-38
• 4.2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略38-39
• 4.3 HS 文藝出版社發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施39-44
• 4.3.1 機(jī)制創(chuàng)新，人才優(yōu)化39
• 4.3.2 重視人力資源建設(shè)，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人39-40
• 4.3.3 調(diào)整出書結(jié)構(gòu)，優(yōu)化圖書選題40-41
• 4.3.4 建設(shè)營(yíng)銷體系，加快營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)化41
• 4.3.5 重視資源整合與資源共享，謀求多渠道合作41-42
• 4.3.6 加快出版社的信息化建設(shè)42-43
• 4.3.7 建立長(zhǎng)效員工激勵(lì)機(jī)制43-44
• 第5章 研究結(jié)論44-46
• 5.1 研究結(jié)論44-45
• 5.2 研究不足45-46
• 參考文獻(xiàn)46-47
• 致謝47

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 陳銘;戰(zhàn)略性選題策劃與SWOT分析法[J];編輯之友;2002年03期

2 梁衡;談?wù)勑侣劤霭鏄I(yè)發(fā)展繁榮的幾個(gè)問(wèn)題[J];新疆新聞界;1997年06期

3 易圖強(qiáng);;我國(guó)民營(yíng)出版的貢獻(xiàn)、癥結(jié)與改革建言[J];河南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2011年02期

4 周根紅;;文藝出版社轉(zhuǎn)型與中國(guó)當(dāng)代文學(xué)生態(tài)[J];中國(guó)出版;2013年02期

本文編號(hào)：1106843