隨著社會(huì)的進(jìn)步,物質(zhì)生活的提高,越來越多的人開始注重健康。國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的關(guān)注度也日益上升,在政府的支持下,我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅速崛起,增長速率持續(xù)上升,藥品流通速度更快。在此背景下,供應(yīng)鏈在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)也越發(fā)顯著,而采購管理作為供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)無疑受到各個(gè)企業(yè)的高度重視。面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)力,做好藥品的采購工作成為各個(gè)藥企關(guān)注的重點(diǎn)話題,優(yōu)化企業(yè)的采購管理也勢(shì)在必行。本文以W醫(yī)藥公司的實(shí)際采購管理工作為研究對(duì)象,基于采購管理的相關(guān)理論,通過綜合運(yùn)用訪談、問卷調(diào)查和定量分析等研究方法,對(duì)W醫(yī)藥公司的采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。研究發(fā)現(xiàn),W醫(yī)藥公司采購管理存在諸多問題,包括:采購組織架構(gòu)不合理、人員專業(yè)素質(zhì)低,采購業(yè)務(wù)流程繁瑣混亂,采購模式局限化,供應(yīng)商管理不規(guī)范,等等。針對(duì)這些問題,結(jié)合W醫(yī)藥公司的自身特點(diǎn),融入供應(yīng)鏈管理思想,分別從思路、原則、目標(biāo)三個(gè)方面對(duì)W醫(yī)藥公司采購管理優(yōu)化進(jìn)行了闡述,并提出了具體的優(yōu)化方案。構(gòu)建商務(wù)合作小組重組公司采購組織架構(gòu),明確權(quán)責(zé)設(shè)立小組制,加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和績效考核提高整體素質(zhì);利用ERP系統(tǒng)和Flash FXP軟件優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程,無紙化辦公減...

【文章頁數(shù)】：94 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文技術(shù)路線圖

本論文主要從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個(gè)層次對(duì)W醫(yī)藥公司采購管理著手研究,利用文獻(xiàn)研究法對(duì)本文研究中應(yīng)用的相關(guān)理論進(jìn)行研究,綜合運(yùn)用訪談和問卷調(diào)查的方法對(duì)公司的采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,發(fā)現(xiàn)W醫(yī)藥公司采購管理在采購組織架構(gòu)及人員管理、采購業(yè)務(wù)流程、采購模式及供應(yīng)商管理四個(gè)方面存....

圖3-1 W醫(yī)藥集團(tuán)組織架構(gòu)圖

W醫(yī)藥集團(tuán)成立于1993年[44],坐落在古城滄州,擁有自己的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營公司,集銷售和醫(yī)療一體。W醫(yī)藥集團(tuán)下屬共有四家企業(yè),涉及W藥業(yè)、W醫(yī)藥公司、W醫(yī)院、W化工。這四家公司類似W醫(yī)藥集團(tuán)的四個(gè)職能部門,彼此之間相互聯(lián)系又相互獨(dú)立,可以實(shí)現(xiàn)資源共享,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),本文主要研究的是....

圖3-2 W醫(yī)藥公司組織架構(gòu)圖

從W醫(yī)藥公司的組織架構(gòu)可以發(fā)現(xiàn),這種扁平直線型組織架構(gòu)簡單、責(zé)任明確,但是社會(huì)在變動(dòng),外部市場(chǎng)及環(huán)境也在變革,這種組織架構(gòu)已經(jīng)不能更好的適應(yīng)W醫(yī)藥公司的發(fā)展,不便于領(lǐng)導(dǎo)層決策統(tǒng)一。3.1.2W醫(yī)藥公司產(chǎn)品經(jīng)營銷售情況

圖3-3 W醫(yī)藥公司品種數(shù)量分布圖

2019年度最新統(tǒng)計(jì),W醫(yī)藥公司共有在銷品種130個(gè),總銷售額約4.5億元,其中控銷品種50個(gè),代理流通品種36個(gè),新藥品種28個(gè),OEM品種16個(gè)。從2011年開始至2019年,W醫(yī)藥公司銷售額逐年上升,由2011年的5000萬元至2018年的3億再至2019年的4.5億,增長....

本文編號(hào)：4017913