隨著改革開放不斷深入,我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整,勞動(dòng)密集型企業(yè)獲得長足發(fā)展,勞動(dòng)力資源也越來越受到重視。近些年,備受關(guān)注的“用工荒”“招工難”現(xiàn)象持續(xù)給勞動(dòng)密集型企業(yè)招聘管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何進(jìn)一步完善招聘管理體系使勞動(dòng)密集型企業(yè)能夠有效面對“招工難”現(xiàn)象,走出新路子,這已經(jīng)成為擺在人力資源管理相關(guān)人員面前的難題。本文采用文獻(xiàn)分析法和統(tǒng)計(jì)分析法就國內(nèi)外社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對勞動(dòng)力市場雇傭關(guān)系及相關(guān)擇業(yè)行為的影響力進(jìn)行梳理,并對已有研究進(jìn)行反思。在梳理勞動(dòng)力流動(dòng)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)作用機(jī)制及基層員工招聘管理的基礎(chǔ)上,明確本文研究的相關(guān)概念。以勞動(dòng)力效用函數(shù)、供給彈性理論和招聘管理實(shí)務(wù)理論作為主要理論依據(jù),探析了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與招聘管理的關(guān)系。本文以社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系為視角,對基層員工招聘管理體系研究進(jìn)行界定,在此基礎(chǔ)上提出了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)招聘管理的影響與互動(dòng)機(jī)制以及勞動(dòng)密集型企業(yè)特征與招聘困境。同時(shí),為更好地印證社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對勞動(dòng)力擇業(yè)的影響力,本文深入調(diào)研HY公司基層員工地緣關(guān)系,并試圖將勞動(dòng)密集型企業(yè)招聘管理關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的管理項(xiàng)納入招聘管理體系研究,以進(jìn)一步從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角提出HY公司基層員工招聘管理體系完善的補(bǔ)充點(diǎn)。最后,... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的背景與意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 勞動(dòng)力流動(dòng)中社會(huì)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 人力資源管理領(lǐng)域中社會(huì)網(wǎng)絡(luò)影響力的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 招聘管理與勞動(dòng)力流動(dòng)關(guān)系的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 對現(xiàn)階段研究的反思
    1.3 研究的基本思路與方法
        1.3.1 研究的基本思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的結(jié)構(gòu)和基本框架
        1.4.1 論文的結(jié)構(gòu)
        1.4.2 論文的基本框架
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)概念
        2.1.2 基層員工相關(guān)概念
        2.1.3 招聘管理相關(guān)概念
        2.1.4 招聘管理體系相關(guān)概念
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 勞動(dòng)力效用理論
        2.2.2 勞動(dòng)力供給彈性理論
        2.2.3 招聘有效性理論
        2.2.4 招聘其他相關(guān)理論
    2.3 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與招聘管理關(guān)系分析
        2.3.1 基于基層員工招聘管理的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)新視角
        2.3.2 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與勞動(dòng)力流動(dòng)的作用機(jī)理與效應(yīng)分析
        2.3.3 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)作用下的勞動(dòng)力市場波動(dòng)
        2.3.4 招聘管理與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)關(guān)系機(jī)制
    2.4 本章小結(jié)
第三章 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角下的HY公司基層員工招聘管理現(xiàn)狀分析
    3.1 勞動(dòng)密集型企業(yè)及其招聘管理
        3.1.1 勞動(dòng)密集型企業(yè)的特征
        3.1.2 勞動(dòng)密集型企業(yè)的招聘困境
    3.2 HY公司基層員工招聘管理現(xiàn)狀
        3.2.1 HY公司介紹
        3.2.2 HY公司基層員工招聘管理工作分析
        3.2.3 HY公司勞動(dòng)力地緣關(guān)系特征分析
    3.3 HY公司基層員工招聘管理問題探析
        3.3.1 HY公司基層員工招聘管理問題的初步提出
        3.3.2 HY公司基層員工招聘管理問題內(nèi)在原因探討
        3.3.3 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角下的基層員工招聘管理合理化建議措施
    3.4 本章小結(jié)
第四章 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角下的HY公司基層員工招聘管理體系的完善
    4.1 基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的HY公司基層員工招聘管理體系完善的原則
        4.1.1 科學(xué)性原則
        4.1.2 系統(tǒng)性原則
        4.1.3 規(guī)范性原則
        4.1.4 協(xié)調(diào)配合性原則
    4.2 基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的HY公司基層員工招聘管理體系完善的實(shí)施
        4.2.1 構(gòu)建HY公司基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的基層員工地域定向招聘模式
        4.2.2 建立HY公司基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的基層新員工管培機(jī)制
        4.2.3 完善HY公司基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的基層員工招聘管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制
        4.2.4 建設(shè)HY公司基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的基層員工晉升管理制度
    4.3 基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的HY公司基層員工招聘管理體系完善實(shí)施的效果與評價(jià)
        4.3.1 基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的HY公司基層員工滿意度
        4.3.2 基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的HY公司基層員工招聘管理有效度
    4.4 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)在勞動(dòng)密集型企業(yè)招聘管理中的應(yīng)用建議
        4.4.1 培養(yǎng)勞動(dòng)密集型企業(yè)基層員工招聘管理社會(huì)網(wǎng)絡(luò)意識
        4.4.2 建立勞動(dòng)密集型企業(yè)基層員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
        4.4.3 打造同創(chuàng)共享型企業(yè)家園文化
    4.5 本章小結(jié)
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄1
致謝
作者簡介
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3119562