本文是一篇專業(yè)的經(jīng)濟論文，主要是對國有企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制的正確性進行相關(guān)的闡述，詳情請看下面的介紹。

　　一、主輔分離、企業(yè)改制的動因

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)自身發(fā)展的客觀需要。主輔不分是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，該模式已成為阻礙發(fā)展的“絆腳石”。實施主輔分離、輔業(yè)改制，可為國有企業(yè)降成本、提效益、做精做強，實現(xiàn)主業(yè)精干化、輔業(yè)專業(yè)化、后勤服務社會化目標掃清障礙；可使輔業(yè)成為“四自”市場主體，解決過度依附主業(yè)，缺乏競爭壓力和發(fā)展動力的問題。

　�。ǘh中央、國務院的重要決策和部署�；谕晟剖袌鼋�(jīng)濟體制與國企改革需要，筆耕論文新浪博客，黨中央、國務院做出主輔分離、輔業(yè)改制的決策。2002年起，相繼出臺系列政策文件。實踐證明，核心在產(chǎn)權(quán)與勞動關(guān)系調(diào)整的該決策的確定和相關(guān)政策的制定，是科學正確的。為貫徹落實中央精神，安徽省委省政府專門下發(fā)相關(guān)文件，并將淮南礦業(yè)集團等76家國有大中型企業(yè)納入2005年底前必須完成主輔分離、輔業(yè)改制名單。

　　二、淮南礦業(yè)集團主輔分離、東辰集團企業(yè)改制的實施

　　客觀地說，淮南礦業(yè)集團對主輔分離、輔業(yè)改制政策的正確認識、把握與強力推進，使東辰乘此“東風”打破體制“瓶頸”，重塑企業(yè)成為可能。

　�。ㄒ唬v史沿革。1978年前后，依附各礦、廠、處等單位，陸續(xù)建立生產(chǎn)學習大隊、“三產(chǎn)”公司等多種經(jīng)營集體企業(yè)。1981年，為加強管理，成立淮南煤礦多種經(jīng)營總公司。1996年，成立煤礦多種經(jīng)營局。2004年9月，從淮南礦業(yè)集團分離成立東辰實業(yè)總公司，成為獨立法人。2005年12月，改制為東辰集團。

　�。ǘ┓蛛x前狀況。分離改制前，多經(jīng)企業(yè)“條塊分割，以塊為主”，小而全、小而散，產(chǎn)品重復度高，技術(shù)含量低。后雖實施“條塊結(jié)合，以條為主”管理模式，發(fā)展較快，但體制障礙未徹底解決，發(fā)展動力不足，活力有限。

　�。ㄈ┓蛛x改制實施。2004年，淮南礦業(yè)集團啟動主輔分離、輔業(yè)改制。同年9月7日，舉行社會職能、輔業(yè)分離簽字儀式。2005年12月18日，經(jīng)改制，淮南東辰集團有限責任公司正式成立。之后，淮南礦業(yè)集團快速劃轉(zhuǎn)支付了東辰的2.8億改制補償金，又與東辰共同支付1.6億元（各0.8億元）“入門費”，為在職與退休的27075名大集體職工辦理醫(yī)療保險，并給予諸多后續(xù)支持。

　　應該說，淮南礦業(yè)集團的扶持、幫助和后續(xù)支持，為東辰輕裝上陣進一步發(fā)展提供了強大支持，值得每一位東辰人銘記與感恩。筆者認為，煤礦企業(yè)效益增長較快，改制補償資金相對充裕是原因之一，礦業(yè)集團對輔業(yè)改制的支持態(tài)度，及“血濃于水，情重如山”的感情成份也是重要因素。

　　作為在全省全行業(yè)率先完成涉及4.5萬人主輔分離、輔業(yè)改制任務的淮南礦業(yè)集團，百年老礦重生新機。2008年原煤年產(chǎn)量突破6000萬噸，目前核定產(chǎn)能8000萬噸，億噸煤基地建設(shè)進展順利，主業(yè)做大做強，產(chǎn)業(yè)鏈延展，電力、現(xiàn)代物流等勢頭良好，企業(yè)效益和職工收入排名行業(yè)前列。無疑，與其抓住機遇快速實施主輔分離是分不開的。

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