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中小型企業(yè)技術(shù)改革的動力機制、測量方法研究

發(fā)布時間:2014-08-10 12:35

1緒論

 

1.1技術(shù)創(chuàng)新概述
1.1.1技術(shù)創(chuàng)新的涵義
“創(chuàng)新”一詞最早由經(jīng)濟學家熊彼特于1912年提出,意指在生產(chǎn)體系中引入“新的組合。這種新的組合包括:引進新的產(chǎn)品;采用新的技術(shù):開辟新的市場;控制新的原材料供應(yīng)來源:實現(xiàn)新的工業(yè)組織。顯然,熊彼特的創(chuàng)新概念,其含義是相當廣泛的,它是指各種可提高資源配置效率的新活動,這些活動不一定與技術(shù)相關(guān)。但是與技術(shù)相關(guān)的創(chuàng)新是熊彼特創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

一般言之,技術(shù)創(chuàng)新是指與新產(chǎn)品的制造、新工藝過程或設(shè)備的首次商業(yè)應(yīng)用有關(guān)的技術(shù)的、設(shè)計的、制造及商業(yè)的活動。由于科學技術(shù)的不斷進步,技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵亦不斷變化,于是人們提出了不少大同小異的定義。我國學者付家驥教授在分析國外不同流派學者關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新概念界定的主要觀點的基礎(chǔ)上,得出了如下結(jié)論:技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會,以獲取商業(yè)利益為目標,重新組織生產(chǎn)條件和要素,建立起效能更強,效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng),從而推出新產(chǎn)品,新的生產(chǎn)方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織,它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。根據(jù)上述定義,可以認為:(l)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造不同,發(fā)明創(chuàng)造是科技行為,而技術(shù)創(chuàng)新則是經(jīng)濟行為。熊彼特認為:發(fā)明創(chuàng)造只是一種新概念、新設(shè)想,或者至多是試驗品的產(chǎn)生。而技術(shù)創(chuàng)新則是把發(fā)明或其他科技成果引入生產(chǎn)系統(tǒng),制造出市場需要的商品,獲取比市場上已有的產(chǎn)品更高的利潤。因此技術(shù)創(chuàng)新總是與經(jīng)濟效益提高相聯(lián)系。推動技術(shù)創(chuàng)新的是企業(yè)家,而不是發(fā)明家和革新者。獲得超常利潤是企業(yè)家推動技術(shù)創(chuàng)新的根本動力。(2)技術(shù)創(chuàng)新始于研究開發(fā)而終于市場實現(xiàn)。它通過營銷環(huán)節(jié)來實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價值,因此營銷環(huán)節(jié)的創(chuàng)新也包含在技術(shù)創(chuàng)新的過程之中。它對開辟新市場和實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價值有著重要的作用。(3)創(chuàng)新擴散是技術(shù)創(chuàng)新社會經(jīng)濟效益的根本資源。根據(jù)熊彼特“發(fā)明—創(chuàng)新—擴散”.的創(chuàng)新理論模式,創(chuàng)新始于發(fā)明創(chuàng)造,而創(chuàng)新的示范作用則必然引起全社會范圍內(nèi)大面積的技術(shù)擴散,擴散的結(jié)果又會導(dǎo)致全社會經(jīng)濟的高質(zhì)量增長。

 

1.2技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)生存與發(fā)展
技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的泉源,亦是企業(yè)賴以生存,保持競爭優(yōu)勢和得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一個企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須不斷地降低在制造過程中的物料消耗,從而降低產(chǎn)品的成本,使產(chǎn)品在市場上有較強的競爭能力,能滿足市場和用戶的需要,這是工藝創(chuàng)新。此外,企業(yè)還需源源不斷地推出新品種和新產(chǎn)品,讓新產(chǎn)品占領(lǐng)原有市場和繼續(xù)開拓新的市場,這是產(chǎn)品創(chuàng)新。但是,提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力并非易事。要有一個有利于企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的宏觀的外部環(huán)境;企業(yè)內(nèi)部要有一個微觀的技術(shù)創(chuàng)新運行機制。企業(yè)內(nèi)的技術(shù)、生產(chǎn)和營銷部門在研究開發(fā)、中試、生產(chǎn)、試營銷等技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)節(jié)上相互配合,以及企業(yè)間相互技術(shù)滲透或技術(shù)轉(zhuǎn)讓,才能形成完整的技術(shù)創(chuàng)新能力(見圖1.1)。同時企業(yè)還需投入大量的技術(shù)創(chuàng)新資源,即人力、物力和財力以及管理資源。

但是人類所擁有的資源是有圖1.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示意圖限的,要實現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)濟增長,企業(yè)只能依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新,走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的道路。一個企業(yè)從外延擴大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)是有一個過程的,這一過程一般都經(jīng)歷如下三個階段。
第一階段,是以生產(chǎn)管理為導(dǎo)向的階段。這一般發(fā)生在工業(yè)化早期,生產(chǎn)趨于集中,生產(chǎn)規(guī)模日益擴大,產(chǎn)品供不應(yīng)求。這時企業(yè)面臨的任務(wù)是:如何成倍中地提高生產(chǎn)率以滿足日益增長的需求。針對這一狀況,管理的任務(wù)是如何致力于改善生產(chǎn)系統(tǒng),諸如“采用流水生產(chǎn)線”以求高效率的大規(guī)模生產(chǎn)。例如,美國

本文編號:8272

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