隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展,各行各業(yè)都在積極探索智慧化管理新模式。D公司基于管理和業(yè)務(wù)上的需要,積極探索能夠?qū)崿F(xiàn)“智慧管理”的“智慧企業(yè)”建設(shè),本論文就是基于D公司“智慧企業(yè)”下的“智慧工程”業(yè)務(wù)單元在實(shí)施過程中遇到的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行研究。D公司對(duì)“智慧工程”信息系統(tǒng)的規(guī)劃是:匯聚水電工程建設(shè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),側(cè)重于解決水電工程項(xiàng)目管理過程中的問題,對(duì)工程項(xiàng)目管理各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)作方式、方法進(jìn)行優(yōu)化,確定適合水電工程項(xiàng)目建設(shè)的個(gè)性化管理方法來組織、控制、調(diào)整水電工程項(xiàng)目的整體資源,從而提高項(xiàng)目管理的效率。與傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)相比,“智慧工程”信息系統(tǒng)凸顯的是“智慧”,其終級(jí)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)預(yù)判、自主決策、自我演進(jìn)”的自動(dòng)管理能力。信息系統(tǒng)因需求變化而引起的進(jìn)度延期是業(yè)內(nèi)最關(guān)注的問題之一。由于水電工程受天氣、水流、地質(zhì)等相關(guān)因素影響較多,現(xiàn)場管理的動(dòng)態(tài)性和不確定性因素較多,基于水電站工程項(xiàng)目管理而建設(shè)的信息系統(tǒng)會(huì)經(jīng)常發(fā)生需求變更,并有很強(qiáng)的工期要求,以更好地適應(yīng)實(shí)體工程建設(shè)的需要。D公司前期建成的信息系統(tǒng)都存在不同程度的項(xiàng)目延期。為了做好其它在建信息系統(tǒng)、改善后期要建的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理,需要找到更適...

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 論文主要內(nèi)容及框架、研究路線
        1.4.1 論文主要內(nèi)容及框架
        1.4.2 研究路線
第二章 相關(guān)理論介紹
    2.1 項(xiàng)目管理
        2.1.1 項(xiàng)目管理的概念
        2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
        2.1.3 項(xiàng)目管理的過程
    2.2 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理常用模型
        2.2.1 瀑布模型
        2.2.2 原型模型
        2.2.3 敏捷模型
    2.3 模型適用總結(jié)
    2.4 本章小結(jié)
第三章 D公司信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理問題分析
    3.1 D公司概況
    3.2 D公司“智慧工程”信息系統(tǒng)項(xiàng)目情況
        3.2.1 D公司信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織架構(gòu)
        3.2.2 D公司信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施流程
    3.3 D公司“智慧工程”信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題
        3.3.1 D公司“智慧工程”信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        3.3.2 D公司“智慧工程”信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題及分析
        3.3.3 選擇敏捷模型解決D公司信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理問題的思考
    3.4 本章小結(jié)
第四章 構(gòu)建適用于D公司“智慧工程”信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理模型
    4.1 整體優(yōu)化
    4.2 具體實(shí)施說明
        4.2.1 完善管理機(jī)制——啟動(dòng)階段
        4.2.2 優(yōu)化流程管理
        4.2.3 深化溝通及指導(dǎo)
        4.2.4 細(xì)化計(jì)劃管理
        4.2.5 強(qiáng)化過程管控
    4.3 輔助工具
        4.3.1 甘特圖
        4.3.2 看板
        4.3.3 燃盡圖
    4.4 本章小結(jié)
第五章 優(yōu)化后的模型在D公司“智慧工程”信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
    5.1 項(xiàng)目背景
        5.1.1 項(xiàng)目簡介
        5.1.2 功能范圍
        5.1.3 目標(biāo)價(jià)值
        5.1.4 開發(fā)模式
    5.2 優(yōu)化后的模型在D公司“智慧工程”信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的實(shí)施
        5.2.1 啟動(dòng)SCRUM
        5.2.2 階段內(nèi)控制
        5.2.3 階段邊界管理
        5.2.4 收尾
    5.3 實(shí)施效果總結(jié)評(píng)估
        5.3.1 需求管理改進(jìn)效果
        5.3.2 溝通管理改進(jìn)效果
        5.3.3 進(jìn)度管理改進(jìn)效果
        5.3.4 整體效果的評(píng)價(jià)
        5.3.5 實(shí)施注意事項(xiàng)
    5.4 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
        6.1.1 總結(jié)
        6.1.2 不足
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的研究成果



本文編號(hào)：4030640