隨著我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展,越來越多的國內(nèi)企業(yè)抓住時機,選擇通過海外并購方式開拓市場,尋求企業(yè)更快更好的發(fā)展。在分析我國企業(yè)實施海外并購案例時,發(fā)現(xiàn)企業(yè)對海外并購過程中的財務(wù)風險普遍關(guān)注不夠,也正是由于這個原因使得很少有企業(yè)實現(xiàn)海外并購的預(yù)期目標。近年來,由于國際形勢日益復(fù)雜、經(jīng)濟全球化趨勢呈現(xiàn)放緩甚至倒退趨勢、貿(mào)易保護主義悄然抬頭、全球范圍內(nèi)的分離運動與地區(qū)沖突此起彼伏等問題的出現(xiàn),使得我國企業(yè)的海外并購活動日益復(fù)雜并面臨新的風險和挑戰(zhàn)。在諸多海外并購案例中,海信集團海外并購東芝的案例具有顯著的代表性,其在財務(wù)風險控制方面的決策與行動可圈可點,故本文選取海信集團海外并購東芝這一案例作為研究對象。本文首先對海外并購動因、海外并購績效評價方法和海外并購財務(wù)風險研究等相關(guān)文獻及相關(guān)理論進行了梳理,對海信集團與東芝集團的基本情況進行了調(diào)研;其次,將海信集團海外并購東芝的過程分成并購準備、并購實施與并購整合三個階段進行復(fù)盤,并將并購過程中的財務(wù)風險分成三個階段、七個風險因素進行分析;再次,按照并購過程中的三個階段與七個風險因素的邏輯關(guān)系對海信集團海外并購東芝過程中的財務(wù)風險控制進行評價;最后,...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．２海外并購風險管理分析框架??Ｆｉｇ．?２．２?Ａｎａｌｙｓｉｓ?ｆｒａｍｅｗｏｒｋ?ｏｆ?ｏｖｅｒｓｅａｓ?Ｍ＆Ａ?ｒｉｓｋ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??

?沈陽大學碩士學位論文???２．３企業(yè)海外并購財務(wù)風險分析框架??基于風險管理理論，本文將從財務(wù)風險分析和財務(wù)風險控制評價兩個方面來??進行海外并購財務(wù)風險研宄＝因為風險管理理論應(yīng)貫穿于企業(yè)活動的全過程，因??此風險管理理論在整個并購交易的分析過程中都進行了應(yīng)用。??本文從海外并....

圖３．１中國境Ａ企業(yè)跨境撲購交易數(shù)量與金額（單位：億美元）??Ｆｉｇ．３．１?Ｔｈｅ?ｎｕｍｂｅｒ?ａｎｄ?ａｍｏｕｎｔ?ｏｆ?ｃｒｏｓｓ－ｂｏｒｄｅｒ?Ｍ＆Ａ?ｔｒａｎｓａｃｔｉｏｎｓ?ｂｙ?Ｃｈｉｎｅｓｅ?ｄｏｍｅｓｔｉｃ?ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ??（ｕｎｉｔ：?ＵＳ?￥１００?ｍｉｌｌｉｏｎ）??

第３章海信集團海外并購東芝案例介紹??３．１并購背景分析??３．１＿１海信并購東芝并購背景分析??盡管我國海外并購案例數(shù)量的上升趨勢＋可避免，但２０１８年我國海外并購案??例數(shù)量大幅下滑，如圖３．１所示，從２０１７年的６３７宗下滑到４８８宗。交易金額也??從１８０４億美元下滑至８....

圖３．４?２０１８外：屮Ｗ境內(nèi)企業(yè)跨境并購金額前十大行業(yè)（單位：億美元）??Ｆｉｇ．３．４?Ｔｏｐ?１０?Ｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ?ｏｆ?Ｃｒｏｓｓ－ｂｏｒｄｅｒ?Ｍ＆Ａ?ｖａｌｕｅ?ｂｙ?Ｃｈｉｎｅｓｅ?Ｄｏｍｅｓｔｉｃ?Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ?ｉｎ?２０１８?（ｕｎｉｔ：??ＵＳ?￥１００?ｍｉｌｌｉｏｎ）??

?第三章海信集團海外并購東芝案例介紹???１２０?１〇８??１００?■??８０?Ｉ?７０．４??６〇?Ｉ?Ｉ??４〇?■?１?３１?２８?２５?２５??國?＿?２１?２０?２０?１９??：Ｉ?Ｉ?１?１?ｉ?１?１?．Ｉ?１?＇Ｉ??圖３．３?２０１８年中國境內(nèi)企業(yè)跨境并購案例數(shù)....

圖４．１?２０１８年人民幣對日元匯率趨勢圖??Ｆｉｇｕｒｅ?４．１?Ｔｈｅ?ｔｒｅｎｄ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ｔｈｅ?ＲＭＢ／Ｙｅｎ?ｅｘｃｈａｎｇｅ?ｒａｔｅ?ｉｎ?２０１８??

底反彈。??同樣，在中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響下，人民幣對口元匯率也變得不穩(wěn)定。??１７．５?????１７．３５１?１７．２３１??１６．５?１６．８２８?１６．９１７?１６．９４９?ｊ－?１＾．２９１??１６．７０１?＼??１６?—??１６．４１８?＼?＼?＼?、Ｓ＾??１６．２３２?１....

本文編號：4015377