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作業(yè)成本法在MC股份公司的應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-07 21:05

  本文關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法在MC股份公司的應(yīng)用研究


  更多相關(guān)文章: 作業(yè)動(dòng)因 作業(yè)成本法 成本核算 管理決策


【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,各企業(yè)間充分利用各區(qū)域的低成本資源,將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逼向白熱化,價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,加上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式的進(jìn)一步推進(jìn),使得現(xiàn)代企業(yè)更加關(guān)注成本這個(gè)話題,因此,如何提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性無(wú)疑成為企業(yè)提升成本管理水平的重點(diǎn)。想要提高成本核算的準(zhǔn)確性,必須采用先進(jìn)的成本核算方法,而作業(yè)成本法作為一種全新的成本核算方法,自90年代就開(kāi)始廣泛應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)中,為本文MC公司成本核算體系的構(gòu)建改進(jìn)提供了新的思路。MC公司是一家橡膠產(chǎn)品制造加工企業(yè),隨著我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,MC公司也進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期,也導(dǎo)致公司傳統(tǒng)的成本核算模式不能很好地反映對(duì)產(chǎn)品消耗的間接費(fèi)用,如何實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的良好控制,成了企業(yè)管理層關(guān)注的重點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外作業(yè)成本法相關(guān)理論的研究,并結(jié)合MC公司實(shí)際生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,以MC公司膠管的生產(chǎn)流程為主線,以2014年5月的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),構(gòu)建MC公司的作業(yè)成本核算體系并試運(yùn)行,以案例分析法為研究方法,定性和定量相結(jié)合,為同類(lèi)型企業(yè)提供關(guān)于作業(yè)成本法的應(yīng)用借鑒。本文主要內(nèi)容如下:第一章為緒論部分,介紹研究背景及意義,國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并給出研究思路與方法;第二章為后文作業(yè)成本核算體系的構(gòu)建提供了理論基礎(chǔ),第三章介紹了MC公司成本核算現(xiàn)狀和分析存在的問(wèn)題,為MC公司引入作業(yè)成本法提供支持;第四章是針對(duì)MC公司膠管車(chē)間進(jìn)行作業(yè)成本核算體系的構(gòu)建,第五章對(duì)試運(yùn)行前后成本變化進(jìn)行對(duì)比分析,得出作業(yè)成本核算預(yù)期運(yùn)行效果,第六章是結(jié)論,總結(jié)本文的主要觀點(diǎn),以及不足之處。
【關(guān)鍵詞】:作業(yè)動(dòng)因 作業(yè)成本法 成本核算 管理決策
【學(xué)位授予單位】:西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F406.72;F426.72
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 第一章 緒論7-14
  • 1.1 選題背景與意義7-8
  • 1.1.1 選題背景7
  • 1.1.2 研究意義7-8
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
  • 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀8-9
  • 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
  • 1.3 研究思路和研究方法11-12
  • 1.3.1 研究思路11
  • 1.3.2 研究方法11-12
  • 1.4 論文框架12-13
  • 1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)13-14
  • 第二章 作業(yè)成本法的相關(guān)理論14-20
  • 2.1 作業(yè)成本法的概述14-16
  • 2.1.1 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)14
  • 2.1.2 相關(guān)概念14-16
  • 2.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的對(duì)比16-18
  • 2.3 作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)18-20
  • 第三章 MC公司成本核算管理的現(xiàn)狀20-33
  • 3.1 MC公司基本情況20-23
  • 3.1.1 MC公司簡(jiǎn)介20-21
  • 3.1.2 MC公司產(chǎn)品類(lèi)型21-22
  • 3.1.3 MC公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)22-23
  • 3.2 MC公司現(xiàn)行成本核算方法23-29
  • 3.2.1 直接材料的歸集23-27
  • 3.2.2 直接人工的歸集27
  • 3.2.3 制造費(fèi)用的歸集27-29
  • 3.2.4 各產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算29
  • 3.3 MC公司傳統(tǒng)成本核算方法存在的問(wèn)題29-30
  • 3.4 MC公司應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性和可行性30-33
  • 3.4.1 MC公司應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性30-31
  • 3.4.2 MC公司應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性31-33
  • 第四章 MC公司作業(yè)成本核算體系的構(gòu)建33-44
  • 4.1 作業(yè)成本核算體系構(gòu)建的基本思路33-34
  • 4.2 作業(yè)成本核算體系構(gòu)建的前提條件34
  • 4.3 作業(yè)成本核算試運(yùn)行車(chē)間的選擇34-37
  • 4.3.1 膠管車(chē)間的特點(diǎn)34-35
  • 4.3.2 膠管車(chē)間的生產(chǎn)工藝與流程35-37
  • 4.4 膠管車(chē)間作業(yè)成本核算的過(guò)程37-44
  • 4.4.1 確定膠管車(chē)間的作業(yè)及作業(yè)成本動(dòng)因37-39
  • 4.4.2 確定膠管車(chē)間消耗的資源及資源動(dòng)因39-40
  • 4.4.3 產(chǎn)品實(shí)際消耗的作業(yè)40-41
  • 4.4.4 作業(yè)實(shí)際消耗的資源41-42
  • 4.4.5 制造費(fèi)用的分?jǐn)?/span>42
  • 4.4.6 各產(chǎn)品成本的核算結(jié)果42-44
  • 第五章 MC公司作業(yè)成本核算體系的改進(jìn)效果評(píng)價(jià)44-48
  • 5.1 作業(yè)成本核算體系試運(yùn)行前后成本變化分析44-45
  • 5.2 MC公司作業(yè)成本核算試運(yùn)行預(yù)期效果分析45-48
  • 5.2.1 提高了公司成本費(fèi)用核算的可靠性45-46
  • 5.2.2 提高了公司短期經(jīng)營(yíng)決策的成本相關(guān)性46
  • 5.2.3 提高了公司成本績(jī)效考核的準(zhǔn)確性46-48
  • 結(jié)論48-49
  • 致謝49-50
  • 參考文獻(xiàn)50-52
  • 攻讀碩士期間發(fā)表的論文52-53

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1 湛W歐,

本文編號(hào):990048


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