國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主體,對經(jīng)濟發(fā)展起主導作用。首次提出要積極發(fā)展混合所有制是在2013年,黨的十八次三中全會上,要求現(xiàn)有國有企業(yè)通過引入國內(nèi)民間資本和國外資本參與國有企業(yè)改組改革,來優(yōu)化股權結構,提升國有企業(yè)運行效率,增加競爭力和活力。2016年7月,國務院決定開展“十項改革試點”,混合所有制企業(yè)員工持股試點正是其中一項,以點帶面,以試點尋求突破。員工持股計劃是混合所有制改革最典型的表現(xiàn)形式之一,員工持有公司的股份后與公司形成利益共同體,不僅僅能對員工起到激勵作用,還能推動公司長效高速地發(fā)展。而中國電器院是首批10家央企混合所有制改革及員工持股改革試點企業(yè)之一,也是其中首個登陸科創(chuàng)板上市的企業(yè)。本文選取中國電器院作為研究對象,采取文獻研究和案例研究相結合的方法對其在混合所有制改革下員工持股計劃的實施動因和效果采取研究。首先總結和梳理了國內(nèi)外相關文獻,混合所有制改革和員工持股計劃的相關概念和理論基礎,并簡要介紹了中國電器院的行業(yè)背景和基本情況。最后圍繞著中國電器院員工持股計劃的實施過程、實施方案、實施動機、實施效果展開研究,并將實施前后的股權結構、人才增長率和創(chuàng)新能力、公司財務績效等...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 混合所有制改革的研究
        1.2.2 員工持股計劃的實施動因研究
        1.2.3 員工持股計劃實施效果研究
        1.2.4 混合所有制與員工持股計劃的研究
        1.2.5 文獻評述
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻研究法
        1.3.2 案例研究法
    1.4 研究內(nèi)容
2 基本概念與理論基礎
    2.0 混合所有制改革
    2.1 員工持股計劃
    2.2 理論基礎
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 激勵理論
        2.2.3 人力資本理論
3 中國電器院員工持股計劃基本情況概述
    3.1 行業(yè)背景
    3.2 中國電器院公司簡介
    3.3 中國電器院員工持股計劃方案內(nèi)容
        3.3.1 參與對象——動態(tài)調(diào)整
        3.3.2 資金來源與股票來源
        3.3.3 存續(xù)期限和鎖定期限
        3.3.4 管理方式——員工持股平臺
4 中國電器院員工持股計劃動因分析
    4.1 配合企業(yè)混合所有制改革
    4.2 優(yōu)化公司治理結構
    4.3 建立長期有效的內(nèi)部激勵機制
    4.4 提升公司財務績效
5 中國電器院員工持股計劃實施效果分析
    5.1 從公司治理角度分析
        5.1.1 優(yōu)化股權結構
        5.1.2 降低治理成本
    5.2 對人才的吸引與創(chuàng)新能力分析
        5.2.1 公司員工穩(wěn)定性增加
        5.2.2 企業(yè)創(chuàng)新能力提高
    5.3 對財務績效分析
        5.3.1 提升償債能力
        5.3.2 提高營運能力
        5.3.3 增強可持續(xù)發(fā)展能力
        5.3.4 加強盈利能力
6 研究結論與啟示
    6.1 研究結論
    6.2 啟示
        6.2.1 員工持股計劃為國企混改提供新思路
        6.2.2 設計合理的員工持股計劃制度
        6.2.3 推動員工持股計劃使員工參與企業(yè)治理
        6.2.4 建立有效的約束和監(jiān)督管理機制
    6.3 研究不足及展望
參考文獻
致謝



本文編號：4009754