本文關鍵詞：項目管理與企業(yè)管理主導模式轉(zhuǎn)換研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

項目管理與企業(yè)管理主導模式轉(zhuǎn)換研究 投稿：傅闐闑

摘要：社會經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，企業(yè)管理的主導模式也不同。企業(yè)要根據(jù)自身創(chuàng)造財富的手段選擇合適的管理模式。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)造財富的主要方式也發(fā)生了改變，項目管理正是適應這種變化的管理模式，越來越多的企業(yè)正在開始轉(zhuǎn)換企業(yè)管理模式以適應經(jīng)濟的…

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　　摘要：社會經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，企業(yè)管理的主導模式也不同。企業(yè)要根據(jù)自身創(chuàng)造財富的手段選擇合適的管理模式。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)造財富的主要方式也發(fā)生了改變，項目管理正是適應這種變化的管理模式，越來越多的企業(yè)正在開始轉(zhuǎn)換企業(yè)管理模式以適應經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理也將成為未來企業(yè)管理的主導模式。

　　關鍵詞：項目管理 企業(yè)管理主導模式 轉(zhuǎn)換
　　一、企業(yè)管理主導模式簡介與分析
　　目前企業(yè)管理主導模式主要有兩大類，即運營管理和項目管理。
　　（一）運營管理
　　運營管理主要是指在相對封閉和內(nèi)外部條件一定的環(huán)境下，對所要管理的對象，采用運營管理方式和策略，開展重復性和持續(xù)性的管理內(nèi)容。
　　對于以增產(chǎn)與節(jié)約為主要創(chuàng)造財富方式的企業(yè)來說，由于產(chǎn)品生命周期比較長，客戶和市場需求相對單一和穩(wěn)定，企業(yè)必須在很長時間內(nèi)通過降低成本或增加產(chǎn)量等措施保持其在市場中的占有率，而日常運營管理模式具有比較高的管理效率，能使企業(yè)在標準化方面具有更強的競爭力，因此使用日常運營管理模式對這些企業(yè)來說來是必然的選擇。
　�。ǘ╉椖抗芾�
　　項目管理是指在相對開放和競爭環(huán)境較為激烈，產(chǎn)品層出不窮的環(huán)境下，對企業(yè)管理對象開展特殊的或者具有創(chuàng)新性的管理內(nèi)容。
　　由于市場經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)的快速提高，很多企業(yè)特別是高科技企業(yè)，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度提升，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，這些企業(yè)的財富創(chuàng)造方式以創(chuàng)新為主，因此面對靈活多變的市場需求，企業(yè)產(chǎn)品必須做到應對迅速而又靈活，基于團隊的項目管理模式，正是適合這種市場規(guī)律的一種先進的企業(yè)管理模式。
　　二、項目管理在企業(yè)管理中的優(yōu)越性
　�。ㄒ唬╉椖抗芾砟Ｊ教嵘髽I(yè)創(chuàng)新性
　　采用日常運營管理模式的企業(yè)一般都會有自己的比較具有市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，在企業(yè)正常運行的過程中可以從該類產(chǎn)品中獲得比較穩(wěn)定的收益。但該類產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，市場競爭力不夠強，在市場產(chǎn)品層出不窮的今天，某產(chǎn)品開發(fā)周期較長，建立標準化運營流程過程緩慢，產(chǎn)品開發(fā)成本較大，風險較高；而項目管理模式通過對產(chǎn)品創(chuàng)新，從根本上提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，降低產(chǎn)品開發(fā)風險，使產(chǎn)品更能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。
　�。ǘ╉椖抗芾砟Ｊ教嵘髽I(yè)利潤率
　　采用日常運營管理模式的企業(yè)，其利潤計算公式為：
　　A=（B—C）*Q
　　其中，A——企業(yè)利潤，B——產(chǎn)品銷售價格，C——產(chǎn)品成本，Q——產(chǎn)品銷量。由公式可以看出，企業(yè)增加利潤的方法只有兩個：降低成本和提高產(chǎn)量，面對激烈的市場競爭，降低成本和提高產(chǎn)量增加企業(yè)利潤的空間都很小。
　　采用項目管理模式的企業(yè)，其利潤計算公式為：
　　N*R=∑（P。-C。）*Q。/（1+i）-Co
　　其中，A——企業(yè)收益，N——產(chǎn)品生命周期，P。——平均的產(chǎn)品價格，C。——產(chǎn)品成本，Q。——各年度的銷售量，i——利率，Co——該產(chǎn)品研發(fā)成本。由公式可以看出，企業(yè)增加利潤的方法除了降低成本和提高產(chǎn)量外，還可通過改變產(chǎn)品生命周期來適應市場的需求。
　�。ㄈ╉椖抗芾砟Ｊ礁芴嵘髽I(yè)內(nèi)部效率
　　日常運營管理是基于明確的部門分工基礎之的，這種部門分工在某種程度上阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。而項目管理模式以信息為基礎，企業(yè)內(nèi)部通過組織和技術(shù)緊密聯(lián)系各個部門，對市場產(chǎn)品更新有快速靈活的應變能力，富有創(chuàng)造性和團隊合作，從而形成創(chuàng)新活動成為企業(yè)主導活動，不斷滿足市場需求的同時提升企業(yè)自身的競爭力。
　　三、企業(yè)項目管理的應用和轉(zhuǎn)換
　　現(xiàn)代企業(yè)項目管理在市場經(jīng)濟激烈的產(chǎn)品競爭中具有比較大的競爭力，作為一種新的企業(yè)管理模式，具有巨大優(yōu)勢。企業(yè)在應用項目管理的時候應考慮以下幾個方面的內(nèi)容：
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)項目管理模式構(gòu)建的前提
　　現(xiàn)代企業(yè)面對的內(nèi)外部系統(tǒng)和環(huán)境越來越復雜，企業(yè)項目管理活動要能符合市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，在應用項目管理的時候要從企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃出發(fā)考慮整個企業(yè)的所有內(nèi)部和外部環(huán)境。所以利用項目管理的方法和理論將企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃整合到企業(yè)項目管理體系中，是企業(yè)項目管理模式應用的前提和基礎。
　�。ǘ┢髽I(yè)項目管理模式構(gòu)建的原則
　　基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視角來規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各個項目管理活動，對每個項目內(nèi)容實行并行管理，并對相同或者類似的內(nèi)容采用統(tǒng)一的管理方式。
　　建立企業(yè)項目管理平臺，通過對項目管理目標、項目管理組織、信息系統(tǒng)的統(tǒng)一，按照項目管理的理論，將相同或者類似的產(chǎn)品內(nèi)容放在統(tǒng)一平臺上進行，一方面可以簡化流程，另一方面可以節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)和管理成本。
　　對企業(yè)項目管理進行結(jié)構(gòu)化分析，將集成創(chuàng)新的思想引入項目管理模式中。
　�。ㄈ┢髽I(yè)項目管理模式構(gòu)建的方法
　　企業(yè)項目管理模式主要有以下幾個方面的內(nèi)容：
　　企業(yè)項目管理目標：是指根據(jù)市場需求、企業(yè)自身的市場定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定合理的項目管理目標，使企業(yè)內(nèi)部所有項目管理活動按照以上目標運行。在目標制定過程中，企業(yè)項目管理應以長期發(fā)展目標為重點。
　　企業(yè)項目管理組織：企業(yè)應該建立專門的項目管理部門，部門人員應該具有豐富的項目管理經(jīng)驗，可以使項目管理成為企業(yè)管理活動的主要活動，強大的項目管理團隊是項目深入開展和成功實施的必要條件。
　　企業(yè)項目管理系統(tǒng)方法：企業(yè)內(nèi)部各個項目管理之間并不是獨立的，而是相互聯(lián)系、相互作用的整體。企業(yè)管理人員在運用項目管理系統(tǒng)的時候，一定要將各個項目之間的關系，爭取將管理最優(yōu)化，以提高管理效率，降低管理成本。
　　四、結(jié)束語
　　信息時代的到來和經(jīng)濟全球化的模式，使企業(yè)面臨前所未有的不確定性的環(huán)境特征。而項目管理模式正是伴隨著這樣的環(huán)境特征而出現(xiàn)的。項目管理是企業(yè)管理的新理念，能夠提升企業(yè)自身創(chuàng)新性和面對外部環(huán)境變化時的競爭力。
　　參考文獻：
　　[1]吳之明.項目管理與知識經(jīng)濟，中國投資[J] 2002年第4期
　　[2]程鐵信.項目管理發(fā)展評述，管理評論[J] 2004年第2期

摘要：社會經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，企業(yè)管理的主導模式也不同。企業(yè)要根據(jù)自身創(chuàng)造財富的手段選擇合適的管理模式。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)造財富的主要方式也發(fā)生了改變，項目管理正是適應這種變化的管理模式，越來越多的企業(yè)正在開始轉(zhuǎn)換企業(yè)管理模式以適應經(jīng)濟的…

摘要：社會經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，企業(yè)管理的主導模式也不同。企業(yè)要根據(jù)自身創(chuàng)造財富的手段選擇合適的管理模式。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)造財富的主要方式也發(fā)生了改變，項目管理正是適應這種變化的管理模式，越來越多的企業(yè)正在開始轉(zhuǎn)換企業(yè)管理模式以適應經(jīng)濟的…

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