發(fā)布時(shí)間：2021-03-09 16:50

　　伴隨著醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)化的不斷深入,其內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,醫(yī)藥企業(yè)要想持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)行有效的成本管理自然是必不可少的�；诖�,本文選取了大型國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)JZ公司作為研究對(duì)象,從價(jià)值鏈成本管理的理論出發(fā),對(duì)JZ公司的成本管理進(jìn)行了細(xì)致的分析。選擇JZ公司作為研究對(duì)象是因?yàn)镴Z公司作為一個(gè)成立近六十年的老牌醫(yī)藥企業(yè),正處于應(yīng)該進(jìn)行成本管理方法革新的關(guān)鍵階段,而且JZ公司集藥品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一身,其內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售環(huán)節(jié)都相對(duì)完整,對(duì)它進(jìn)行價(jià)值鏈分析基本可以做到對(duì)價(jià)值鏈的整個(gè)構(gòu)成范圍進(jìn)行覆蓋。本文主要從以下幾個(gè)方面著手研究:首先介紹了研究背景及研究意義,并在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上對(duì)價(jià)值鏈和價(jià)值鏈成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié);接著簡(jiǎn)要介紹了JZ公司及其成本管理的現(xiàn)狀,并分析了JZ公司成本管理中存在的問(wèn)題;之后又從JZ公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈以及橫向價(jià)值鏈這三個(gè)層面對(duì)其成本管理的可控點(diǎn)進(jìn)行了分析。在對(duì)JZ公司進(jìn)行了充分的分析之后,筆者發(fā)現(xiàn)在JZ公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈層面,各組成環(huán)節(jié)都存在著或大或小的問(wèn)題,尤其在生產(chǎn)成本的支出和產(chǎn)品的研發(fā)上,JZ公司有很大的成本管理空間;在縱向價(jià)值鏈層... 

【文章來(lái)源】：東華理工大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

JZ公司營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)總額的折現(xiàn)圖

圖 3. 3 2015—2017 年 JZ 公司生產(chǎn)階段的成本構(gòu)成8Figure 3. 3 cost composition of production stage of JZ Company in 2015 - 20173.2.3 JZ 公司研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理現(xiàn)狀JZ 公司在研發(fā)的過(guò)程中始終把“遵循傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論”作為自身的研發(fā)理念，公司成立了專門(mén)的研發(fā)部，圍繞著大健康領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和已有產(chǎn)品的改進(jìn)，2017 年公司通過(guò)了國(guó)家技術(shù)企業(yè)的認(rèn)證，并參與到了國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)課題中。為了不斷提升產(chǎn)品的功效和品質(zhì)，JZ 公司建立了 JZ 產(chǎn)品功效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)，JZ 公司可以圍繞著不同的臨床癥狀來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的處方篩選工作，為了方便研發(fā)工作的進(jìn)行，JZ 公司還正在構(gòu)建新的研發(fā)中心，相關(guān)的設(shè)備已經(jīng)進(jìn)行了安裝調(diào)試，以便為研發(fā)工作提供堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。JZ 公司在研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理主要是圍繞著新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究投入、已有產(chǎn)品的研究改進(jìn)投入、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)支出、高端研發(fā)工作者的引進(jìn)這幾個(gè)層面來(lái)展開(kāi)的，其中最主要的還是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究投入，因?yàn)樾滤幍难邪l(fā)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大，投入高，周期長(zhǎng)的工作，但一旦研發(fā)成功對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高是巨大的。

JZ 公司簡(jiǎn)介及其成本管理現(xiàn)狀在近 2 年才達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，且還僅僅只是略高。從這些數(shù)據(jù)中可以看出 JZ 公司在研發(fā)環(huán)節(jié)的資金投入上還是相當(dāng)不足的，與國(guó)內(nèi)外頂尖的藥品研發(fā)企業(yè)相比還是存在很大的差距的，藥品的研發(fā)沒(méi)有充足的資金支持是絕對(duì)不行的，JZ 公司在這些方面還有很大的改進(jìn)空間。表 3. 6 2014—2017 年 JZ 公司研發(fā)支出情況9Table 3. 6 Research and development expenditure by JZ, 2014-2017項(xiàng)目 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年研發(fā)投入（萬(wàn)元） 5048 4872 5410 5663主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元） 283412 259735 156186 174664研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重 1.78% 1.88% 3.46% 3.24%

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[5]論價(jià)值鏈視角下企業(yè)成本管理模式的構(gòu)建[J]. 羅睿.  中國(guó)管理信息化. 2018(16)
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碩士論文
[1]價(jià)值鏈視角下我國(guó)服裝企業(yè)成本控制研究[D]. 周丹.長(zhǎng)春大學(xué) 2017
[2]XP金屬制造公司價(jià)值鏈成本管理研究[D]. 謝麗麗.沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3073152