要素市場化配置不僅對國有企業(yè)混合所有制改革具有重要的促進作用,而且對于國有企業(yè)內(nèi)部的資金配置具有重要的借鑒意義。以H集團經(jīng)營活動資金預(yù)算為例,將以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、以加強內(nèi)部資源配置市場化為中心、強化以市場為導(dǎo)向的預(yù)算邏輯等理念融入經(jīng)營活動資金預(yù)算管理的優(yōu)化設(shè)計中,并提出符合市場邏輯、業(yè)財融合、存量與流量兼顧的經(jīng)營活動資金預(yù)算體系。 

【文章來源】：財會月刊. 2020,(17)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、H集團經(jīng)營活動資金預(yù)算管理現(xiàn)狀與問題
二、H集團經(jīng)營活動資金預(yù)算優(yōu)化理念
三、H集團經(jīng)營活動資金預(yù)算的系統(tǒng)優(yōu)化
四、H集團經(jīng)營活動資金預(yù)算優(yōu)化的成效
五、總結(jié)



本文編號：3108645