隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入,我國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式正面臨重大變革,醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,在這樣的新形勢(shì)下,為了自身的屹立不倒和穩(wěn)健運(yùn)行,醫(yī)藥企業(yè)需要結(jié)合其長期發(fā)展戰(zhàn)略建立一套科學(xué)、合理的績效評(píng)價(jià)體系來衡量績效,了解經(jīng)營管理中存在的問題,并提出有效的對(duì)策,以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),在創(chuàng)新藥不斷發(fā)展的大趨勢(shì)下,我國正在迎來醫(yī)藥創(chuàng)新的黃金時(shí)代,增加了創(chuàng)新維度的績效評(píng)價(jià)體系能夠更加全面地對(duì)企業(yè)進(jìn)行績效評(píng)價(jià),體現(xiàn)新醫(yī)改政策下對(duì)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績的新要求。本文以H制藥公司為例,首先,梳理了國內(nèi)外關(guān)于績效評(píng)價(jià)和平衡計(jì)分卡應(yīng)用的相關(guān)文獻(xiàn),簡述了績效評(píng)價(jià)和平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念、理論基礎(chǔ)以及本文應(yīng)用到的評(píng)價(jià)方法;其次,對(duì)H制藥公司的基本情況及經(jīng)營概況進(jìn)行了介紹,對(duì)其績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;再次,結(jié)合SWOT分析法對(duì)H制藥公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析,繪制戰(zhàn)略地圖,并依據(jù)細(xì)化的戰(zhàn)略目標(biāo)與平衡計(jì)分卡理論選取評(píng)價(jià)指標(biāo),建立了優(yōu)化的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;然后,采用熵值法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)賦予權(quán)重,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)H制藥公司2016-2020年的績效進(jìn)行評(píng)價(jià),得出企業(yè)近五年績效表現(xiàn)不佳...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究框架圖

綜上所述,本文的研究框架如圖1-1所示。1.3.2研究方法

圖2-1平衡計(jì)分卡操作環(huán)節(jié)

(2)平衡計(jì)分卡的環(huán)節(jié)。平衡計(jì)分卡是一個(gè)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),可以通過四個(gè)環(huán)節(jié)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施聯(lián)系起來,具體環(huán)節(jié)如圖2-1所示。2.1.3戰(zhàn)略地圖

圖3-1H制藥公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況

(1)H制藥公司主營業(yè)務(wù)。在“限抗令”不斷升級(jí)以及環(huán)保政策越來越嚴(yán)格的雙重壓力下,我國抗生素市場(chǎng)受到巨大沖擊。H制藥公司作為一家以抗生素為主要收入來源的企業(yè),近年來一直致力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,以期降低抗生素市場(chǎng)萎縮對(duì)企業(yè)的影響。2011年,H制藥公司提出調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),拒絕做原料的供....

圖3-2H制藥公司凈利潤、營業(yè)收入變化趨勢(shì)

(2)H制藥公司經(jīng)營業(yè)績。從圖3-2可以看出,2016至2020年,H制藥公司營業(yè)收入雖整體呈上升趨勢(shì),但總體增長率還是偏低,2017年?duì)I業(yè)收入增長率曾出現(xiàn)負(fù)數(shù),可見企業(yè)成長性不強(qiáng)。同時(shí),企業(yè)凈利潤整體較低并且波動(dòng)幅度較大,在2020年企業(yè)實(shí)現(xiàn)114.9營業(yè)收入的情況下,凈利潤卻....

本文編號(hào)：3954734