改革開放前期,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)吸引外來資金的主要方式多以招商引資為主,繼而通過成立合資企業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)外來技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)交流。然而,我們自以為的“先進(jìn)技術(shù)”卻是國(guó)外公司嗤之以鼻的淘汰技術(shù),國(guó)內(nèi)企業(yè)只能被動(dòng)接受,失去了選擇的主動(dòng)權(quán)。哪怕知道毫無價(jià)值,也難逃市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的命運(yùn)。近幾年來,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入迅速發(fā)展階段,國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展日新月異,當(dāng)企業(yè)有并購(gòu)需求時(shí),會(huì)主動(dòng)向國(guó)外市場(chǎng)出擊,尋求并購(gòu)目標(biāo)。這種由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變,不僅意味著我國(guó)企業(yè)迅速成長(zhǎng),也標(biāo)志著企業(yè)逐漸跨入到國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。近年來,跨國(guó)公司并購(gòu)交易與日俱增,但與期望值卻相差甚遠(yuǎn)。究其原因,在于文化整合出現(xiàn)了問題。文化整合是跨國(guó)并購(gòu)尤其重要的一環(huán),也是影響其成功的重要因素。眾所周知,不同的企業(yè)之間存在著不同的文化差異,尤其是對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來說,他們需要重點(diǎn)研究對(duì)方企業(yè)國(guó)家的背景文化以及企業(yè)自身的文化,只有全面把控這兩者文化,找出其差異性,并預(yù)測(cè)到交涉過程中可能存在的問題,方能減少文化沖突帶來的負(fù)面影響,進(jìn)而找到正確的應(yīng)對(duì)方式,順利實(shí)現(xiàn)并購(gòu)。論文在全面梳理跨國(guó)并購(gòu)文化現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)案例,找到了跨國(guó)并購(gòu)過程中文化整合的重... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新與不足
        1.4.1 創(chuàng)新之處
        1.4.2 不足之處
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
    2.2 跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)理論
    2.3 文化整合理論
    2.4 文化整合模式選擇
第3章 均勝電子并購(gòu)德國(guó)普瑞的過程及存在的問題
    3.1 并購(gòu)雙方公司概況
        3.1.1 寧波普瑞均勝汽車電子有限公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 德國(guó)普瑞斯曼電纜與系統(tǒng)公司簡(jiǎn)介
    3.2 并購(gòu)動(dòng)因及過程
        3.2.1 并購(gòu)動(dòng)因
        3.2.2 并購(gòu)過程與整合
    3.3 并購(gòu)后文化沖突表現(xiàn)狀況
        3.3.1 均勝電子與德國(guó)普瑞層面的文化差異維度
        3.3.2 均勝電子與德國(guó)普瑞企業(yè)層面的文化差異沖突后造成的困難
    3.4 并購(gòu)后兩公司文化沖突解決過程中存在的問題
第4章 均勝電子并購(gòu)德國(guó)普瑞后文化整合的前期準(zhǔn)備
    4.1 均勝電子并購(gòu)德國(guó)普瑞文化整合模式的選擇
    4.2 均勝電子并購(gòu)德國(guó)普瑞文化整合的階段劃分
        4.2.1 探索期
        4.2.2 碰撞期
        4.2.3 磨合期
        4.2.4 融合創(chuàng)新期
    4.3 開展員工跨文化培訓(xùn)
第5章 均勝電子并購(gòu)德國(guó)普瑞文化整合的策略
    5.1 整合并購(gòu)雙方企業(yè)的價(jià)值觀
    5.2 聘用跨文化整合管理人才
    5.3 制定可跟蹤的評(píng)價(jià)體系
    5.4 制定人力資源整合管理策略
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3034524