本文關(guān)鍵詞：中外員工參與企業(yè)管理的比較分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

企業(yè)管理

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河南師范大學(xué)學(xué)報!哲學(xué)社會科學(xué)版"#$$%年第&’卷第)期

中外員工參與企業(yè)管理的比較分析

蘇曉紅’侯朝軒#*

河南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院*河南新鄉(xiāng)%中原油田舒普凡化纖廠*河南濮陽%!’+)&$$#,#+)’$$’"

摘

要-員工參與管理既是企業(yè)對員工實(shí)施有效地激勵與約束的重要手段*又是解決企業(yè)管理過程中存在的信息

不對稱*提高企業(yè)管理效率的重要途徑.由于制度環(huán)境和歷史文化傳統(tǒng)不同*各個國家員工參與企業(yè)管理的形式不盡相同.有著社會主義傳統(tǒng)的大陸法系國家主要通過立法規(guī)定勞工代表必須進(jìn)入董事會/監(jiān)事會,有著自由主義傳統(tǒng)的英美法系國家強(qiáng)調(diào)員工參與企業(yè)管理的自愿性*主要通過集體談判*把職工參與與工會活動結(jié)合在一起*并通過職工持股計(jì)劃對員工實(shí)施長期的激勵與約束,職工代表大會是有中國特色的職工參與制*在現(xiàn)代企業(yè)制度下強(qiáng)化職工民主管理既要完善職代會制度*又要借鑒國外成功的經(jīng)驗(yàn).關(guān)鍵詞-員工參與,企業(yè)管理,激勵約束與效率中圖分類號-#1#+2&0經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐.

文獻(xiàn)標(biāo)識碼-3

文章編號-’$$$4#&)2!#$$%"$)4$$2%4$%

作者簡介-蘇曉紅!女*河南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授*碩士生導(dǎo)師*主要研究方向?yàn)樯鐣髁x市場’25)6"*

員工參與管理既是企業(yè)對員工實(shí)施有效激勵與約束的重要手段*又是解決企業(yè)管理過程中存在的信息不對稱/降低管理成本/提高企業(yè)管理效率的重要途徑.本文主要從比較的視角分析中外員工參與企業(yè)管理的不同形式*以期為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下我國職工民主管理的有效途徑提供一些參考.

一/西方國家員工參與企業(yè)管理的主要途徑集體談判.在西方國家*集體談判是勞資雙方’+

進(jìn)行磋商的一種主要形式*它既是簽訂集體合同的過程*又是工人參與企業(yè)管理的一種手段.過去集體談判的內(nèi)容僅限于工資和勞動條件*現(xiàn)在擴(kuò)大到了諸如人事/公司投資等傳統(tǒng)上被認(rèn)為是資方管理權(quán)的問題.集體談判在英美國家比較流行*在美國已經(jīng)有5是美國員工參與企業(yè)管理的主要$多年的歷史*形式.在美國集體談判主要通過工會進(jìn)行*工會代表工會會員就工資/工時和其他工作條件與雇主進(jìn)行談判*簽訂集體合同.近年來集體談判的范圍不斷擴(kuò)大*不僅包括企業(yè)金融/人事/生產(chǎn)決策*而且涉及到健康安全之類的勞動組織問題.在了諸如工廠遷移/

日本*集體談判主要通過勞資協(xié)會進(jìn)行*在有工會組

收稿日期-#$$%4$)4#D

織的企業(yè)里*勞資協(xié)會由資方和工會各)名代表組

成*在沒有工會組織的企業(yè)里*由資方確定的代表和工人代表組成*雙方就工資和勞動條件/企業(yè)的經(jīng)營方針/改進(jìn)技術(shù)和提高勞動生產(chǎn)率/關(guān)閉工廠/調(diào)整工人等方面進(jìn)行協(xié)商.職工通過工會集體談判參與企業(yè)決策與監(jiān)督的優(yōu)勢在于一方面獲取與監(jiān)督有關(guān)的信息成本很低*另一方面工會具有監(jiān)督的激勵*因工人將遭受很大的風(fēng)險.

設(shè)立職工董事/監(jiān)事*讓員工代表直接進(jìn)入公#+

司的決策層.在公司監(jiān)事會和董事會中設(shè)立職工代表是西歐國家工人參與企業(yè)管理的主要形式.歐洲是社會主義思想的發(fā)源地*歷來就有重視工人權(quán)益的傳統(tǒng)*歐洲的許多學(xué)者認(rèn)為*員工參與企業(yè)決策在微觀層面上可以協(xié)調(diào)公共利益和私人利益.面對這種呼聲*二戰(zhàn)后德國/法國等許多歐洲國家開始通過立法強(qiáng)制規(guī)定企業(yè)必須讓工人代表進(jìn)入決策層*由此形成了歐洲獨(dú)特的7共決制8按照庫尼的定義*共.就是雇員選舉自己的代同決定!;<"9:=>=?@ABC>A:B表*依法進(jìn)入公司的決策層*與所有者代表一起共同

為工會成員與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)*如果企業(yè)破產(chǎn)*

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