隨著互聯網大數據時代的來臨,企業(yè)遇到了前所未有的機遇與挑戰(zhàn),企業(yè)之間的競爭,歸根結底是企業(yè)人力資源的競爭。人力資源管理的關鍵是要提高員工積極性與創(chuàng)造性,而有效的員工績效考核體系,會讓企業(yè)業(yè)績得到提升的同時并能夠調動員工工作的積極性,讓員工產生使命感,進而發(fā)揮其創(chuàng)造力。本文以融和創(chuàng)有限公司為研究對象,首先,從闡述研究的背景出發(fā),論述了本文研究的目的和意義,從績效考核理論入手闡述了研究的思路框架。其次,介紹了公司的基本情況以及目前員工績效考核體系的現狀及存在的問題,分析了公司員工績效考核存在不足的原因。再次,明確了績效考核體系改進的目標與原則,優(yōu)化設計了主管及以下員工績效考核指標體系,并確定了考核主體、方法及周期,以及績效考核結果的反饋與應用。最后,為了讓新的員工績效考核體系能夠有效落地,筆者提出了相應的實施步驟與保障措施,對改進后的員工績效考核體系實施的效果進行了分析。根據此次對融和創(chuàng)有限公司員工績效考核體系改進研究,得出以下結論：一是公司所有員工對于績效考核要有正確的認識；二是公司領導層對于績效考核要真正重視和支持；三是完善的崗位說明書是績效考核實施的基礎；四是績效考核需要員工的全程參... 

【文章來源】：湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．２融和創(chuàng)有限公司人員類別圖??

圖２．３融和創(chuàng)有限公司人員結構圖??

圖２．６員工對公司績效考核制度了解程度??


本文編號：3079515