本文關鍵詞：論家族企業(yè)管理模式及其演化趨勢，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《四川大學》 2004年

論家族企業(yè)管理模式及其演化趨勢

周勇  

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，國有企業(yè)改革的不斷深化，競爭力不斷增強，中國加入WTO，世界上管理先進的跨國企業(yè)全面參與國內(nèi)競爭，我國家族企業(yè)所處的環(huán)境越來越嚴峻。家族企業(yè)在其初始創(chuàng)業(yè)階段，充滿了活力和生機，，極富競爭力和開創(chuàng)精神，善于把握各種機會，從而取得了相當可觀的效果和業(yè)績。然而，就在這些家族企業(yè)完成了原始積累，具備了大踏步前進的條件和能力之時，他們卻停了下來，不同程度地患上了“恐高癥”——企業(yè)資產(chǎn)數(shù)額上去了，但管理機制卻沒有相應發(fā)展和變革，致使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。企業(yè)難以上規(guī)模，難以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，“長不大”的問題困擾著家族企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析，我們認為不能吸納外部管理人才，主要依靠家族成員來管理企業(yè)的家族管理模式制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，研究家族企業(yè)管理模式及其演化趨勢是有重要理論和現(xiàn)實意義。 本文從家族企業(yè)的所有權、家庭和企業(yè)三個緯度著手，分析了家族管理模式的特點、合理性、局限性、形成因素等，并在拉瑞葛雷納教授的企業(yè)成長五階段模型基礎上建立了家族企業(yè)管理的演化趨勢，指出家族企業(yè)發(fā)展到一定階段必然要改變家族管理模式，建立職業(yè)化管理模式。 全文共分為五個部分： 第一章在界定了家族企業(yè)、家族管理概念的基礎上按照家族企業(yè)管理的三緯度分析模式重點分析了家族管理模式所有權、經(jīng)營管理權和家庭三位一體的特點。 四川大學碩士學位論文 第二章是對家族管理模式的合理性和局限性做了分析。在家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)和 發(fā)展初期，以家族血緣、親緣關系為基礎建立起來的家族管理模式具有強烈的 利益驅動力，成員之間具有較高的信任和合作能力等優(yōu)點。但是當企業(yè)發(fā)展到 一定規(guī)模，由于資金和人才等的限制，原本適合家族企業(yè)發(fā)展的家族管理模式 漸漸變成了企業(yè)進一步發(fā)展的阻礙，其局限性主要表現(xiàn)為造成了企業(yè)制度性規(guī) 范缺失等方面。 第三章重點從產(chǎn)權結構、傳統(tǒng)文化等方面對家族管理模式形成的因素做了 分析。并在拉瑞葛雷納教授的企業(yè)成長五階段模型基礎上建立了家族企業(yè)管理 的演化趨勢。 第四章從產(chǎn)權和人力資源的角度，分析了隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)權越來越趨 向社會化，家族內(nèi)部人力資源的局限性也越來越大，這些都要求家族企業(yè)改變 家族管理模式，建立職業(yè)化管理模式。 第五章論述了家族企業(yè)管理模式轉變的條件。家族企業(yè)為了生存和發(fā)展， 變家族式管理為職業(yè)化管理，這是一個漸進而又漫長的過程。在向職業(yè)化管理 轉變的過程中，只有具備一定的條件，才可能最終取得轉變的成功。 關鍵詞:家族企業(yè)家族管理產(chǎn)權結構職業(yè)化管理

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：四川大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：F276.5
【目錄】：

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