績效管理在發(fā)展上經(jīng)歷了從簡單到全面,從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略性績效管理的轉(zhuǎn)變,而績效管理工具和方法也從財(cái)務(wù)性到全面性、多樣性發(fā)展。各個(gè)企業(yè)在績效管理實(shí)踐中,有的流于形式,有的迷失方向,有的自甘放棄,也有的取得了階段性的成功。無論如何,績效管理都是企業(yè)組織管理繞不開的話題。在關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）盛行的當(dāng)下,一種新興的績效管理方法,也可以叫工具:目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）橫空出現(xiàn),并且在許多著名的大公司取得了非常好的管理效果。對(duì)于管理,沒有對(duì)錯(cuò),只有適合與否。全盤否定任何一種管理方式都是未經(jīng)研析的妄談。無論采用何種方法進(jìn)行績效管理,不管是KPI,還是OKR,只要是能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,可有效幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的,就是適合的。OKR在一定程度上解決了KPI實(shí)踐過程中的缺陷,將績效管理聚焦在了目標(biāo)完成上,但并不是對(duì)KPI實(shí)施的推翻,而是績效管理發(fā)展中的互補(bǔ)。本文首先對(duì)績效、績效管理及幾種績效管理工具的相關(guān)理論進(jìn)行了介紹及回顧。其次,解析了 OKR的特點(diǎn),其運(yùn)行情況及優(yōu)點(diǎn),同時(shí)比較分析了目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之間的區(qū)別和聯(lián)系,從中發(fā)現(xiàn)OKR對(duì)于部分企業(yè)的助力作用。再利用到SC公司... 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１：績效管理過程??

圖５：?ＯＫＲ分解??

４?ＳＣ電站管理公司績效管理現(xiàn)狀??４．１公司現(xiàn)狀概述??ＳＣ電站管理公司是某集團(tuán)公司旗下一家從事水電站運(yùn)行管理、機(jī)電設(shè)備與安裝、電站設(shè)計(jì)及工程建設(shè)為經(jīng)營核心的公司，成立于２０１６年。該公司的公司為一家全國性能源投資民營企業(yè)，主營為水力等清潔能源的投資與管理。集團(tuán)全國共有３０多座小型水電站在營，３座小型水電站在建。水電站的建設(shè)、裝、運(yùn)行及維護(hù)管理都由一個(gè)電站管理公司負(fù)責(zé)，但由于公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，面向外部市場(chǎng)，將水電站的建設(shè)、安裝及維護(hù)管理分離出來，另行組建公司，負(fù)責(zé)本集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)外，還需要對(duì)外承接業(yè)務(wù)，與集團(tuán)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，盤市場(chǎng)化自行營運(yùn)，同時(shí)還需向集團(tuán)公司承擔(dān)利潤壓力。ＳＣ公司就此成立。人由原電站管理公司的總經(jīng)理助理擔(dān)任。下圖是ＳＣ公司的組織結(jié)構(gòu)圖。??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]Y公司績效管理體系的優(yōu)化[D]. 吳健娜.西南交通大學(xué) 2017
[2]績效管理OKR系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 漢德平.吉林大學(xué) 2015
[3]山東中煙滕州卷煙廠績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 何心芹.山東大學(xué) 2011
[4]民營企業(yè)員工績效管理研究及實(shí)證分析[D]. 馬曉琳.遼寧科技大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3033719