在中央大力提倡發(fā)展混合所有制的政策指引下,中國石油化工股份有限公司(以下簡稱“中石化”)提出在銷售業(yè)務(wù)板塊引入社會和民營資本參股,實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)營。中石化銷售公司希望通過增資擴(kuò)股的方式引入社會和民營資本,完善市場化的運(yùn)行體制和管理機(jī)制,促使企業(yè)提高資源配置的水平和效率。提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和活力,提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,推動銷售公司從油品供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。中國石化銷售公司的混合制改革面對的社會和民營資本。改革中面對的風(fēng)險以及改革之后的風(fēng)險都是存在的。目前,中國石化雖然有一套先進(jìn)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng),但是全面風(fēng)險的管理尚屬薄弱。本文正是在中國石化銷售業(yè)務(wù)推動混合制改革的背景下,對中國石化銷售公司的風(fēng)險管理進(jìn)行研究探討。從中國石化銷售公司管理層及員工層怎么正確識別風(fēng)險、防范風(fēng)險出發(fā),研究銷售公司未來的發(fā)展方向和市場定位都存在風(fēng)險及其應(yīng)對方式。中國石化銷售企業(yè)的內(nèi)控體系和風(fēng)險防控機(jī)制如何進(jìn)一步完善的研究探討。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2315150