• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 1 引言11-18
• 1.1 研究背景和意義11
• 1.2 研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)回顧11-14
• 1.2.1 國外研究進(jìn)展11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究進(jìn)展12-14
• 1.3 研究思路、研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)14-18
• 1.3.1 研究思路14-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 2 集團(tuán)財務(wù)管控研究相關(guān)理論18-22
• 2.1 集團(tuán)財務(wù)管控的內(nèi)涵18-19
• 2.1.1 集團(tuán)的概念及分類18
• 2.1.2 集團(tuán)財務(wù)管控的內(nèi)涵18-19
• 2.2 理論依據(jù)19-20
• 2.2.1 委托代理理論19
• 2.2.2 出資者管理理論19
• 2.2.3 協(xié)同理論19-20
• 2.3 集團(tuán)財務(wù)管控模式分析20-22
• 2.3.1 集權(quán)型財務(wù)管控模式20
• 2.3.2 分權(quán)型財務(wù)管控模式20-21
• 2.3.3 相融型財務(wù)管控模式21-22
• 3 H出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)財務(wù)管控現(xiàn)狀及問題分析22-30
• 3.1 H出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)基本情況簡介22-24
• 3.2 H出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)財務(wù)管控現(xiàn)狀24-27
• 3.2.1 組建資金結(jié)算中心24-25
• 3.2.2 建立子公司績效考核體系25
• 3.2.3 初步實現(xiàn)集中會計核算25
• 3.2.4 應(yīng)用資金管理系統(tǒng)和ERP-NC財務(wù)系統(tǒng)25-26
• 3.2.5 實行財務(wù)總監(jiān)委派制26-27
• 3.2.6 開展成員單位報表及考核數(shù)據(jù)審計27
• 3.3 H出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)財務(wù)管控問題分析27-30
• 3.3.1 資金集中程度較低27-28
• 3.3.2 全面預(yù)算管理體系尚未建立28
• 3.3.3 會計核算統(tǒng)一性較低28-29
• 3.3.4 財務(wù)信息化系統(tǒng)信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重29
• 3.3.5 缺乏對集團(tuán)財務(wù)管理制度和預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控29-30
• 4 H出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)財務(wù)管控體系構(gòu)建30-48
• 4.1 集團(tuán)財務(wù)管控體系構(gòu)建動因30-31
• 4.1.1 實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略30
• 4.1.2 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)30-31
• 4.1.3 降低委托代理成本31
• 4.2 集團(tuán)財務(wù)管控體系構(gòu)建原則31-32
• 4.2.1 集中原則31
• 4.2.2 獨(dú)立原則31
• 4.2.3 效率原則31-32
• 4.3 集團(tuán)財務(wù)管控體系構(gòu)建思路32-34
• 4.3.1 資金集中管理提高集團(tuán)資金使用效益32
• 4.3.2 全面預(yù)算管理優(yōu)化集團(tuán)資源配置32-33
• 4.3.3 集中會計核算提高集團(tuán)財務(wù)信息質(zhì)量33
• 4.3.4 財務(wù)管控信息化提升財務(wù)管控執(zhí)行力33-34
• 4.3.5 財務(wù)人員管控提高財務(wù)管控源動力34
• 4.3.6 內(nèi)部審計保障管控體系落實34
• 4.4 “三二一”集團(tuán)財務(wù)管控體系34-48
• 4.4.1 “三二一”集團(tuán)財務(wù)管控體系總述35-38
• 4.4.2 資金集中管理38-39
• 4.4.3 全面預(yù)算管理39-41
• 4.4.4 集中會計核算41-43
• 4.4.5 財務(wù)信息化系統(tǒng)43-44
• 4.4.6 財務(wù)人員管控44-45
• 4.4.7 內(nèi)部審計控制45-48
• 5 H出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)財務(wù)管控體系實施對策48-55
• 5.1 強(qiáng)化資金集中管理48-49
• 5.1.1 加強(qiáng)銀行賬戶管理48
• 5.1.2 強(qiáng)化資金歸集48
• 5.1.3 加強(qiáng)資金預(yù)算管理48
• 5.1.4 增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部資本市場48-49
• 5.2 建立集團(tuán)全面預(yù)算管理體系49-51
• 5.2.1 完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)49
• 5.2.2 健全預(yù)算編制流程49-50
• 5.2.3 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制50
• 5.2.4 完善預(yù)算考核體系50-51
• 5.3 完善集中會計核算51-52
• 5.3.1 將會計政策嵌入財務(wù)信息系統(tǒng)51
• 5.3.2 制定集團(tuán)統(tǒng)一的會計核算辦法51
• 5.3.3 統(tǒng)一內(nèi)部交易賬務(wù)處理流程51-52
• 5.4 優(yōu)化財務(wù)信息化系統(tǒng)52-53
• 5.4.1 制定財務(wù)信息化戰(zhàn)略52
• 5.4.2 分批更新或?qū)嵤┬畔⒒到y(tǒng)52-53
• 5.5 加強(qiáng)內(nèi)部審計控制53-55
• 5.5.1 完善會計信息審計53
• 5.5.2 實施預(yù)算管理審計53
• 5.5.3 加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管理制度審計53-55
• 6 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 后記59-60
• 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果60

【相似文獻(xiàn)】

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3 通訊員 李斌　陳鵬 沙衛(wèi)國;寧夏電力優(yōu)化財務(wù)管控系統(tǒng)[N];中國電力報;2011年

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8 記者 王影影;中儲糧著力加強(qiáng)財務(wù)管控“穿透力”[N];糧油市場報;2014年

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4 任婕;企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控案例研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

5 李景明;集約化導(dǎo)向下S電力科學(xué)院財務(wù)管控研究[D];武漢紡織大學(xué);2015年

6 王猛;基于ERP系統(tǒng)的財務(wù)管控應(yīng)用研究[D];陜西師范大學(xué);2015年

7 王長余;XXW集團(tuán)有限公司財務(wù)管控模式研究[D];電子科技大學(xué);2014年

8 徐元雄;企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系優(yōu)化研究[D];財政部財政科學(xué)研究所;2014年

9 張瑜;A集團(tuán)財務(wù)管控改進(jìn)研究[D];太原理工大學(xué);2015年

10 張曄韜;NMDL財務(wù)管控系統(tǒng)的改進(jìn)與評價研究[D];華北電力大學(xué);2015年