本文關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目本土化管理研究

  更多相關(guān)文章： 國(guó)際工程 項(xiàng)目管理 本土化

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國(guó)走出國(guó)門(mén)的企業(yè)如雨后春筍般不斷增多。而工程項(xiàng)目,特別是道路、城建等作為惠及民生、涉及政績(jī)的重大工程項(xiàng)目,更是得到了政府和社會(huì)組織的廣泛支持。建筑企業(yè)也將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光放向海外,特別是與我國(guó)有深厚友誼、基建工程發(fā)展空間較大、利潤(rùn)相對(duì)豐厚的拉美非國(guó)家。而不同國(guó)家和地區(qū)的政治環(huán)境、歷史文化背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣也不盡相同,企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取本土化管理辦法,有利于減少因地區(qū)差異造成各類(lèi)溝通不善、糾紛矛盾造成的額外支出。為在競(jìng)爭(zhēng)激烈國(guó)際市場(chǎng),我國(guó)工程項(xiàng)目企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,實(shí)施本土化管理勢(shì)在必行。本文選擇筆者參與其中的中鐵二十四局集團(tuán)公司在贊比亞首都盧薩卡城市道路項(xiàng)目為具體項(xiàng)目研究對(duì)象,該項(xiàng)目作為中國(guó)施工企業(yè)走出國(guó)際工程施工項(xiàng)目眾多企業(yè)中的一個(gè)縮影,具有很強(qiáng)的代表性。通過(guò)本項(xiàng)目研究去探討了國(guó)際項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,能夠反映出中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際工程施工項(xiàng)目過(guò)程中的普遍問(wèn)題,對(duì)于我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程本土化管理的發(fā)展研究上具有必要性和重要性。同時(shí),通過(guò)成本管理相關(guān)理論分析以及盧薩卡城市道路項(xiàng)目的案例剖析探索出國(guó)際項(xiàng)目本土化管理的途徑,能夠?yàn)榻窈笪覈?guó)施工企業(yè)進(jìn)行國(guó)際工程的本土化管理提供依據(jù),對(duì)我國(guó)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目本土化管理起到拋磚引玉的作用。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)際工程 項(xiàng)目管理 本土化
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 研究背景與意義9-12
• 1.1.1 經(jīng)濟(jì)全球化9
• 1.1.2 本土化管理9-10
• 1.1.3 我國(guó)國(guó)際施工項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r10-11
• 1.1.4 公司以及項(xiàng)目概況11-12
• 1.2 國(guó)際工程企業(yè)本土化研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國(guó)外研究12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究13-15
• 1.3 研究方案15-18
• 1.3.1 研究目的15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 1.3.3 研究技術(shù)路線17-18
• 第二章 國(guó)際工程本土化管理的動(dòng)因18-24
• 2.1 社會(huì)文化的差異給國(guó)際項(xiàng)目管理帶來(lái)的極大不利18-19
• 2.1.1 工作人員之間語(yǔ)言溝通的差異18-19
• 2.1.2 工作習(xí)慣的差異19
• 2.2 政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的不同對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)不穩(wěn)定性19-20
• 2.3 項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)對(duì)組織層級(jí)與管理幅度之間的矛盾20-21
• 2.4 提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求21-23
• 2.4.1 通過(guò)人力資源的優(yōu)化管理降低人工成本21-22
• 2.4.2 通過(guò)資源整合和政策支持促使成本降低22-23
• 2.5 本土化管理可以減少企業(yè)的不安全風(fēng)險(xiǎn)23-24
• 第三章 成本管控一般方法24-34
• 3.1 影響國(guó)際工程成本的主要因素24-26
• 3.2 國(guó)際經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施前的成本管理26-27
• 3.2.1 投標(biāo)階段的成本管理26
• 3.2.2 談判階段的成本管理26
• 3.2.3 項(xiàng)目動(dòng)員階段的成本管理26-27
• 3.3 國(guó)際經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施中的成本管理27-32
• 3.3.1 工程直接費(fèi)的成本管理27-30
• 3.3.2 工程間接費(fèi)用的成本控制30-32
• 3.4 竣工后的成本管理及隱性成本管理32-34
• 第四章 國(guó)際工程項(xiàng)目本土化管理途徑34-44
• 4.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的本土化34-35
• 4.2 勞務(wù)選擇本土化35-39
• 4.2.1 勞務(wù)選擇本土化過(guò)程36-37
• 4.2.2 獲取本土化人員37
• 4.2.3 留住本土化人才37-38
• 4.2.4 影響勞務(wù)選擇本土化的因素38-39
• 4.3 材料采購(gòu)本土化39-41
• 4.3.1 材料采購(gòu)本土化的優(yōu)勢(shì)39-40
• 4.3.2 本土化采購(gòu)?fù)緩?/span>40-41
• 4.4 機(jī)械本土化41-42
• 4.4.1 機(jī)械臨時(shí)出口的困難41-42
• 4.4.2 機(jī)械設(shè)備本土化方式42
• 4.5 后期的成本管理42-44
• 第五章 案例分析44-52
• 5.1 項(xiàng)目概況44-46
• 5.1.1 贊比亞及其首都盧薩卡情況介紹44-45
• 5.1.2 本工程概況45-46
• 5.2 盧薩卡城市道路項(xiàng)目成本管控的本土化措施46-50
• 5.2.1 市場(chǎng)調(diào)查47
• 5.2.2 人員本土化47-48
• 5.2.3 機(jī)械本土化48
• 5.2.4 物資采購(gòu)本土化48-49
• 5.2.5 設(shè)計(jì)本土化49
• 5.2.6 后續(xù)服務(wù)本土化49-50
• 5.2.7 項(xiàng)目結(jié)果分析50
• 5.3 經(jīng)驗(yàn)和建議50-52
• 5.3.1 財(cái)務(wù)管理50
• 5.3.2 項(xiàng)目管理50-52
• 第六章 研究結(jié)論與展望52-54
• 6.1 研究結(jié)論52
• 6.2 研究展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文57

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 鐘凡;國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系[J];石油企業(yè)管理;1999年09期

2 白均生;一例國(guó)際工程項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)失敗的成因與警示[J];建筑經(jīng)濟(jì);2004年11期

3 劉玉峰;;國(guó)際工程項(xiàng)目組內(nèi)部矛盾和沖突的成因與對(duì)策[J];國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作;2006年07期

4 王為林;;國(guó)際工程項(xiàng)目爭(zhēng)端的產(chǎn)生及解決方式評(píng)析[J];建筑經(jīng)濟(jì);2007年08期

5 劉平;;淺談國(guó)際工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)[J];山西建筑;2007年31期

6 劉進(jìn);葛燕鋒;;國(guó)際工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理[J];建筑技術(shù)開(kāi)發(fā);2008年09期

7 劉進(jìn);葛燕鋒;;國(guó)際工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理[J];建設(shè)監(jiān)理;2008年06期

8 宮孟飛;馮婧;王永軍;;國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的比較及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)[J];建筑設(shè)計(jì)管理;2008年05期

9 梁元花;;國(guó)際工程項(xiàng)目變更結(jié)算經(jīng)驗(yàn)總結(jié)[J];東北水利水電;2009年01期

10 南靜雯;;國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式研究[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2009年20期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 王寶河;;關(guān)于為國(guó)際工程項(xiàng)目提供職業(yè)健康保障管理工作設(shè)想[A];中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)石油系統(tǒng)分會(huì)第五屆預(yù)防醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C];2008年

2 葉寶松;;基于財(cái)務(wù)視角的國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制[A];中國(guó)建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究論文集[C];2010年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王建海;如何規(guī)避?chē)?guó)際工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？[N];中國(guó)冶金報(bào);2005年

2 通訊員 底建平;出色的國(guó)際工程項(xiàng)目專(zhuān)家[N];中國(guó)鐵道建筑報(bào);2011年

3 鄭謙;國(guó)際工程項(xiàng)目的人員配置與管理[N];建筑時(shí)報(bào);2012年

4 楊寬新　通訊員　章海華;長(zhǎng)慶建設(shè)工程總公司承攬4億元國(guó)際工程項(xiàng)目[N];中國(guó)石油報(bào);2007年

5 天津大學(xué)管理學(xué)院　何伯森　程志鵬　趙珊珊;國(guó)際工程項(xiàng)目爭(zhēng)議的調(diào)解與仲裁[N];建筑時(shí)報(bào);2005年

6 廣西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司海外工程部 黃軍強(qiáng);履約保函 國(guó)際工程項(xiàng)目的護(hù)身符[N];國(guó)際商報(bào);2001年

7 楊忠;尼羅河畔的感悟[N];中國(guó)電力報(bào);2006年

8 劉長(zhǎng)江 楊朝儒 矯健 李淑艷;馳騁蘇丹競(jìng)風(fēng)流[N];石油管道報(bào);2007年

9 劉濤 永欣 亞茹 喜芳 素范;管道局各單位備戰(zhàn)印度工程加緊進(jìn)行[N];石油管道報(bào);2006年

10 林春英 陶明啟;中國(guó)武夷筑夢(mèng)非洲[N];中華建筑報(bào);2014年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 王超;中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究[D];清華大學(xué);2014年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 鄒超;基于平衡計(jì)分卡的國(guó)際工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建及應(yīng)用[D];西南交通大學(xué);2015年

2 馮自紅;八冶公司國(guó)際工程項(xiàng)目管理問(wèn)題研究[D];蘭州大學(xué);2015年

3 穆彥彥;基于NEC工程施工合同條件的建設(shè)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];河北工程大學(xué);2015年

4 曹蓓蓓;國(guó)際工程項(xiàng)目SHE管理體系研究[D];華北電力大學(xué);2015年

5 李自沖;XX勘測(cè)院國(guó)際工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制研究[D];云南財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

6 王苗苗;越南廣寧火電國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策[D];上海交通大學(xué);2014年

7 張羽霄;東城國(guó)際工程項(xiàng)目的績(jī)效管理研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2012年

8 何卓;國(guó)際工程項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)價(jià)研究[D];長(zhǎng)沙理工大學(xué);2014年

9 許萍;國(guó)際工程項(xiàng)目社會(huì)責(zé)任對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響研究[D];山東大學(xué);2016年

10 李昕;國(guó)際工程項(xiàng)目本土化管理研究[D];石家莊鐵道大學(xué);2016年

，

本文編號(hào)：984540