在當前我國航天科技公司飛速發(fā)展的大背景下,科技技術(shù)水平均有了較大的提升,各大航天科技公司為了占據(jù)市場份額和行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位,都在努力提高自身的技術(shù)水平和綜合實力,開發(fā)了很多的技術(shù)整合項目。但是由于我國此類整合項目起步較國外發(fā)達國家晚一些,在現(xiàn)有的技術(shù)整合項目中,風(fēng)險管理與評價的經(jīng)驗較少、意識較淡薄,對項目的風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和評價,造成項目在實施過程中,存在多項不確定的風(fēng)險影響因素,進而造成項目成本增加、進度拖延等限制問題,最終影響項目的成功運行�？偟膩碚f,中國航天科技技術(shù)整合項目風(fēng)險管理水平與發(fā)達國家有較大差距,需要進一步研究和探討。本文基于航天科技KB公司技術(shù)整合項目的具體案例,首先對技術(shù)整合項目的研究背景和意義進行了簡要闡述,運用文獻閱讀法總結(jié)提煉出國內(nèi)外現(xiàn)有技術(shù)整合項目的風(fēng)險因素,通過調(diào)查問卷法將風(fēng)險因素與KB公司實際情況做對比分析,從而定義出本文研究的風(fēng)險評價體系框架,最后運用層析分析法對風(fēng)險因素進行分析評價,得到KB公司技術(shù)整合項目在環(huán)境、合同、履約等方面的重要關(guān)鍵風(fēng)險。最后,基于風(fēng)險規(guī)避,風(fēng)險控制,風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自負責(zé)任的原則,結(jié)合KB公司實際情況從自身利益出發(fā),針對... 

【文章來源】：西安電子科技大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實際意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外航天科技技術(shù)整合項目風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)航天科技技術(shù)整合項目風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究內(nèi)容、技術(shù)路線與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究技術(shù)路線
        1.4.3 研究方法
    1.5 可能的創(chuàng)新點與貢獻
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 航天科技技術(shù)整合項目的特征
    2.2 項目風(fēng)險評價理論
        2.2.1 風(fēng)險概念界定
        2.2.2 技術(shù)整合項目的風(fēng)險評價原理
        2.2.3 技術(shù)整合項目風(fēng)險評價流程
    2.3 航天技術(shù)整合項目風(fēng)險評價體系
        2.3.1 航天技術(shù)整合項目風(fēng)險評價體系的構(gòu)建原則
        2.3.2 航天技術(shù)整合項目風(fēng)險評價體系的框架
第三章 KB公司航天科技技術(shù)整合項目研究背景
    3.1 KB公司工程簡介
    3.2 KB公司航天科技技術(shù)整合項目風(fēng)險評價研究框架
    3.3 KB公司航天科技工程環(huán)境分析
    3.4 KB公司航天科技技術(shù)整合項目風(fēng)險評價存在問題分析
        3.4.1 內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜,風(fēng)險管理缺失
        3.4.2 企業(yè)合同履約管理雜亂,職權(quán)不清
第四章 KB公司航天科技工程技術(shù)整合項目風(fēng)險識別
    4.1 評價指標體系的構(gòu)建過程
    4.2 環(huán)境風(fēng)險識別
        4.2.1 政治環(huán)境風(fēng)險
        4.2.2 經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險
        4.2.3 社會環(huán)境風(fēng)險
        4.2.4 職業(yè)健康安全環(huán)境風(fēng)險
    4.3 合同風(fēng)險識別
    4.4 履約風(fēng)險識別
        4.4.1 設(shè)計穩(wěn)定性風(fēng)險
        4.4.2 材料設(shè)備采購風(fēng)險
第五章 KB公司航天科技工程技術(shù)整合項目風(fēng)險評估
    5.1 構(gòu)建原則
    5.2 風(fēng)險評價方法的選擇
    5.3 環(huán)境風(fēng)險指標構(gòu)建與評價
    5.4 合同風(fēng)險指標構(gòu)建與評價
    5.5 履約風(fēng)險指標構(gòu)建與評價
    5.6 風(fēng)險總評價
第六章 KB公司航天科技工程技術(shù)整合項目風(fēng)險控制對策
    6.1 KB公司航天科技工程技術(shù)整合風(fēng)險評價對策
        6.1.1 環(huán)境風(fēng)險對策
        6.1.2 合同風(fēng)險對策
        6.1.3 履約風(fēng)險對策
    6.2 KB公司航天科技工程技術(shù)整合風(fēng)險評價組織保障
        6.2.1 加強風(fēng)險管理意識
        6.2.2 構(gòu)建風(fēng)險管理專門機構(gòu)
        6.2.3 建立風(fēng)險管理制度
        6.2.4 建立風(fēng)險管理分析體系
第七章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究成果應(yīng)用實效
    7.3 研究展望
附錄
參考文獻
致謝
作者簡介


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3093229