隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的逐步推進,中國建筑企業(yè)海外經(jīng)營實現(xiàn)了前所未有的增長,營業(yè)額、新簽合同額屢創(chuàng)新高。同時,企業(yè)也面臨著勞務派遣成本優(yōu)勢逐漸減弱、不同國別文化差異、語言障礙等現(xiàn)實挑戰(zhàn)。人力資源屬地化能幫助企業(yè)降低用工成本、發(fā)揮當?shù)貑T工語言和文化優(yōu)勢,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打造核心競爭力。因此,人力資源屬地化是中國建筑企業(yè)海外經(jīng)營的必然選擇。研究如何優(yōu)化屬地人力資源管理是每個海外經(jīng)營的中國建筑企業(yè)必須重視的課題。本文選取ZD集團柬埔寨分公司作為研究對象,基于其屬地人力資源管理實踐,結合問卷調查、個體訪談和群體座談,找出屬地員工的實際需求,梳理出當前屬地人力資源管理實踐中存在的問題,最后結合相關理論與文獻,提出優(yōu)化建議。對ZD集團柬埔寨分公司屬地人力資源管理現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)其存在的問題有屬地化招聘制度不規(guī)范、屬地化培訓體系不健全、績效考核機制不合理、屬地員工職業(yè)發(fā)展困難、薪酬體系有待優(yōu)化以及企業(yè)文化的缺失。對產生問題的原因從主觀和客觀兩個方面進行了分析。主觀方面一是公司管理層對屬地員工管理問題重視程度不夠,未能將人力資源屬地化管理上升到公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看待;二是公司缺乏跨文化復合型人才,...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關于企業(yè)人力資源屬地化管理意義的研究
        1.2.2 關于企業(yè)人力資源屬地化管理問題的研究
        1.2.3 關于企業(yè)人力資源屬地化管理優(yōu)化建議的研究
        1.2.4 研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內容及方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
2 相關理論基礎
    2.1 人力資源屬地化的概念界定
    2.2 員工激勵理論
        2.2.1 馬斯洛需求層次理論
        2.2.2 雙因素理論
3 ZD集團柬埔寨分公司人力資源屬地化管理現(xiàn)狀分析
    3.1 ZD集團及柬埔寨分公司概況
        3.1.1 ZD集團概況
        3.1.2 ZD集團柬埔寨分公司概況
    3.2 ZD集團柬埔寨分公司屬地人力資源基本情況及特點分析
        3.2.1 ZD集團柬埔寨分公司屬地人力資源基本情況
        3.2.2 ZD集團柬埔寨分公司屬地人力資源的特點分析
    3.3 ZD集團柬埔寨分公司屬地人力資源管理實踐
        3.3.1 招聘方面
        3.3.2 培訓方面
        3.3.3 績效管理方面
        3.3.4 員工職業(yè)發(fā)展方面
        3.3.5 薪酬管理方面
4 ZD集團柬埔寨分公司屬地人力資源管理問題及原因分析
    4.1 問卷調查
        4.1.1 調查目的
        4.1.2 問卷的內容與實施
        4.1.3 問卷結果分析
    4.2 訪談設計
        4.2.1 訪談目的
        4.2.2 訪談進程
    4.3 問題分析
        4.3.1 屬地化招聘制度不規(guī)范
        4.3.2 屬地化培訓體系不健全
        4.3.3 績效考核機制不合理
        4.3.4 屬地員工職業(yè)發(fā)展困難
        4.3.5 薪酬體系有待優(yōu)化
        4.3.6 企業(yè)文化的缺失
    4.4 原因分析
        4.4.1 主觀方面
        4.4.2 客觀方面
5 ZD集團柬埔寨分公司屬地人力資源管理優(yōu)化建議
    5.1 優(yōu)化原則
        5.1.1 根據(jù)柬埔寨分公司的特點優(yōu)化
        5.1.2 提高管理模式的靈活性和適用性
        5.1.3 保障文化建設的求同存異
    5.2 ZD集團柬埔寨分公司屬地人力資源管理具體優(yōu)化內容
        5.2.1 加強屬地化用工制度的管理
        5.2.2 健全員工培訓體系
        5.2.3 建立科學的績效考核制度
        5.2.4 打造多通道職業(yè)生涯軌道
        5.2.5 完善薪酬制度
        5.2.6 加強企業(yè)文化建設、促進和諧共同發(fā)展
6 結語
    6.1 結論
    6.2 不足
參考文獻
附錄1 ZD集團柬埔寨分公司屬地人力資源管理調查問卷
附錄2 ZD集團柬埔寨分公司屬地人力資源管理訪談提綱
致謝



本文編號：4031629