在進(jìn)入二十一世紀(jì)后,世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益明顯,中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的地位越來(lái)越重要,世界各地的品牌及公司紛紛涌入中國(guó)市場(chǎng)。隨著生產(chǎn)力水平的上升,人民物質(zhì)文化生活的不斷豐富,對(duì)于生活和產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益提升。本文通過(guò)對(duì)以S企業(yè)作為專題,研究其所屬行業(yè)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化與其相關(guān)聯(lián)之處,通過(guò)聯(lián)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè),在該企業(yè)當(dāng)前品牌及運(yùn)營(yíng)情況基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃。采用適合該企業(yè)的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,通過(guò)利用其優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)彌補(bǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及變化所帶來(lái)的影響,揚(yáng)長(zhǎng)避短,實(shí)現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升,打造并強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在分析行業(yè)及市場(chǎng)需求變化的基礎(chǔ)上,尋找新的潛力市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),通過(guò)前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃在藍(lán)海市場(chǎng)提前布局,搶占市場(chǎng)先機(jī)。通過(guò)回顧自身不足和環(huán)境變化所帶來(lái)的不利因素幫助企業(yè)進(jìn)行取舍,合理規(guī)避并優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)有限資源的效益轉(zhuǎn)化最大化。通過(guò)強(qiáng)化自身品牌和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)一步強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,了解市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變配合研發(fā)能力優(yōu)勢(shì),研發(fā)高安全性,符合當(dāng)前消費(fèi)者環(huán)保節(jié)能需求的產(chǎn)品。通過(guò)項(xiàng)目性的培訓(xùn)及培養(yǎng)項(xiàng)目及時(shí)儲(chǔ)備相關(guān)技術(shù)和管理人才,在積極引進(jìn)人才的同時(shí),為企業(yè)現(xiàn)有員工提供更為廣闊的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)... 

【文章來(lái)源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

015全球電梯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局：8巨頭占75%

達(dá)、蒂森、三菱、東芝、日立、富士達(dá)這八大品牌占領(lǐng)。它們合計(jì)約占全球市場(chǎng)份額的七至八成左右，各品牌在市場(chǎng)份額中占比請(qǐng)見(jiàn)圖 2.1，及各自營(yíng)業(yè)收入的具體情況請(qǐng)見(jiàn)圖2.2。目前的這八大品牌銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)以歐洲等國(guó)，美國(guó)及日本企業(yè)為主，主要還是由于這幾個(gè)國(guó)家電梯行業(yè)起步較早，發(fā)展歷史已有一百多年，全球電梯市場(chǎng)已在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)保持此壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。圖2. 1 2015全球電梯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局：8巨頭占 75%

中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 成左右。從地域分布來(lái)看,電梯行業(yè)的研發(fā)及生產(chǎn)基區(qū)和華北、東北地區(qū)。我國(guó)東部地區(qū)集中了大量電梯生產(chǎn)量已占到我國(guó)電梯行業(yè)整體產(chǎn)量的七成以上幾乎都已在該區(qū)域開(kāi)設(shè)了電梯工廠[13]。此外，據(jù)國(guó)電梯行業(yè)將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，且增速較快，預(yù)計(jì)將

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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