隨著改革開放不斷深入,我國產(chǎn)業(yè)結構逐步調(diào)整,勞動密集型企業(yè)獲得長足發(fā)展,勞動力資源也越來越受到重視。近些年,備受關注的“用工荒”“招工難”現(xiàn)象持續(xù)給勞動密集型企業(yè)招聘管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。如何進一步完善招聘管理體系使勞動密集型企業(yè)能夠有效面對“招工難”現(xiàn)象,走出新路子,這已經(jīng)成為擺在人力資源管理相關人員面前的難題。本文采用文獻分析法和統(tǒng)計分析法就國內(nèi)外社會網(wǎng)絡對勞動力市場雇傭關系及相關擇業(yè)行為的影響力進行梳理,并對已有研究進行反思。在梳理勞動力流動、社會網(wǎng)絡作用機制及基層員工招聘管理的基礎上,明確本文研究的相關概念。以勞動力效用函數(shù)、供給彈性理論和招聘管理實務理論作為主要理論依據(jù),探析了社會網(wǎng)絡與招聘管理的關系。本文以社會網(wǎng)絡關系為視角,對基層員工招聘管理體系研究進行界定,在此基礎上提出了社會網(wǎng)絡對企業(yè)招聘管理的影響與互動機制以及勞動密集型企業(yè)特征與招聘困境。同時,為更好地印證社會網(wǎng)絡對勞動力擇業(yè)的影響力,本文深入調(diào)研HY公司基層員工地緣關系,并試圖將勞動密集型企業(yè)招聘管理關聯(lián)性較強的管理項納入招聘管理體系研究,以進一步從社會網(wǎng)絡視角提出HY公司基層員工招聘管理體系完善的補充點。最后,... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學浙江省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的背景與意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 勞動力流動中社會網(wǎng)絡效應的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 人力資源管理領域中社會網(wǎng)絡影響力的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 招聘管理與勞動力流動關系的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 對現(xiàn)階段研究的反思
    1.3 研究的基本思路與方法
        1.3.1 研究的基本思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的結構和基本框架
        1.4.1 論文的結構
        1.4.2 論文的基本框架
第二章 概念界定與理論基礎
    2.1 概念界定
        2.1.1 社會網(wǎng)絡相關概念
        2.1.2 基層員工相關概念
        2.1.3 招聘管理相關概念
        2.1.4 招聘管理體系相關概念
    2.2 相關理論基礎
        2.2.1 勞動力效用理論
        2.2.2 勞動力供給彈性理論
        2.2.3 招聘有效性理論
        2.2.4 招聘其他相關理論
    2.3 社會網(wǎng)絡與招聘管理關系分析
        2.3.1 基于基層員工招聘管理的社會網(wǎng)絡新視角
        2.3.2 社會網(wǎng)絡與勞動力流動的作用機理與效應分析
        2.3.3 社會網(wǎng)絡作用下的勞動力市場波動
        2.3.4 招聘管理與社會網(wǎng)絡的互動關系機制
    2.4 本章小結
第三章 社會網(wǎng)絡視角下的HY公司基層員工招聘管理現(xiàn)狀分析
    3.1 勞動密集型企業(yè)及其招聘管理
        3.1.1 勞動密集型企業(yè)的特征
        3.1.2 勞動密集型企業(yè)的招聘困境
    3.2 HY公司基層員工招聘管理現(xiàn)狀
        3.2.1 HY公司介紹
        3.2.2 HY公司基層員工招聘管理工作分析
        3.2.3 HY公司勞動力地緣關系特征分析
    3.3 HY公司基層員工招聘管理問題探析
        3.3.1 HY公司基層員工招聘管理問題的初步提出
        3.3.2 HY公司基層員工招聘管理問題內(nèi)在原因探討
        3.3.3 社會網(wǎng)絡視角下的基層員工招聘管理合理化建議措施
    3.4 本章小結
第四章 社會網(wǎng)絡視角下的HY公司基層員工招聘管理體系的完善
    4.1 基于社會網(wǎng)絡的HY公司基層員工招聘管理體系完善的原則
        4.1.1 科學性原則
        4.1.2 系統(tǒng)性原則
        4.1.3 規(guī)范性原則
        4.1.4 協(xié)調(diào)配合性原則
    4.2 基于社會網(wǎng)絡的HY公司基層員工招聘管理體系完善的實施
        4.2.1 構建HY公司基于社會網(wǎng)絡的基層員工地域定向招聘模式
        4.2.2 建立HY公司基于社會網(wǎng)絡的基層新員工管培機制
        4.2.3 完善HY公司基于社會網(wǎng)絡的基層員工招聘管理風險預防機制
        4.2.4 建設HY公司基于社會網(wǎng)絡的基層員工晉升管理制度
    4.3 基于社會網(wǎng)絡的HY公司基層員工招聘管理體系完善實施的效果與評價
        4.3.1 基于社會網(wǎng)絡的HY公司基層員工滿意度
        4.3.2 基于社會網(wǎng)絡的HY公司基層員工招聘管理有效度
    4.4 社會網(wǎng)絡在勞動密集型企業(yè)招聘管理中的應用建議
        4.4.1 培養(yǎng)勞動密集型企業(yè)基層員工招聘管理社會網(wǎng)絡意識
        4.4.2 建立勞動密集型企業(yè)基層員工內(nèi)部推薦獎勵機制
        4.4.3 打造同創(chuàng)共享型企業(yè)家園文化
    4.5 本章小結
第五章 結論與展望
    5.1 結論
    5.2 展望
參考文獻
附錄1
致謝
作者簡介
學位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]湖南中小企業(yè)基層員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀與對策研究[D]. 周妃.湖南農(nóng)業(yè)大學 2010
[3]對中小企業(yè)招聘工作有效性的研究[D]. 朱媛媛.西南財經(jīng)大學 2010
[4]國有企業(yè)基層員工情緒耗竭的實證研究[D]. 侯麗杰.重慶大學 2009



本文編號：3119562