工程項目建設(shè)中,采購（Procurement）、設(shè)計（Engineering）與建設(shè)（Construction）三者共同決定了項目建設(shè)的質(zhì)量和進度。采購管理在三者中起承上啟下的紐帶作用,顯得尤為重要。采購管理的效能直接決定了項目建設(shè)管理的水平。FU公司H項目選用E+P+C模式,物資采購管理由FU公司（甲方）負責。工程項目建設(shè)物資采購管理點多、面廣、線長,采購物資具有品類繁冗、參數(shù)復(fù)雜、技術(shù)難點多、質(zhì)量價格要求高、采購周期控制嚴等特點,對采購團隊的管理水平及業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出了更高的要求。因此,提高采購管理效能,改進采購流程設(shè)計,對項目建設(shè)質(zhì)量、進度和費用控制產(chǎn)生重大影響,是衡量工程項目建設(shè)能否成功的關(guān)鍵因素之一,對工程項目建設(shè)實施有著重要的意義。論文在供應(yīng)鏈、組織結(jié)構(gòu)和流程再造等相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,對FU公司現(xiàn)有采購管理組織機構(gòu)、需求計劃、采購方式、供應(yīng)商管理及采購流程方面進行深入探析,總結(jié)提煉出職責劃分不清、需求計劃混亂、審批監(jiān)督缺位、供應(yīng)商管理缺失、風(fēng)險預(yù)判失控、供需矛盾對立、采儲信息不暢等存在的問題,結(jié)合FU公司發(fā)展歷程及企業(yè)特有文化分析原因。重點以問題為導(dǎo)向,從采購管理組織機構(gòu)設(shè)計... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

供應(yīng)鏈供、產(chǎn)、銷示意圖

西北大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文應(yīng)鏈管理實質(zhì)就是資金從客戶端流向供應(yīng)端，產(chǎn)品從供應(yīng)端到客戶端，信戶、客戶與供應(yīng)商、供應(yīng)商與供應(yīng)商之間交換流動，如圖 2.2 所示。市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品競爭已經(jīng)不再是企業(yè)取得市場競爭力的核心因素，集合產(chǎn)品流、信息流和資金流于一體，其高效的資源整合及搭配能夠為企到的收益，逐漸成為企業(yè)贏得市場核心競爭力的有力因素。

圖 4.1 采購倉儲部組織機構(gòu)圖4.3.2 采購計劃管理流程改進針對第三章提出的“類別混淆，計劃混亂”的問題，我們在原有采購管理流程中增加采購計劃管理這一模塊，用以解決計劃混亂的現(xiàn)狀。在 FU 公司現(xiàn)有物資采購管理模塊中，往往把物資需求計劃和物資采購計劃混為一體，認為物資需求計劃就是物資采購計劃。在實際執(zhí)行過程中，也是把物資需求計劃當做物資采購計劃來執(zhí)行。這種模式在中小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營中是能滿足生產(chǎn)需要的，但在項目建設(shè)期，大批量、多種類、采購周期不一的情況下，這種物資采購運行模式是不能滿足項目建設(shè)進度的。因此，編制項目物資采購二級計劃顯得十分有必要。編制物資采購二級計劃有兩個依據(jù)：一是以二期項目部編制的工程建設(shè)進度總計劃為依據(jù)，二是以二期項目部向采購倉儲部提交物資需求計劃為依據(jù)。（1）采購計劃編制的目的和范圍

【參考文獻】：
期刊論文
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[5]國際EPC工程設(shè)備物資采購風(fēng)險及對策[J]. 謝有仁.  企業(yè)改革與管理. 2016(21)
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碩士論文
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[3]蘭州石化公司采購業(yè)務(wù)流程再造研究[D]. 張艷林.蘭州大學(xué) 2010
[4]組合管理思想在規(guī)避供應(yīng)鏈采購風(fēng)險中的應(yīng)用研究[D]. 王艷麗.天津大學(xué) 2008
[5]供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造企業(yè)采購管理研究[D]. 朱曉琴.上海交通大學(xué) 2007
[6]戰(zhàn)略采購成本管理研究[D]. 唐賓彬.湖南大學(xué) 2006
[7]中國第一汽車集團公司戰(zhàn)略采購研究[D]. 王志坤.吉林大學(xué) 2004



本文編號：3129671